他把公司做到第一，市值200億美元，竟然辭職去鼓勵開放二胎
去年年底，梁建章宣佈卸任攜程CEO，留任執行董事會主席，
記得上一回還是在10年之前， 兩次甩手之後，都去忙他的鼓勵開放二胎事業了，看來他在攜程工作時，其辦公室傳出來的《怒放的生命》大約找到了濫觴之處。
然而直到現在他自己也才只有一個後代，也許，牛人的想法尋常人總是不喜歡讓人捉摸得到吧，何況自小就被人稱為“神童”的梁建章。
13歲學習詩詞和電腦知識，他就寫出了一個詩詞創作程式，
這位天才最初供職于技術研發部門，但他卓有遠見，看到了國內互聯網發展的大浪潮，認為自己將來的發展必定還是在國內，於是申請轉向管理部門。果真於28歲調回國內，
1999年，30歲的他連同季琦、范敏、沈南鵬創辦了攜程網，這就是後來流傳的“攜程四君子”。他們四人各有所長，分工明確，梁建章出任CEO，而他應屬此中最有君子和高手風範的人，有難則出山，事畢便歸山，事了拂衣去，深藏身與名，如同攜程的守護神。
攜程四君子（左一為梁建章）
次年，三大門戶網站接二連三在美國上市，除了搜狐張朝陽一時間成為億萬富豪滿面春風，
然而，當時一個搞互聯網的馬雲不知從哪裡抱上了金庸的大胳膊，順便扯上老爺子這張虎皮，叫上當時不正眼看自己的張、王、丁以及當時8848的王峻濤，在西湖船上擺上75只大閘蟹，搞了個“西湖論劍”。這回來自大西北的張朝陽也糟心了，
這時候的梁建章還聲名不顯，忙著跟創業的那幾個夥計去各大機場發卡片做地推呢，論劍當然沒他什麼事兒。
不過到2003年則不一樣了，經歷互聯網了泡沫的三大門戶剛剛恢復元氣，張、王、丁這幾位大俠也無意再參與什麼“西湖論劍”，反正張朝陽肯定是不想了，
踩輪滑的張朝陽
第四屆“西湖論劍”
同年12月，攜程登陸美國納斯達克掛牌上市，股價一飛沖天，發行價為18美元，開盤價24美元，一路飄紅漲到33.94美元，漲幅達88.56%，創下納斯達克3年來開盤當日漲幅最高記錄。並且拉開了第二波中國互聯網企業海外上市浪潮的序幕，引發2004年騰訊、盛大、空中網等企業的上市高☆禁☆潮，此中還有同行業的對手藝龍。
2005年，藝龍雖然完成上市但也不成氣候，去哪兒網還尚在繈褓之中，於是梁建章決定不玩了，大約他又覺得沒什麼挑戰性了。畢竟當時的攜程在江湖上已經無可匹敵，打著望遠鏡也找不見對手，並且此後5到10年的發展規劃亦基本佈局完成。終於在2007年，他毅然選擇離開做起了甩手掌櫃，攜程則交由善於守成的範敏打理。
人口學者在這些企業家裡頭，不務正業跨界的有很多，如被當老師耽誤的相聲演員羅永浩非去做手機，如靠遊戲發家的陳天橋要做什麼“三網融合”，結果失敗把自己搞成了投資人，而梁建章則搞起了學術研究，做學問去了。
離開攜程之後，他還是去美國斯坦福把當初覺得沒什麼挑戰的博士學位（人口經濟學）給拿了。
在商界的企業家裡，有的稱之為教父，有的被尊為領袖，有的號為先驅，但能被稱作學者的，恐怕也就梁建章這麼一個了。這個低調理性，做什麼都顯得雲淡風輕的人在談到人口問題上往往意興盎然，使得他更為親近，不像在攜程時那麼嚴肅與孤獨。
而2015年中國的“全面二胎”政策與梁建章的帶頭提倡離不開關係，並且在學術研究上他也不無建樹，一邊發表學術論文，一邊立書著說。他曾和北大教授李建新合作寫出了一本《中國人太多了嗎？》，號稱“中國第一本正面批評政府人口政策”的著作，不過由於書中言論，出版之路也頗為曲折。
而留守兒童范敏在攜程便只需蕭規曹隨，保證公司正常盈利，守住家業即可，每當有相關領導來視察調研時，便做個代表接待作陪一下。然而2011年，這個代表悄然換做了梁建章，因為攜程即將遭遇史上最大的危機。
