京東，騰訊，美團，網易，EMS，圓通，百世等紛紛加入戰隊
昨日，菜鳥和順豐因“資料”爆發大戰，（詳情請參見：快遞大決戰時刻：菜鳥順豐互懟背後，
順豐菜鳥雙雙再發聲
王衛借兒童節發聲，表明“不管外面世界怎麼殘酷，也不管外面怎麼欺負我們……守護著我們的一份尊嚴”，這是不是代表著順豐將不會輕易妥協？
受與菜鳥爭端消息影響，今日順豐控股低開低走，一度跌逾3%，截至收盤下跌1.28%，報收53.29元，順豐回應稱不會影響業績承諾。
而菜鳥總裁萬霖也對此事發表聲明：
一波未平一波又起
而今天小編得到的幾則消息更激起了一層層浪花：
1、京東美團宣佈全面接入順豐旗下豐巢自提櫃：因價值觀一致
今日，不少用戶登錄京東時發現，在下單填寫配送方式時，可以選擇將貨物投遞至就近的豐巢自提櫃。
京東物流的相關負責人表示，
雙方計畫在年底之前將合作範圍擴展至全國26個城市，接入一萬台的豐巢智能快遞自提櫃。
目前，豐巢已與京東實現了資訊的打通，而且雙方均採用了嚴格的資料加密手段對資訊進行了高強度的保護。更重要的是，
而京東集團創始人劉強東更是在社交網站上表明了自己的立場，相信王衛為人，支持順豐。
京東和順豐能下怎樣一盤棋，我等吃瓜群眾備好小板凳吧！
另外，美團也進入了戰線。
昨日，騰訊雲表明支持順豐。
據消息稱，網易也加入支持順豐的陣營……
（吃瓜群眾：真不嫌事大啊！）
2.菜鳥拉上EMS火線接盤順豐原有地盤（倉配、快遞等）
據消息稱，菜鳥和EMS昨晚就啟動了對戰順豐的方案。EMS的意圖，是想利用時機搶佔順豐原有的電商客戶，這一點已經不明而喻了。
EMS替代順豐這一步棋，對EMS和菜鳥而言都是不錯的選擇，一個是市場份額的搶佔，一個是受損率的降低。
據悉，現在EMS不少分公司已經開始對戰順豐了。
另外，據今日消息，菜鳥已經協調全網的社會化物流力量，全力保障商家和消費者的正常收寄服務。
3、圓通百世內部嚴禁使用豐巢，事態持續擴大
據爆料，圓通總部發佈消息：嚴禁各加盟公司將快件放入豐巢自提櫃。如放豐巢被投訴罰款105元。
而小編朋友圈也進一步驗證了這一說法——
另外，百世的小夥伴表示也收到了總部關於禁止使用豐巢快遞櫃的通知。
據悉，豐巢快遞櫃市場佔有率為24%，4萬個網點，而阿裡系包裹在豐巢上占大頭，隨著各快遞公司對豐巢的封殺力度加大，豐巢的損失還會進一步加大。
從以上資訊可看出，雙方陣營正在一步步拉大，而戰線會不會也拉長呢？
任何商業都是拼出來的，不是談出來的
匿名專家點評：
順豐菜鳥互懟兩個來回，京東加入發聲。可以從以下幾個方面來看：
1、 如何從商業的角度去看未來商業和快遞的競爭是資料的競爭。
順豐從來沒有放棄過商業的佈局，從嘿客，到順豐家，順豐優選，相信連順豐內部基層都不知道順豐商業包含多少項目。不爭氣的是，順豐沒有做好商業，快遞領域電商包裹量持續增長，當然還是要做。
做阿裡的的包裹，衡量再三，不為了這個五斗米折了自己的核心能力，在自己服務能力還有明顯優勢的時候，電商包裹占比還不算太多的情況下，懟吧，宜早不宜遲。
總結：其實就是大公司商業的佈局和競爭，快遞未來的競爭不是收派的競爭，而是資料的競爭。但現在是收派服務能力的競爭。
影響：阿裡菜鳥要對快遞的服務提升繼續投入，自己做不太可能了。順豐，咬咬牙，繼續決心做商業和金融。京東和順豐的合作，一天5萬單量對豐巢是一個支持，但豐巢接的訂單大部分都是阿裡電商系的單子，豐巢快遞櫃市場佔有率為24%，4萬個網點，這種支援對於豐巢來說，是遠遠不夠的。
