龍湖商業未來三年小目標：40座天街與50億租金

CFP 供圖

時代週報記者劉娟發自北京

21個商場，近200萬平方米開業面積，

95.1%整體出租率，19億元年租金……

力排眾議抉擇“持商業”戰略後的第6年，龍湖地產，是一種無形的智力成果權、獨特識別物。將IP植入購物中心，它自身的強大品牌效應、巨量粉絲基礎能夠保證有效時間內的人流量。

今年上半年，李楠團隊拿到了超級飛俠全中國的獨家IP合作版權。龍湖商業負責統籌協同IP資源，每一個龍湖天街“商場總導演”拉通各個職能部門，根據超級飛俠故事主線深挖細節，

用天街搭台、租戶和IP共同唱戲的方式，最大化發揮超級飛俠IP效應。

和主題語一樣，龍湖天街要做“轉念即達的歡樂入口”。除此之外，城市空間多樣業態的構建，也正在逐漸豐富著龍湖商業的內涵。

“購物中心也好，或者是商業的空間體也好，事實上有很多的跨界和融合可以捆綁在一起做，”李楠稱，不僅僅是我們所能看到的長租公寓或者是寫字樓，未來包括醫療、健康、體育運動、娛樂很多的業態都可以跟商業嫁接在一起，

形成一個更加良好的生態圈。