運籌帷幄之中，決勝千里之外——中國決策學家趙春林
戰國時期，群雄爭霸，狼煙四起。
齊國賽馬場。人喊馬嘶，飛沙揚塵，場景蔚為壯觀。那日，齊國大將田忌與齊威王賽馬連輸三場。田忌垂頭喪氣正要離開，孫臏對他說：“下次賽馬，我可使將軍獲勝，你賭注不妨下得大一些。”田忌瞪了孫臏一眼，“你是挖苦我嗎？”孫臏說：“將軍大可放心，我自有計策。”
這天，田忌和齊威王再次賽馬。
第一場：田忌用下等馬佯裝上等馬，與齊王的上等馬比賽，只見齊王的棗紅馬如一支離弦之箭沖在前面，而田忌的馬遠遠落在後面，齊王得意開懷大笑。
第二場：田忌用上等馬和齊王的中等馬比賽，在一片喝彩中，田忌的青稞馬昂首揚尾，
第三場：田忌用自己的中等馬對付齊王的下等馬，塵土飛揚中，田忌的馬再次沖在前面，齊王目瞪口呆。
三局兩勝，田忌贏了齊威王。
馬還是原來的馬，田忌調換了出場順序，就反敗為勝。田忌賽馬的故事告訴我們：在雙方條件相當時，
我國古代決策學的成就豐碩，《孫子兵法》、《戰國策》、《資治通鑒》這類經典著作無不顯示著先人決策智慧。當代，集中西方學術精華於一體的大成者張順江教授用了38年的時間鑄就的1500多萬字、14卷《中國決策學》已經成為一門精要科學，
2005年，中國決策學家趙春林提出“科學決策是第一生產力”的思想體系。
科學決策是第一生產力
我們把“科學”分為三個層次：即科學技術、科學管理和科學決策。科學技術是解決怎麼幹，是決定效率問題的最好手段；科學管理是解決行為現象問題，即人怎麼幹的問題，是決定決策實施效果好壞的最佳途徑；而科學決策是決定決策事件方向（效果）正負的必由之路。如果我們決策方向錯了,越是好的管理和技術越會做負功，只有決策方向正確了，科學管理和科學技術才能發揮其做正功的作用。
在不斷變化的市場競爭環境中，企業決策者同樣要進行科學決策，他們面臨的首要問題就是要把握好企業方向，設定企業的發展目標，並尋求達到這一目標的最佳途徑。一旦企業的決策者在企業的發展方向、目標和達於目標的原則、方法和手段上出現偏差，其後果往往不堪設想。
投消者致富
2015年5月，趙春林在出席首都經濟學家座談會上提出了著名的“趙春林之問”：是誰將“消費者”這一無冕皇冠套在我們每個人頭上的？我們“消費者”為什麼明明知道自己身處劣勢地位還心甘情願地接受“消費者”的稱呼？我們被稱為“消費者”背後會不會有什麼不為人所知的秘密呢？
決策學家趙春林
很少有人針對“消費者”自身的“身份”提出質疑，趙春林開挖了這條新河。經濟學家們在研究經濟學時是將每個人以“消費者”這一假定前提來研究的。大家知道，在公理中，如果假定的前提是真，推出的結論一定是真；如果假定的前提是假，那推出的結論一定是假。只有搞清楚“消費者”的自身，“消費者”的權利才能得到充分的保護和體現，才能刺激消費需求，從而增加產品和服務的供給，實現國民經濟的持續增長。