2、 從商家的角度，普通商家、高端商家還有生鮮冷鏈商家，無疑在阿裡這個開放電商平臺上是最成功的，因為流量和GMV最大。
普通商戶，大部分能不選順豐的也不會選順豐，所以這部分商家無所謂。通達系會分流到一部分單量。
高端商家，以高貨值，如3C類為主，最看重安全和時效，順豐有明顯優勢。幸好，這兩年清醒過來的EMS可以承接這部分業務，EMS最受益。還有一些商家也會想辦法在其他平臺發力。
此事對商家傷害比較大，對天貓淘寶、順豐也有傷害，EMS樂著嘞。
生鮮商家，崩潰，妥妥地找其他平臺發力。阿裡投的易果生鮮，雖然物流已經開放，但基本以滿足自己和貓超服務為主，還沒有順豐冷鏈的強大2C能力。
據消息稱，菜鳥作戰室緊急打造冷鏈體系。
總結：高端商家最受傷。
影響：EMS累著笑，阿裡商家外逃。
3、 從資料資訊共用及安全機制上，誰也沒有說清楚。
從互懟的內容看，看不出誰對誰錯，是因為沒有標準和規範。我充分認可市場競爭，但打架到消費者的個人資訊上，就應該由政府出面制定規則。
我們也呼籲儘快制定相關規則。比如豐巢和菜鳥，哪些資料應該打通，哪些應該加密，同樣需要界定。
總結：誰都沒有足夠的理由說自己無辜，因為沒有評價標準。
影響：消費者資訊安全保護規範和行業資訊資料共用和傳輸規範標準會來的。
4、 沒有人從快遞小哥的角度看。
做快遞櫃和連結快遞櫃的時候，都說為了消費者和快遞小哥，這個時候卻又把小哥忘記了。櫃子可以提高小哥的投遞效率，現在阿裡系的包裹進不了櫃子，小哥們繼續奔跑吧。
總結：受傷的永遠是底層員工。
影響：快遞櫃行情又會看漲，速遞易、中集可以待價而沽了。
5、 京東發聲支持順豐，公關確實做的漂亮。但未來京東快遞能C端收件了，這也是變成直接的友商了，額，敵人的敵人，朋友的朋友，沒有永遠的。除非騰訊投順豐，騰訊本來是京東大股東，順豐和京東再交互下，這行業就更有意思了，樂見順豐和京東的深度合作。
戰隊：騰訊雲+京東+順豐+網易+美團 VS 阿裡電商平臺+菜鳥（通達+百世系）+阿裡雲
綜上
1、幾番交戰最大受益者：京東、EMS、快遞櫃。
2、任何商業都是拼出來的，不是談出來的。
作者 | 物流麻將胡
此文系作者個人觀點，不代表物流沙龍立場
— END —
菜鳥和EMS昨晚就啟動了對戰順豐的方案。EMS的意圖，是想利用時機搶佔順豐原有的電商客戶，這一點已經不明而喻了。EMS替代順豐這一步棋，對EMS和菜鳥而言都是不錯的選擇，一個是市場份額的搶佔，一個是受損率的降低。
據悉，現在EMS不少分公司已經開始對戰順豐了。
另外，據今日消息，菜鳥已經協調全網的社會化物流力量，全力保障商家和消費者的正常收寄服務。
3、圓通百世內部嚴禁使用豐巢，事態持續擴大
據爆料，圓通總部發佈消息：嚴禁各加盟公司將快件放入豐巢自提櫃。如放豐巢被投訴罰款105元。
而小編朋友圈也進一步驗證了這一說法——
另外，百世的小夥伴表示也收到了總部關於禁止使用豐巢快遞櫃的通知。
據悉，豐巢快遞櫃市場佔有率為24%，4萬個網點，而阿裡系包裹在豐巢上占大頭，隨著各快遞公司對豐巢的封殺力度加大，豐巢的損失還會進一步加大。
從以上資訊可看出，雙方陣營正在一步步拉大，而戰線會不會也拉長呢？
任何商業都是拼出來的，不是談出來的
