深圳福田國稅探索“三道防線”管控機制 營改增工作取成效

深圳福田國稅探索“三道防線”管控機制

央廣網深圳6月1日消息記者從深圳福田國稅獲悉，

福田國稅按照分級分類對納稅人實施差別化管理，對一般企業或者小企業，從固定管戶、各事統管向按事設崗、分類管事轉變。為應對稅制改革後劇增的稅收風險，福田國稅積極探索稅收風險管控機制，率先成立風控中心，探索事先防控、事中防控、事後防控“三道防線”並舉，大力推進風險管理工作分類化、專業化，努力做到既能管好稅，又能帶好隊。

據統計，營改增一年多來，福田國稅順利完成15.5萬納稅人的資料交換和登記管理，並通過風險管控查補稅款17.88億元。轄區營改增試點納稅人均順利適應稅制轉變。

“機關幹部要動員起來，把各項工作做好，讓改革紅利更好更多更廣泛地惠及納稅人。”這是一年前的6月1日，全面推開營改增試點後的第一個申報日，國家稅務總局王軍局長連線深圳福田國稅局辦稅服務廳時的囑咐。

一年來，該局全體幹部職工牢記王軍局長囑咐，在落實各項稅改紅利，優化各項服務舉措，深化稅收征管體制改革上下功夫，抓落實，取得顯著成效，助力地方經濟加速發展。

2016年4月初， 距全面推開營改增試點只剩下20多天。當接到地稅部門移交過來的資料時，福田國稅的幹部職工感受到巨大壓力：15.53萬戶，這與一個中等省份的營改增試點納稅人移交數量相當。

而彼時，福田國稅局的自有管戶量已達18萬戶，二者疊加，面對的複雜形勢可想而知。

關鍵時刻，總局黨組和王軍局長對福田國稅及時傾注“精神動力”。全面推開營改增試點期間，總局黨組書記、王軍局長和總局領導先後7次與福田國稅一線進行視頻連線、對福田國稅工作作出批示或到區局視察調研慰問幹部職工，給予了幹部職工強大動力和信心。

經過全域幹部的共同努力，

圓滿奪取了“開好票、報好稅、分析好、改進好”、總結好”這五場戰役的勝利。

福田國稅局長胡勇輝介紹，該局在深入開展政策效應分析的基礎上，採取走出去調研、請進來交流等方式，瞭解納稅人需求，分行業進行精准輔導，幫助企業減負。

據深圳中鐵二局工程有限公司財務負責人李斌介紹，在福田國稅的輔導下，該公司很快就實現了稅負下降，2016年實際降稅140余萬元。

同時，一些營改增試點納稅人在享受減稅紅利的同時，

實現規範化管理，走上發展快車道。例如，金地集團在營改增後，加強了增值稅發票全流程的管理和台賬登記管理，這些調整促使公司業務流程更加順暢，工作更加高效。瑪絲菲爾作為中國本土高檔服裝品牌，營改增後將服裝設計這一核心業務進行剝離，成立專門的公司進行運營，促進了產業分工。

“多虧了福田國稅的及時輔導，我們較好地適應了稅制改革。特別是新政策一出臺，基本上都能及時為我們開展培訓。”金地集團助理總稅務師胡曉玲女士表示。

營改增初期，福田國稅辦稅服務廳一度十分擁擠。為解決納稅人辦稅難、等待時間長等問題，該局大力推進辦稅場所擴容，新增一個全職能辦稅廳和24小時自助辦稅區，並在商戶密集的華強北商圈開設了兩個便民服務點，有效分流納稅人。該局積極打造辦稅服務廳“安靜工程”，先後推出小規模網上代開發票、部分行業小規模納稅人自開專票、網上繳稅等一系列便民舉措。同時，實現外經證無紙化辦理，推進發票領用“網上申領、線下配送”，引導納稅人“多上網路，少跑馬路”。

我們較好地適應了稅制改革。特別是新政策一出臺，基本上都能及時為我們開展培訓。”金地集團助理總稅務師胡曉玲女士表示。

營改增初期，福田國稅辦稅服務廳一度十分擁擠。為解決納稅人辦稅難、等待時間長等問題，該局大力推進辦稅場所擴容，新增一個全職能辦稅廳和24小時自助辦稅區，並在商戶密集的華強北商圈開設了兩個便民服務點，有效分流納稅人。該局積極打造辦稅服務廳“安靜工程”，先後推出小規模網上代開發票、部分行業小規模納稅人自開專票、網上繳稅等一系列便民舉措。同時，實現外經證無紙化辦理，推進發票領用“網上申領、線下配送”，引導納稅人“多上網路，少跑馬路”。