（圖片來自攜程官網）
重整江湖2011年的智能手機出貨量相當於前三年的總和，移動互聯網大潮來襲。一直尋找機會的去哪兒和藝龍先下手為強，率先佈局移動互聯網搶奪市場份額，同時去哪兒的“搜索比較”模式讓攜程的機票和酒店預定在價格失去了優勢。於是藝龍和去哪兒紛紛大打價格戰，迅速撬動了攜程的地位。而攜程也許是霸主當久了心生麻痹，還在沉沉酣睡之中，不知睡榻之旁已有他人虎視眈眈。
2012年8月攜程股價從曾經的50美元一路慘跌，低至12美元，淨利潤等多項指標連續下滑，危機終於顯現。面對這樣的局面，範敏明顯已經守不住陣腳，梁建章著手回歸。
2013年3月1日，攜程宣佈梁建章重新擔任CEO。王者歸來！
重掌帥印的他面對當前危機，也果斷作出了應對。首先，強勢進攻移動端，成立無線事業部，把散亂的APP整合到一個主APP之中，調整用戶體驗；其次與去哪兒、藝龍正面迎戰，你想打價格戰，那就一起下水，大家打個痛快，反正我攜程家大業大；第三，強勢進行戰略投資，甚至收購控股。
縱觀那幾年互聯網裡各行各業的發展，幾乎都陷入了價格戰的大泥沼，哪一片領域都打得不亦樂乎，從網約車、團購、外賣、到如今的共用單車無一例外，OTA（線上旅行社）領域裡第一梯隊的攜程、藝龍、去哪兒當時也深陷其中。
“關於價格戰，我覺得「捨不得孩子套不住狼」，所以該打就得打，花大力氣用利潤換取市場是很值得的。所以，我們後來不僅花了大量的錢去投資一些行業裡的創業公司，也花了大量的錢在行銷方面打價格戰。雖然這樣短期內花很多錢、利潤下降，但長期來看，公司會變得更有生命力，產品豐富度和價格競爭力都提升很多”。
在交易成本上，去哪兒網要比攜程低三倍，因此如果攜程一旦被“價格戰”拉下水，也許將面臨更大的虧損。而梁建章心中篤定這不過就是個陣痛，陣痛期一過就是睡獅真正蘇醒之時，便鐵了心迎戰到底。
梁建章回歸後，在多線重拳出擊之下，攜程股價開始走高，2013年淨利潤同比增長四成，成為唯一在OTA領域實現盈利的企業，而去哪兒、藝龍皆陷入虧損境地。
2015年，攜程將藝龍、去哪兒強勢收購，藝龍、去哪兒的CEO相繼辭職，同時對於第二梯隊的途牛、同程等公司都進行了投資，由此基本奠定了攜程系在該領域絕對的龍頭地位，如今攜程市值238億美元。
藝龍CEO崔廣福、去哪兒CEO莊超辰都曾一致認為，若是梁建章再晚幾個月回歸，攜程絕無機會絕地反殺，再回到老大的位置。
“攜程在未來幾年將是中國成長最快的電子商務公司，超過京東、天貓、淘寶只是時間問題。因為未來人均的旅遊消費必然超過買手機和其他事物的消費，所以完全有可能3年就能超過京東，5年超過天貓，10年超過淘寶，成為世界上最大的電子商務公司之一。”對於攜程的發展，梁建章曾這樣認為。
然而，玩了幾把牌就走人，重拾學者身份，搞人口研究的梁建章，明顯有點說完話就不關己事的意思，卻不知作為靈魂的他走了之後，“BATX”之藍圖攜程在新CEO孫潔的帶領下能否實現。
文/於是乎（圖片來自網路）
第四屆“西湖論劍”
同年12月，攜程登陸美國納斯達克掛牌上市，股價一飛沖天，發行價為18美元，開盤價24美元，一路飄紅漲到33.94美元，漲幅達88.56%，創下納斯達克3年來開盤當日漲幅最高記錄。並且拉開了第二波中國互聯網企業海外上市浪潮的序幕，引發2004年騰訊、盛大、空中網等企業的上市高☆禁☆潮，此中還有同行業的對手藝龍。
