5年死了1300家創業公司，為什麼卻誕生五家百億的獨角獸？
除了共用單車、共用充電寶等共用類創業項目外，已經很久沒聽說過獲得融資的明星項目了，現在正在進入創業的寒冬期。資料顯示，5年來有1380多家創業公司相繼關閉，專案涵蓋了電子商務、本地生活、社交、企業服務等領域；北上廣浙四地成為重災區，
除了大量創業項目死亡外，也誕生出許多的“獨角獸”。有人將估值10億元的企業稱為“獨角獸”，我覺得這個估值還是相對較小。因為當前的互聯網已經與傳統商業完全融合，同時幾乎所有手機用戶都在上網，這就意味著龐大的市場，所以估值10億元真的不算“獨角獸”。
本文希望找到估值超過100億元的創業公司，100億是一個門檻，也真的可稱為“獨角獸”。這五家公司估值超過100億元的創業都是所在領域的No.1。他們分別是滴滴、今日頭條、餓了麼、分期樂（樂信集團）、快手。
希望通過對這五家創業公司的全面剖析，找到它們戰勝對手，在資本寒冬中活下來並成為“獨角獸”的幾個因素。
（一）
創業所選領域都有海量使用者需求和成熟盈利模式。
這幾年創業專案多如牛毛，
事實上，現在回望那些讓人看不懂的創業項目也都銷聲匿跡了。比如，O2O火爆時，1元洗車、免費上門美甲等等，這些項目最終都以失敗告終。
究其原因，我認為主要是所選的市場，用戶需求不強烈，其次就是商業模式不清晰。而本文所列的五個創業專案，都有著龐大的市場，同時也都有一眼就能看懂的盈利模式。
滴滴所面對的市場是萬億的打車市場，打車費是非常明確的盈利模式；今日頭條面對的是海量的移動資訊閱讀市場，廣告是非常成熟的盈利模式，此外流量變現的方式多種多樣。餓了麼面對的是餐飲外賣市場，這同樣是海量使用者需求，服務費以及同城物流是完全可行的盈利模式。
分期樂商城是線上分期購物模式的開創者，京東集團投資分期樂之後上線了京東白條產品，
而快手所處的網路直播領域也是巨大的風口，因為視頻需求因網路頻寬增加和用網成本的降低呈現爆發式增長。而增值服務收入扣點是互聯網非常成熟的盈利模式。
有人說創業就是冒險或者是探險，可能一無所獲，成功者僅有不足1%。但是創業絕不是買彩票，可惜2012至2015年的創業市場確實如同買彩票，可是大浪淘沙後，那些虛構的商業模式，補貼吹起的泡沫都陸續破掉。剩下的則是這些真正擁有海量市場和成熟商業模式的公司。
（二）
創始人的經歷決定創業公司的成敗。
選對行業意味著創業公司的發展前景光明，而事在人為，創業團隊決定競爭成敗。因為每個領域都面臨大量創業者，如何在這些創業公司中脫穎而出，這就依靠創始人的能力。
滴滴創始人程維曾在阿裡巴巴集團任職8年， 2011年，程維已是阿裡巴巴B2B部門最年輕的區域經理。同年，程維升任支付寶B2C事業部副總經理，負責支付寶產品與商戶的對接，程維開始從銷售負責人轉向做產品經理，其視野也從前端銷售開始向全面運營轉變。
阿裡巴巴的工作經歷讓程維在戰略、產品打磨以及找投資方面都具有得天獨厚的優勢。
同是80後的張一鳴在創辦今日頭條以前曾在微軟中國四家互聯網創業公司工作過，都是做技術，其中他做的非常知名的產品就是“九九房”。這些技術開發經歷讓他看到移動資訊市場的採編分離以及機器推薦內容的巨大機遇。
餓了麼的張旭豪在大學的時候就創辦了餓了麼網上餐廳，並開發了一套餐廳訂餐系統，這些經歷讓他最早趕上了手機網路訂餐的風口。
分期樂的肖文傑也是一名80後，他在創業前就職於騰訊財付通，老本行就是搞互聯網金融。這也讓他發現了大學生分期購物市場的機會。有報導稱，創業前，肖文傑通過用小禮品邀請目標使用者群參與問卷調查的形式，利用幾個週末的時間收集了400多份樣本，然後進行統計分析，直觀地通過資料結論代替感性判斷，肖文傑逐步更加確定了自己的創業方向，首創了分期樂的商業模式。
這種理性、謹慎的思維方式得益於騰訊財付通的工作經歷。因為騰訊的文化就是這種謹慎的工程師文化，加上他又在財付通部門做互聯網金融，所以更是追求穩健。這份工作經歷不僅讓他看到分期購物商城的機會，同時也讓分期樂相比同行更加注重風險控制。
