萬達聯合IBM進軍公有雲業務，在懟馬雲這點上，王健林這次可能做對了！
作者：iot101君
一個是地產土豪，一個是科技巨頭，畫風看似不同，
就在昨晚（3月19日），萬達與IBM在京簽訂戰略合作協定，IBM董事長、總裁、首席執行官羅睿蘭，與萬達集團董事長王健林雙雙現身簽約儀式，意味著這個合作對IBM和萬達都非常重要。
協定顯示，萬達網路科技集團將進軍公有雲業務，通過合作，萬達網路將提供IBM雲基礎架構即服務、平臺即服務（IaaS與 PaaS）以及IBM Watson、區塊鏈和物聯網等先進技術。
圖：簽約儀式現場
萬達的第四次轉型
“房地產出身”、“1個億的小目標”、“不多不多，就5個億”、“全球娛樂影視業買買買”，這一系列關鍵字在萬達的腦門上烙下兩個金光閃閃的大字——土豪！
於是萬達和IBM合作的消息一出來，留言區就是一片質疑之聲：胡搞吧？這事兒靠譜？
嗯，別人覺得靠不靠譜無所謂，反正王健林自己應該是信心滿滿。
所以可以想像，面對同樣的質疑，健林同志也會做出相同的回復。說不定還在心裡又給自己定了個小目標：五年後萬達雲服務的市場份額要超過阿裡！
萬達早已不是我們印象中的萬達了，在擁有全球最大不動產企業、全球最大電影產業集團、全球最大體育公司以及全球最大酒店業主後，王健林在2016年年會上拋出了萬達的全新使命：不光要創造商業成就，
圖：王健林在萬達2016年年會上發表萬字講話
在由地方企業轉型為全國性企業；由住宅地產商轉向商業地產商；由單一房地產商轉向商業地產、文化旅遊綜合性企業之後，萬達從2015年初開始實施第四次轉型。這次轉型分兩方面：從空間上看，萬達從中國國內企業轉向跨國企業；從內容上看，萬達從房地產為主的企業轉向服務業為主的企業。
2016年對於萬達來說，意義非凡：萬達集團服務業收入占比55%，歷史上首次超過地產；服務業淨利潤(未經審計)占比超過60%，也大於地產開發利潤，萬達提前一年實現了轉型階段目標。
無疑，和IBM的這次合作將在2017成為萬達轉型鏈條中的重要一環。
作為本次戰略合作的重要內容之一，萬達網路科技集團將在中國市場推廣IBM Watson服務，國際領先的“商業人工智慧系統”IBM Watson將被引入中國。首先引入的是能夠在應用設計中加入自然語言交互功能的Watson對話服務。未來還將引入更多基於雲平臺的IBM Watson服務。
本次合作也是萬達首次在中國提供如此廣泛的雲科技服務，旨在借助IBM領先的雲技術、萬達網路科技集團廣泛的產業資源，幫助中國企業提高競爭力。
電商沒搞起來？搞雲服務能行嗎？
這次合作後，健林同志和馬雲爸爸免不了又要被拿出來比較一番。
兩者都是自帶吸睛效果的焦點人（網）物（紅），又輪流坐過中國首富的寶座。
當年王健林開始搞電商，媒體紛紛表示這是要動馬雲的乳酪；現在萬達進軍公有雲市場，又是和國內最大的公有雲服務提供者阿裡雲狹路相逢。
但是不得不承認，當年萬達砸重金要搞的電商確實沒搞起來。
從2012年籌建電商網站萬匯網，到其後與騰訊、百度攜手打造“騰百萬”，再到現在的“新飛凡”，萬達在電商這條路上走得異常坎坷。短短幾年時間，飛凡網先後更換三任CEO，尤其是今年2月中旬，“800萬年薪CEO”李進嶺離職的消息更是刷爆網路。
萬達涉足電商領域可以追溯到4年前。2012年5月，萬達開始組建O2O體系。當年年底，王健林與馬雲“一個億的賭約”更是引爆業界。不久之後，萬達悄然籌建的電商平臺萬匯網正式上線。據媒體報導，萬達為了進軍電商領域，前後耗資數億元，其以“200萬年薪”從阿裡巴巴挖來龔義濤擔任CEO，讓外界驚訝不已。不過，萬達的第一版電商平臺做得並不順利，其功能嚴重依賴萬達原有的業務，很難向更大的市場推廣。
龔義濤不久就離開了，隨著董策擔任CEO，萬達不再單幹，而是拉上行業大佬共建電商平臺。2014年8月，騰訊、百度、萬達簽署了戰略合作意向協定，計畫成立合資公司，在3年時間內投入50億元。然而，與期待的不同，騰訊和百度的優勢與萬達的資源沒有發生化學反應。在2016年2月，飛凡迎來了第三任CEO李進嶺，但目前其離職消息已經變成了朋友圈熱文。
2016年10月，萬達內部進行了大量調整，萬達網路科技集團從金融集團中獨立出來，飛凡的業務方向也進行了大調整，轉變為“實體+互聯網”。