萬物負陰而抱陽，孤陰不生，獨陽不長。《易經》中的“負陰抱陽”辨證思想，與西方哲學中的“矛盾對立統一規律”相一致。消費者的消費行為背後都有投入的元素，但在生活中只強調“消費”而“忽略”“投入”明顯不符合以上文化傳承思想。而“投消者”思想則和以上文化一脈相承。
趙春林老師（上圖左三）
一切都在變化，時代在變，市場在變，消費在變。消費者的定位也在變，消費者將要擁有與這個時代相一致的新的身份名詞——投消者。
《投消者致富》是為全人類在消費流程中被稱為“消費者”正名回歸“投消者”的理論依據，是全球經濟學說和行銷系統的大革命；趙春林提出的“讓全世界投消者聯合起來，快速提高人類的幸福指數”具有劃時代的引導意義。中美商學院副院長李新政教授在序言中說：“這一理論的發現，無疑是一場對傳統經濟學理論的革命！是中國歷史上“四大發明”智慧的有力延續！
眼健康工程
趙春林特別重視人類的健康事業，他認為在所有動物中只有人類對自身的健康追求最精細化、最失誤化，背離了老子的“大道至簡”的原理。
廣西巴馬
2011年11月，趙春林率領專家組赴廣西巴馬考察，研究人類未來可持續發展的生活方式，在近40天的考察中，他總結出了人類健康長壽的哲學思想：“如果能讓人不生病、少生病、以至不到醫院治病，這將是人類對地球的最大節約！”和“如果不打針、不吃藥、不開刀、不手術，讓人從亞健康、不健康走向健康、以至永葆健康的狀態，這才是人類健康長壽的長態。”
趙春林研究發現：現在中國的13.5億人中，使用電腦、手機的用戶已突破9億，而這9億用戶中每天使用手機、電腦、電視機、遊戲機等超過5小時以上的人數已超過6億人；如果這6億人每天不間斷地使用5小時以上，3年後就會產生6億以上的眼疾患者，如果這個事件不再引起重視並被扼制，再過3年將會產生3億以上的盲人，10年以內就有可能產生6億以上的盲人；據有關資料顯示：目前小學生中戴眼鏡率達40%左右、中學生中戴眼鏡率達50%左右、大學生中戴眼鏡率達60%左右，這兩股眼疾的洪流彙聚將是非常嚴重的後果。
趙春林的這一發現，令他毛骨悚然，他馬上做出不打針、不吃藥、不開刀、不手術，僅用徒手的方法就可解決眼疾的“眼文明健康工程”的戰略決策，面對全球招聘徒手調理眼疾的專家，讓人們在使用手機、電腦等同時不會患上眼疾（沒有戴上眼鏡者永遠不需要戴眼鏡），已經患上眼疾者（已經戴上眼鏡者將摘掉眼鏡）遠離眼疾的困擾。他要用3年的時間培養出100萬名“眼文明健康工程師”，3年後將這100萬名“眼文明健康工程師”奉獻給國家和社會，為人類消滅眼疾夯實基礎。
趙春林
走進趙春林的辦公室，寬大辦公桌上方橫掛著一條紅色條幅：“讓全世界投消者聯合起來，快速提高人類的幸福指數！——趙春林”，這是何等能量的人敢提出如此高的服務理念?