而創辦快手的宿華是清華大學博士，並在Google中國做機器演算法工作，這些經驗都是他創辦快手的基礎。而快手躲過一二線城市短視頻和網路直播競爭，從三四線進行“農村包圍城市戰略”，也得益於他在Google做演算法的經驗。
他認為“演算法”讓使用者在直播平臺上更加公平的獲得機會，而不是依靠人工干預的推薦機制，這導致更多草根群體依靠自身的表現力獲得更多粉絲。
顯然，這五家成功的創業公司都映射著創始人曾經的工作經歷、文化和思想。有人說，公司就是創始人的孩子，公司的文化和性格就是創始人的性格，果不其然。
（三）
高標準選擇優秀的投資人。
這些年創業市場不缺錢，缺的是優秀專案。所以中國創業市場是典型的“賣方市場”，是優秀的創業項目挑選投資人。
而投資人的選擇關係到創業公司未來發展，因為好的投資人不僅可以帶來資金，還能帶來戰略方向、全球視野、先進管理方式以及優秀人才。
餓了麼自2009年就開始做網路訂餐業務，而且迅速在上海擴展至全國。這種優秀的創業公司自然也備受資本青睞，當然也是投資人擠破門。但是餓了麼對投資人的選擇同樣謹慎，選擇了騰訊、阿裡巴巴、京東、滴滴等有錢又有資源的投資人。
分期樂商城是年輕人分期購物市場的發明者，加之創始人在騰訊財付通的工作經驗，讓其在互聯網金融市場上具有比對手更加專業的團隊和風控能力。這樣的優秀創業項目自然也成為風投瘋搶的對象。
而分期樂早期接受的是經驗豐富的經緯中國、險峰長青的投資。據說，分期樂在選擇投資人上設置了很高的標準，必須是長期投資、有互聯網投資經驗、有國際視野等等。在面對大量想要給錢的投資人時，分期樂保持了克制。
曾投資了Facebook、Twitter、阿裡巴巴、京東、小米的DST顯然符合分期樂的標準。DST創始人尤裡•米爾納在參觀了分期樂後，對分期樂瞄準消費金融萬億市場，以及分期樂團隊騰訊金融背景、專業的風控能力和團隊管理能力後，便領投1億美元。接著，京東集團對分期樂進行了戰略投資。
在合作夥伴的選擇上，同樣可以反映出平臺的發展戰略。
僅以互聯網金融行業為例。分期樂（樂信集團）與銀行系的合作吸引了眾多業內人士的關注。因為銀行系素以穩健謹慎著稱，此前，與銀行合作似乎只是BATJ這樣的互聯網巨頭的專利。然而在不久前的樂信金融合作夥伴大會上，樂信展示了和上百家銀行的業務合作。這一方面反映出分期樂的能力受到銀行合作夥伴的認可，另一方面也說明了分期樂不斷擴張消費金融版圖的抱負和決心。
招商銀行與分期樂合作推出在分期樂購物可12期免分期。因為分期樂是年輕人分期購物第一品牌，持續服務高成長人群，備受蘋果看重。4月，分期樂和蘋果公司聯合發起“Mac4Me2017果粉精英挑戰賽”，獲得蘋果教育管道T1級授權經銷商資質。
而原騰訊MIG市場總經理樂露萍也加盟分期了任COO，負責整體市場工作。這也大大提升了分期樂在品牌、行銷方面的競爭力。
創業就如同蓋一座大樓，在設計大樓圖紙的時候就一定要具有超前眼光和高標準。如果標準太低，眼光局限，那麼這座大樓可能還未完工就已過時。這些“獨角獸”創業公司在選擇創業方向、制定創業戰略、管理方式以及選擇投資人標準方面都具有高於同行的標準，這也是他們能夠脫穎而出的關鍵因素之一。
那些虛構的商業模式，補貼吹起的泡沫都陸續破掉。剩下的則是這些真正擁有海量市場和成熟商業模式的公司。（二）
創始人的經歷決定創業公司的成敗。
選對行業意味著創業公司的發展前景光明，而事在人為，創業團隊決定競爭成敗。因為每個領域都面臨大量創業者，如何在這些創業公司中脫穎而出，這就依靠創始人的能力。
滴滴創始人程維曾在阿裡巴巴集團任職8年， 2011年，程維已是阿裡巴巴B2B部門最年輕的區域經理。同年，程維升任支付寶B2C事業部副總經理，負責支付寶產品與商戶的對接，程維開始從銷售負責人轉向做產品經理，其視野也從前端銷售開始向全面運營轉變。
阿裡巴巴的工作經歷讓程維在戰略、產品打磨以及找投資方面都具有得天獨厚的優勢。
同是80後的張一鳴在創辦今日頭條以前曾在微軟中國四家互聯網創業公司工作過，都是做技術，其中他做的非常知名的產品就是“九九房”。這些技術開發經歷讓他看到移動資訊市場的採編分離以及機器推薦內容的巨大機遇。