匿名專家點評：
順豐菜鳥互懟兩個來回，京東加入發聲。可以從以下幾個方面來看：
1、 如何從商業的角度去看未來商業和快遞的競爭是資料的競爭。
順豐從來沒有放棄過商業的佈局，從嘿客，到順豐家，順豐優選，相信連順豐內部基層都不知道順豐商業包含多少項目。不爭氣的是，順豐沒有做好商業，快遞領域電商包裹量持續增長，當然還是要做。
做阿裡的的包裹，衡量再三，不為了這個五斗米折了自己的核心能力，在自己服務能力還有明顯優勢的時候，電商包裹占比還不算太多的情況下，懟吧，宜早不宜遲。
總結：其實就是大公司商業的佈局和競爭，快遞未來的競爭不是收派的競爭，而是資料的競爭。但現在是收派服務能力的競爭。
影響：阿裡菜鳥要對快遞的服務提升繼續投入，自己做不太可能了。順豐，咬咬牙，繼續決心做商業和金融。京東和順豐的合作，一天5萬單量對豐巢是一個支持，但豐巢接的訂單大部分都是阿裡電商系的單子，豐巢快遞櫃市場佔有率為24%，4萬個網點，這種支援對於豐巢來說，是遠遠不夠的。
2、 從商家的角度，普通商家、高端商家還有生鮮冷鏈商家，無疑在阿裡這個開放電商平臺上是最成功的，因為流量和GMV最大。
普通商戶，大部分能不選順豐的也不會選順豐，所以這部分商家無所謂。通達系會分流到一部分單量。
高端商家，以高貨值，如3C類為主，最看重安全和時效，順豐有明顯優勢。幸好，這兩年清醒過來的EMS可以承接這部分業務，EMS最受益。還有一些商家也會想辦法在其他平臺發力。
此事對商家傷害比較大，對天貓淘寶、順豐也有傷害，EMS樂著嘞。
生鮮商家，崩潰，妥妥地找其他平臺發力。阿裡投的易果生鮮，雖然物流已經開放，但基本以滿足自己和貓超服務為主，還沒有順豐冷鏈的強大2C能力。
據消息稱，菜鳥作戰室緊急打造冷鏈體系。
總結：高端商家最受傷。
影響：EMS累著笑，阿裡商家外逃。
3、 從資料資訊共用及安全機制上，誰也沒有說清楚。
從互懟的內容看，看不出誰對誰錯，是因為沒有標準和規範。我充分認可市場競爭，但打架到消費者的個人資訊上，就應該由政府出面制定規則。
我們也呼籲儘快制定相關規則。比如豐巢和菜鳥，哪些資料應該打通，哪些應該加密，同樣需要界定。
總結：誰都沒有足夠的理由說自己無辜，因為沒有評價標準。
影響：消費者資訊安全保護規範和行業資訊資料共用和傳輸規範標準會來的。
4、 沒有人從快遞小哥的角度看。
做快遞櫃和連結快遞櫃的時候，都說為了消費者和快遞小哥，這個時候卻又把小哥忘記了。櫃子可以提高小哥的投遞效率，現在阿裡系的包裹進不了櫃子，小哥們繼續奔跑吧。
總結：受傷的永遠是底層員工。
影響：快遞櫃行情又會看漲，速遞易、中集可以待價而沽了。
5、 京東發聲支持順豐，公關確實做的漂亮。但未來京東快遞能C端收件了，這也是變成直接的友商了，額，敵人的敵人，朋友的朋友，沒有永遠的。除非騰訊投順豐，騰訊本來是京東大股東，順豐和京東再交互下，這行業就更有意思了，樂見順豐和京東的深度合作。
戰隊：騰訊雲+京東+順豐+網易+美團 VS 阿裡電商平臺+菜鳥（通達+百世系）+阿裡雲
綜上
1、幾番交戰最大受益者：京東、EMS、快遞櫃。
2、任何商業都是拼出來的，不是談出來的。
作者 | 物流麻將胡
此文系作者個人觀點，不代表物流沙龍立場
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