趙春林師從中國決策學創始人張順江教授,在其博士後第一班研究決策學。先後參與了海爾集團、江蘇新遠東、北京市綜投、王府井百貨、宏利鋼管、福建三木、晨鳴紙業、山西潞安、寧夏亙元、濟南三箭、首汽股份、青島雙星、福建九洲（內含二家上市公司）、廣東富迪、河北以嶺藥業、江蘇太陽雨、馬來西亞環世集團、濟南輕騎、深圳萬科、四川長虹、東大阿爾派等集團、公司的總體（或部分）發展戰略、或核心競爭力、或企業文化的策劃、 設計與研究等重大決策。
趙春林2012年之前發表的《瘋狂演講》、《瘋狂落實》、《瘋狂節約》、《瘋狂管理》等“瘋狂系列叢書”均與時下的社會體系保持了高度一致；2016年之後發表的著作《共用主義論》引領人類向更高幸福指數的生活目標邁進、《投消者致富》改變全世界人的身份和經濟運行規律並將申報諾貝爾經濟學獎、《物聯網文化高端雲壇》給人類提供相對公平的生活手段和方式、《美力經濟學》給人類提供美洞空間、《眼文明健康工程》拯救人類因高科技侵害而處於危亡邊緣、《科學決策是第一生產力》給人類提供了科學決策的萬能鑰匙。
2013年，趙春林被中國科學技術出版社出版的《科技創新引領跨越發展》一書定位為“民族先鋒隊的思想守望者”。
2014年2月28日，趙春林率先將“中國互聯網金融”漢字移動功能變數名稱註冊，設計了中谷互聯網金融總體架構。
2017年，趙春林為中國新長城題詞：“科學決策是第一生產力”。
天將降大任於斯人也，必先苦其心志。趙春林著書立說、頻發宏論、引領社會思想風尚，他以超前的社會意識和非凡的智慧，對未來發出思考和認識，必將引發新一輪的精神解放和知識啟蒙，推動社會的文明發展與進步。他對黨、對國家、對民族的高度忠誠和對未來可持續發展極端負責任的奉獻精神，功在當代、利在千秋。
中國新長城組委會編輯部出品
只有決策方向正確了，科學管理和科學技術才能發揮其做正功的作用。在不斷變化的市場競爭環境中，企業決策者同樣要進行科學決策，他們面臨的首要問題就是要把握好企業方向，設定企業的發展目標，並尋求達到這一目標的最佳途徑。一旦企業的決策者在企業的發展方向、目標和達於目標的原則、方法和手段上出現偏差，其後果往往不堪設想。
投消者致富
2015年5月，趙春林在出席首都經濟學家座談會上提出了著名的“趙春林之問”：是誰將“消費者”這一無冕皇冠套在我們每個人頭上的？我們“消費者”為什麼明明知道自己身處劣勢地位還心甘情願地接受“消費者”的稱呼？我們被稱為“消費者”背後會不會有什麼不為人所知的秘密呢？
決策學家趙春林
很少有人針對“消費者”自身的“身份”提出質疑，趙春林開挖了這條新河。經濟學家們在研究經濟學時是將每個人以“消費者”這一假定前提來研究的。大家知道，在公理中，如果假定的前提是真，推出的結論一定是真；如果假定的前提是假，那推出的結論一定是假。只有搞清楚“消費者”的自身，“消費者”的權利才能得到充分的保護和體現，才能刺激消費需求，從而增加產品和服務的供給，實現國民經濟的持續增長。
萬物負陰而抱陽，孤陰不生，獨陽不長。《易經》中的“負陰抱陽”辨證思想，與西方哲學中的“矛盾對立統一規律”相一致。消費者的消費行為背後都有投入的元素，但在生活中只強調“消費”而“忽略”“投入”明顯不符合以上文化傳承思想。而“投消者”思想則和以上文化一脈相承。
趙春林老師（上圖左三）
一切都在變化，時代在變，市場在變，消費在變。消費者的定位也在變，消費者將要擁有與這個時代相一致的新的身份名詞——投消者。
《投消者致富》是為全人類在消費流程中被稱為“消費者”正名回歸“投消者”的理論依據，是全球經濟學說和行銷系統的大革命；趙春林提出的“讓全世界投消者聯合起來，快速提高人類的幸福指數”具有劃時代的引導意義。中美商學院副院長李新政教授在序言中說：“這一理論的發現，無疑是一場對傳統經濟學理論的革命！是中國歷史上“四大發明”智慧的有力延續！