餓了麼的張旭豪在大學的時候就創辦了餓了麼網上餐廳，並開發了一套餐廳訂餐系統，這些經歷讓他最早趕上了手機網路訂餐的風口。
分期樂的肖文傑也是一名80後，他在創業前就職於騰訊財付通，老本行就是搞互聯網金融。這也讓他發現了大學生分期購物市場的機會。有報導稱，創業前，肖文傑通過用小禮品邀請目標使用者群參與問卷調查的形式，利用幾個週末的時間收集了400多份樣本，然後進行統計分析，直觀地通過資料結論代替感性判斷，肖文傑逐步更加確定了自己的創業方向，首創了分期樂的商業模式。
這種理性、謹慎的思維方式得益於騰訊財付通的工作經歷。因為騰訊的文化就是這種謹慎的工程師文化，加上他又在財付通部門做互聯網金融，所以更是追求穩健。這份工作經歷不僅讓他看到分期購物商城的機會，同時也讓分期樂相比同行更加注重風險控制。
而創辦快手的宿華是清華大學博士，並在Google中國做機器演算法工作，這些經驗都是他創辦快手的基礎。而快手躲過一二線城市短視頻和網路直播競爭，從三四線進行“農村包圍城市戰略”，也得益於他在Google做演算法的經驗。
他認為“演算法”讓使用者在直播平臺上更加公平的獲得機會，而不是依靠人工干預的推薦機制，這導致更多草根群體依靠自身的表現力獲得更多粉絲。
顯然，這五家成功的創業公司都映射著創始人曾經的工作經歷、文化和思想。有人說，公司就是創始人的孩子，公司的文化和性格就是創始人的性格，果不其然。
（三）
高標準選擇優秀的投資人。
這些年創業市場不缺錢，缺的是優秀專案。所以中國創業市場是典型的“賣方市場”，是優秀的創業項目挑選投資人。
而投資人的選擇關係到創業公司未來發展，因為好的投資人不僅可以帶來資金，還能帶來戰略方向、全球視野、先進管理方式以及優秀人才。
餓了麼自2009年就開始做網路訂餐業務，而且迅速在上海擴展至全國。這種優秀的創業公司自然也備受資本青睞，當然也是投資人擠破門。但是餓了麼對投資人的選擇同樣謹慎，選擇了騰訊、阿裡巴巴、京東、滴滴等有錢又有資源的投資人。
分期樂商城是年輕人分期購物市場的發明者，加之創始人在騰訊財付通的工作經驗，讓其在互聯網金融市場上具有比對手更加專業的團隊和風控能力。這樣的優秀創業項目自然也成為風投瘋搶的對象。
而分期樂早期接受的是經驗豐富的經緯中國、險峰長青的投資。據說，分期樂在選擇投資人上設置了很高的標準，必須是長期投資、有互聯網投資經驗、有國際視野等等。在面對大量想要給錢的投資人時，分期樂保持了克制。
曾投資了Facebook、Twitter、阿裡巴巴、京東、小米的DST顯然符合分期樂的標準。DST創始人尤裡•米爾納在參觀了分期樂後，對分期樂瞄準消費金融萬億市場，以及分期樂團隊騰訊金融背景、專業的風控能力和團隊管理能力後，便領投1億美元。接著，京東集團對分期樂進行了戰略投資。
在合作夥伴的選擇上，同樣可以反映出平臺的發展戰略。
僅以互聯網金融行業為例。分期樂（樂信集團）與銀行系的合作吸引了眾多業內人士的關注。因為銀行系素以穩健謹慎著稱，此前，與銀行合作似乎只是BATJ這樣的互聯網巨頭的專利。然而在不久前的樂信金融合作夥伴大會上，樂信展示了和上百家銀行的業務合作。這一方面反映出分期樂的能力受到銀行合作夥伴的認可，另一方面也說明了分期樂不斷擴張消費金融版圖的抱負和決心。
招商銀行與分期樂合作推出在分期樂購物可12期免分期。因為分期樂是年輕人分期購物第一品牌，持續服務高成長人群，備受蘋果看重。4月，分期樂和蘋果公司聯合發起“Mac4Me2017果粉精英挑戰賽”，獲得蘋果教育管道T1級授權經銷商資質。
而原騰訊MIG市場總經理樂露萍也加盟分期了任COO，負責整體市場工作。這也大大提升了分期樂在品牌、行銷方面的競爭力。
創業就如同蓋一座大樓，在設計大樓圖紙的時候就一定要具有超前眼光和高標準。如果標準太低，眼光局限，那麼這座大樓可能還未完工就已過時。這些“獨角獸”創業公司在選擇創業方向、制定創業戰略、管理方式以及選擇投資人標準方面都具有高於同行的標準，這也是他們能夠脫穎而出的關鍵因素之一。