電商沒搞好，這次公有雲能搞好嗎？這次，可能還真的不太一樣。
第一，與其搭建線上零售平臺，不如給實體零售提供全產業鏈的“互聯網+”服務
前不久，中國銀聯與萬達集團啟動戰略合作時，“調戲電商”的作者戲哥表示：萬達意在構建“實體雲服務”，它與互聯網企業最大的差異點是建立在實體的基礎上，大意是指為消費者帶來覆蓋各類生活場景的線上+線下消費服務。
目前中國線下客流的價值遠遠沒有被充分挖掘，線下資料缺乏採集、處理和再商業化，剛剛起步，更沒有被估值。萬達有的是線下消費場景、金融需求、大資料，與其搭建線上零售平臺，不如給實體零售提供全產業鏈的“互聯網+”服務來得合理和現實。而雲服務則可以解決這個痛點，幫助萬達自己和合作企業挖掘新的商業價值。除了典型的零售業，其它行業也一樣。
第二，萬達作為全球規模最大的不動產企業，自身對雲服務有強需求
商業地產是萬達集團旗下三大產業集團之一，28年間，萬達廣場飛速發展，截止2015年底，98個城市，134座萬達廣場，持有物業面積2632萬平方米，萬達已經成為全球規模最大的不動產企業。
如此大規模的、位於不同城市、不同人文風格的萬達廣場的管理工作無疑將會是一項巨大的工程。於是，為了實現管理的資訊化，萬達採用了IBM的Maximo資產管理系統，實現了萬達廣場工程管理標準化和設備全生命週期的管理。
而後，萬達與IBM的合作已經上升到了如何將收集到的資料進行整合，挖掘價值，為顧客提供更好的服務。之前就合作愉快，難怪這次會痛快的再次牽手！
如果在萬達自己的應用設計中引入更多基於雲平臺的IBM Watson服務，對萬達的數位化目標無疑是極大的助力！
第三，萬達金融需要大資料+區塊鏈技術
合作中值得注意的一點還有區塊鏈技術。不知大家是否記得，去年12月的時候，萬達網路科技集團就聯合Cloudera發佈了一站式“大資料+區塊鏈”解決開源方案——Project Hercules大力神專案。
萬達要用區塊鏈技術做什麼呢？區塊鏈的本質就是一個公開透明的可信賴的帳務系統，它能安全的存儲交易資料，並且無需任何中心化機構的審核。核心就是在你不能證明你是值得信任的時候，用技術幫助你自證其信。
就拿萬達網路旗下的快錢來說，根據艾瑞諮詢發佈的2015年中國協力廠商互聯網支付交易規模市場份額，支付寶抗了半壁江山，財付通緊隨其後，快錢僅占6.9%的份額（當然，快錢更擅長為B端企業提供較為完善協力廠商支付行業解決方案）。
圖：2015年中國協力廠商互聯網支付交易規模市場份額
都說支付寶顛覆了銀行，那麼如果未來有個東西能夠顛覆支付寶，那又會是誰？現在看來，區塊鏈似乎是一把利器。無論支付寶怎樣顛覆，它仍然是一個中心化的機構，就會效率低下，就會不安全，而在區塊鏈的應用場景中，這些問題全都能解決。
大家別忘了，萬達網路旗下除了快錢，還有征信公司、還有網路信貸公司，都亟需一種技術來解決信任問題。可以猜測，在未來，萬達或許會把IBM的區塊鏈技術應用于萬達金融的方方面面，那時，金融體系將被重構。
懟上馬雲，這次健林可能做對了。
也大於地產開發利潤，萬達提前一年實現了轉型階段目標。無疑，和IBM的這次合作將在2017成為萬達轉型鏈條中的重要一環。
作為本次戰略合作的重要內容之一，萬達網路科技集團將在中國市場推廣IBM Watson服務，國際領先的“商業人工智慧系統”IBM Watson將被引入中國。首先引入的是能夠在應用設計中加入自然語言交互功能的Watson對話服務。未來還將引入更多基於雲平臺的IBM Watson服務。
本次合作也是萬達首次在中國提供如此廣泛的雲科技服務，旨在借助IBM領先的雲技術、萬達網路科技集團廣泛的產業資源，幫助中國企業提高競爭力。
電商沒搞起來？搞雲服務能行嗎？
這次合作後，健林同志和馬雲爸爸免不了又要被拿出來比較一番。
兩者都是自帶吸睛效果的焦點人（網）物（紅），又輪流坐過中國首富的寶座。
當年王健林開始搞電商，媒體紛紛表示這是要動馬雲的乳酪；現在萬達進軍公有雲市場，又是和國內最大的公有雲服務提供者阿裡雲狹路相逢。
但是不得不承認，當年萬達砸重金要搞的電商確實沒搞起來。