眼健康工程
趙春林特別重視人類的健康事業，他認為在所有動物中只有人類對自身的健康追求最精細化、最失誤化，背離了老子的“大道至簡”的原理。
廣西巴馬
2011年11月，趙春林率領專家組赴廣西巴馬考察，研究人類未來可持續發展的生活方式，在近40天的考察中，他總結出了人類健康長壽的哲學思想：“如果能讓人不生病、少生病、以至不到醫院治病，這將是人類對地球的最大節約！”和“如果不打針、不吃藥、不開刀、不手術，讓人從亞健康、不健康走向健康、以至永葆健康的狀態，這才是人類健康長壽的長態。”
趙春林研究發現：現在中國的13.5億人中，使用電腦、手機的用戶已突破9億，而這9億用戶中每天使用手機、電腦、電視機、遊戲機等超過5小時以上的人數已超過6億人；如果這6億人每天不間斷地使用5小時以上，3年後就會產生6億以上的眼疾患者，如果這個事件不再引起重視並被扼制，再過3年將會產生3億以上的盲人，10年以內就有可能產生6億以上的盲人；據有關資料顯示：目前小學生中戴眼鏡率達40%左右、中學生中戴眼鏡率達50%左右、大學生中戴眼鏡率達60%左右，這兩股眼疾的洪流彙聚將是非常嚴重的後果。
趙春林的這一發現，令他毛骨悚然，他馬上做出不打針、不吃藥、不開刀、不手術，僅用徒手的方法就可解決眼疾的“眼文明健康工程”的戰略決策，面對全球招聘徒手調理眼疾的專家，讓人們在使用手機、電腦等同時不會患上眼疾（沒有戴上眼鏡者永遠不需要戴眼鏡），已經患上眼疾者（已經戴上眼鏡者將摘掉眼鏡）遠離眼疾的困擾。他要用3年的時間培養出100萬名“眼文明健康工程師”，3年後將這100萬名“眼文明健康工程師”奉獻給國家和社會，為人類消滅眼疾夯實基礎。
趙春林
走進趙春林的辦公室，寬大辦公桌上方橫掛著一條紅色條幅：“讓全世界投消者聯合起來，快速提高人類的幸福指數！——趙春林”，這是何等能量的人敢提出如此高的服務理念?
趙春林師從中國決策學創始人張順江教授,在其博士後第一班研究決策學。先後參與了海爾集團、江蘇新遠東、北京市綜投、王府井百貨、宏利鋼管、福建三木、晨鳴紙業、山西潞安、寧夏亙元、濟南三箭、首汽股份、青島雙星、福建九洲（內含二家上市公司）、廣東富迪、河北以嶺藥業、江蘇太陽雨、馬來西亞環世集團、濟南輕騎、深圳萬科、四川長虹、東大阿爾派等集團、公司的總體（或部分）發展戰略、或核心競爭力、或企業文化的策劃、 設計與研究等重大決策。
趙春林2012年之前發表的《瘋狂演講》、《瘋狂落實》、《瘋狂節約》、《瘋狂管理》等“瘋狂系列叢書”均與時下的社會體系保持了高度一致；2016年之後發表的著作《共用主義論》引領人類向更高幸福指數的生活目標邁進、《投消者致富》改變全世界人的身份和經濟運行規律並將申報諾貝爾經濟學獎、《物聯網文化高端雲壇》給人類提供相對公平的生活手段和方式、《美力經濟學》給人類提供美洞空間、《眼文明健康工程》拯救人類因高科技侵害而處於危亡邊緣、《科學決策是第一生產力》給人類提供了科學決策的萬能鑰匙。
2013年，趙春林被中國科學技術出版社出版的《科技創新引領跨越發展》一書定位為“民族先鋒隊的思想守望者”。
2014年2月28日，趙春林率先將“中國互聯網金融”漢字移動功能變數名稱註冊，設計了中谷互聯網金融總體架構。
2017年，趙春林為中國新長城題詞：“科學決策是第一生產力”。
天將降大任於斯人也，必先苦其心志。趙春林著書立說、頻發宏論、引領社會思想風尚，他以超前的社會意識和非凡的智慧，對未來發出思考和認識，必將引發新一輪的精神解放和知識啟蒙，推動社會的文明發展與進步。他對黨、對國家、對民族的高度忠誠和對未來可持續發展極端負責任的奉獻精神，功在當代、利在千秋。
中國新長城組委會編輯部出品