大眾創業時代，誰玩“薄利多銷”誰先死！
近年來，在大眾創業的政策鼓舞下，國內突然間湧現了數以千萬的創業者，本該欣欣向榮的市場，卻因為大批量創業者盲目的進入”能賺錢的行業“而打破該行業的供需平衡，
但從現在看來，
比“倒閉潮”更可怕的是“薄利多銷”
薄利多銷是中國人慣有的應對產品賣不動的方法。
產品一便宜就能多賣點，多買點最後還是賺回來了，我賣10個每個賺兩塊，利潤雖然厚，我賣不動怎麼辦呢？我賣得便宜一點，
可是，薄利多銷給我們帶來的是產品和品牌越來越沒有競爭力！
要知道
市場上賣得最好的產品不是薄利多銷，而是厚利多銷，比如海爾 、可口可樂，他們在同類商品中價格是極高的，
為什麼？
因為薄利多銷會導致品牌沒有錢改進技術，沒錢提高產品的品質，沒有錢去做更多的推廣或者廣告，導致消費者不瞭解你的東西，導致你的產品好他也不知道！他寧願選一個他認可的某個品牌的產品。
所以說廣大創業者一定要記住一個問題：
能夠實現多銷的產品不在於你是利厚還是利薄，而在於消費者怎麼認知他，消費者認為他是值得他就是值得，
如何解決？
追求差異化創造價值是厚利多銷之道
真正解決品牌發展問題的一定要追求差異化，也就是當我的商品和你的商品不一樣的時候我的利厚利薄你是不知道的，在這種情況之下能獲取一個高價值，也就是差異化創造附加值才能讓我們更有競爭力！
相反如果你選擇同質化嚴重的產品和品牌，就只能靠低價格來競爭，但總有人會比你更低！你可以不掙錢有些人可以豁出來賠錢！
這也是，為什麼會有越來越多的創業者選擇遠見集團，選擇遠見集團旗下的知名連鎖品牌，
那麼，遠見集團的連鎖品牌是如何做到了差異化呢？
1
成為第一
“成為第一”就是指第一個去做某件事來在顧客心智中開創一個新品類或代表一個既有品類。
比如52week便利店就是首個開創了24小時速食型便利店的連鎖品牌，首創了一店多模組化經營的模式，開啟了鮮食速食入駐便利店的先河。
留言回復：品牌+地區+姓名電話，領取52week便利店相關資料
2
領導地位
這個是最具號召力的差異化概念，能消除消費者的不安全感，因為消費者雖然同情弱者但是更相信強者，而且領導品牌往往能代言品類。在訴求領導地位的時候，最好能更有戲劇化的表達，而不是直來直去。
比如遠見旗下的顏靚體靚皮膚管理會所，就是韓國百強企業中唯一的美容連鎖品牌，無論是在國際上還是中國都有較高的知名度，奠定國內韓式美容市場領導地位。
留言回復：品牌+地區+姓名電話，領取顏靚體靚相關資料
3
經典
悠久的歷史，能讓消費者在選擇時有安全感。特勞特曾經說：任何能夠幫助顧客克服不安全感的戰略都是好戰略。
遠見旗下的惠美餃子品牌就是一個做了十多年的經典老品牌，全國擁有數百家門店和極高的品牌信任度，深受消費者和投資者的青睞。
留言回復：品牌+地區+姓名電話，領取惠美餃子相關資料
4
熱銷
熱銷就是告訴大眾，你看我的產品這麼多人在買，那肯定是好產品。另外，熱銷還有一個好處，就是能製造口碑，這會讓你的品牌進駐更多人的心智。
遠見2017網紅品牌轉角時光芝士鮮果茶就是其中最好的見證，在一個月的時間內就有5家門店簽約，實力不容小覷。
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2
領導地位
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