從2012年籌建電商網站萬匯網，到其後與騰訊、百度攜手打造“騰百萬”，再到現在的“新飛凡”，萬達在電商這條路上走得異常坎坷。短短幾年時間，飛凡網先後更換三任CEO，尤其是今年2月中旬，“800萬年薪CEO”李進嶺離職的消息更是刷爆網路。
萬達涉足電商領域可以追溯到4年前。2012年5月，萬達開始組建O2O體系。當年年底，王健林與馬雲“一個億的賭約”更是引爆業界。不久之後，萬達悄然籌建的電商平臺萬匯網正式上線。據媒體報導，萬達為了進軍電商領域，前後耗資數億元，其以“200萬年薪”從阿裡巴巴挖來龔義濤擔任CEO，讓外界驚訝不已。不過，萬達的第一版電商平臺做得並不順利，其功能嚴重依賴萬達原有的業務，很難向更大的市場推廣。
龔義濤不久就離開了，隨著董策擔任CEO，萬達不再單幹，而是拉上行業大佬共建電商平臺。2014年8月，騰訊、百度、萬達簽署了戰略合作意向協定，計畫成立合資公司，在3年時間內投入50億元。然而，與期待的不同，騰訊和百度的優勢與萬達的資源沒有發生化學反應。在2016年2月，飛凡迎來了第三任CEO李進嶺，但目前其離職消息已經變成了朋友圈熱文。
2016年10月，萬達內部進行了大量調整，萬達網路科技集團從金融集團中獨立出來，飛凡的業務方向也進行了大調整，轉變為“實體+互聯網”。
電商沒搞好，這次公有雲能搞好嗎？這次，可能還真的不太一樣。
第一，與其搭建線上零售平臺，不如給實體零售提供全產業鏈的“互聯網+”服務
前不久，中國銀聯與萬達集團啟動戰略合作時，“調戲電商”的作者戲哥表示：萬達意在構建“實體雲服務”，它與互聯網企業最大的差異點是建立在實體的基礎上，大意是指為消費者帶來覆蓋各類生活場景的線上+線下消費服務。
目前中國線下客流的價值遠遠沒有被充分挖掘，線下資料缺乏採集、處理和再商業化，剛剛起步，更沒有被估值。萬達有的是線下消費場景、金融需求、大資料，與其搭建線上零售平臺，不如給實體零售提供全產業鏈的“互聯網+”服務來得合理和現實。而雲服務則可以解決這個痛點，幫助萬達自己和合作企業挖掘新的商業價值。除了典型的零售業，其它行業也一樣。
第二，萬達作為全球規模最大的不動產企業，自身對雲服務有強需求
商業地產是萬達集團旗下三大產業集團之一，28年間，萬達廣場飛速發展，截止2015年底，98個城市，134座萬達廣場，持有物業面積2632萬平方米，萬達已經成為全球規模最大的不動產企業。
如此大規模的、位於不同城市、不同人文風格的萬達廣場的管理工作無疑將會是一項巨大的工程。於是，為了實現管理的資訊化，萬達採用了IBM的Maximo資產管理系統，實現了萬達廣場工程管理標準化和設備全生命週期的管理。
而後，萬達與IBM的合作已經上升到了如何將收集到的資料進行整合，挖掘價值，為顧客提供更好的服務。之前就合作愉快，難怪這次會痛快的再次牽手！
如果在萬達自己的應用設計中引入更多基於雲平臺的IBM Watson服務，對萬達的數位化目標無疑是極大的助力！
第三，萬達金融需要大資料+區塊鏈技術
合作中值得注意的一點還有區塊鏈技術。不知大家是否記得，去年12月的時候，萬達網路科技集團就聯合Cloudera發佈了一站式“大資料+區塊鏈”解決開源方案——Project Hercules大力神專案。
萬達要用區塊鏈技術做什麼呢？區塊鏈的本質就是一個公開透明的可信賴的帳務系統，它能安全的存儲交易資料，並且無需任何中心化機構的審核。核心就是在你不能證明你是值得信任的時候，用技術幫助你自證其信。
就拿萬達網路旗下的快錢來說，根據艾瑞諮詢發佈的2015年中國協力廠商互聯網支付交易規模市場份額，支付寶抗了半壁江山，財付通緊隨其後，快錢僅占6.9%的份額（當然，快錢更擅長為B端企業提供較為完善協力廠商支付行業解決方案）。
圖：2015年中國協力廠商互聯網支付交易規模市場份額
都說支付寶顛覆了銀行，那麼如果未來有個東西能夠顛覆支付寶，那又會是誰？現在看來，區塊鏈似乎是一把利器。無論支付寶怎樣顛覆，它仍然是一個中心化的機構，就會效率低下，就會不安全，而在區塊鏈的應用場景中，這些問題全都能解決。
大家別忘了，萬達網路旗下除了快錢，還有征信公司、還有網路信貸公司，都亟需一種技術來解決信任問題。可以猜測，在未來，萬達或許會把IBM的區塊鏈技術應用于萬達金融的方方面面，那時，金融體系將被重構。
懟上馬雲，這次健林可能做對了。