2005年，藝龍雖然完成上市但也不成氣候，去哪兒網還尚在繈褓之中，於是梁建章決定不玩了，大約他又覺得沒什麼挑戰性了。畢竟當時的攜程在江湖上已經無可匹敵，打著望遠鏡也找不見對手，並且此後5到10年的發展規劃亦基本佈局完成。終於在2007年，他毅然選擇離開做起了甩手掌櫃，攜程則交由善於守成的範敏打理。
人口學者在這些企業家裡頭，不務正業跨界的有很多，如被當老師耽誤的相聲演員羅永浩非去做手機，如靠遊戲發家的陳天橋要做什麼“三網融合”，結果失敗把自己搞成了投資人，而梁建章則搞起了學術研究，做學問去了。
離開攜程之後，他還是去美國斯坦福把當初覺得沒什麼挑戰的博士學位（人口經濟學）給拿了。
在商界的企業家裡，有的稱之為教父，有的被尊為領袖，有的號為先驅，但能被稱作學者的，恐怕也就梁建章這麼一個了。這個低調理性，做什麼都顯得雲淡風輕的人在談到人口問題上往往意興盎然，使得他更為親近，不像在攜程時那麼嚴肅與孤獨。
而2015年中國的“全面二胎”政策與梁建章的帶頭提倡離不開關係，並且在學術研究上他也不無建樹，一邊發表學術論文，一邊立書著說。他曾和北大教授李建新合作寫出了一本《中國人太多了嗎？》，號稱“中國第一本正面批評政府人口政策”的著作，不過由於書中言論，出版之路也頗為曲折。
而留守兒童范敏在攜程便只需蕭規曹隨，保證公司正常盈利，守住家業即可，每當有相關領導來視察調研時，便做個代表接待作陪一下。然而2011年，這個代表悄然換做了梁建章，因為攜程即將遭遇史上最大的危機。
（圖片來自攜程官網）
重整江湖2011年的智能手機出貨量相當於前三年的總和，移動互聯網大潮來襲。一直尋找機會的去哪兒和藝龍先下手為強，率先佈局移動互聯網搶奪市場份額，同時去哪兒的“搜索比較”模式讓攜程的機票和酒店預定在價格失去了優勢。於是藝龍和去哪兒紛紛大打價格戰，迅速撬動了攜程的地位。而攜程也許是霸主當久了心生麻痹，還在沉沉酣睡之中，不知睡榻之旁已有他人虎視眈眈。
2012年8月攜程股價從曾經的50美元一路慘跌，低至12美元，淨利潤等多項指標連續下滑，危機終於顯現。面對這樣的局面，範敏明顯已經守不住陣腳，梁建章著手回歸。
2013年3月1日，攜程宣佈梁建章重新擔任CEO。王者歸來！
重掌帥印的他面對當前危機，也果斷作出了應對。首先，強勢進攻移動端，成立無線事業部，把散亂的APP整合到一個主APP之中，調整用戶體驗；其次與去哪兒、藝龍正面迎戰，你想打價格戰，那就一起下水，大家打個痛快，反正我攜程家大業大；第三，強勢進行戰略投資，甚至收購控股。
縱觀那幾年互聯網裡各行各業的發展，幾乎都陷入了價格戰的大泥沼，哪一片領域都打得不亦樂乎，從網約車、團購、外賣、到如今的共用單車無一例外，OTA（線上旅行社）領域裡第一梯隊的攜程、藝龍、去哪兒當時也深陷其中。
“關於價格戰，我覺得「捨不得孩子套不住狼」，所以該打就得打，花大力氣用利潤換取市場是很值得的。所以，我們後來不僅花了大量的錢去投資一些行業裡的創業公司，也花了大量的錢在行銷方面打價格戰。雖然這樣短期內花很多錢、利潤下降，但長期來看，公司會變得更有生命力，產品豐富度和價格競爭力都提升很多”。
在交易成本上，去哪兒網要比攜程低三倍，因此如果攜程一旦被“價格戰”拉下水，也許將面臨更大的虧損。而梁建章心中篤定這不過就是個陣痛，陣痛期一過就是睡獅真正蘇醒之時，便鐵了心迎戰到底。
梁建章回歸後，在多線重拳出擊之下，攜程股價開始走高，2013年淨利潤同比增長四成，成為唯一在OTA領域實現盈利的企業，而去哪兒、藝龍皆陷入虧損境地。
2015年，攜程將藝龍、去哪兒強勢收購，藝龍、去哪兒的CEO相繼辭職，同時對於第二梯隊的途牛、同程等公司都進行了投資，由此基本奠定了攜程系在該領域絕對的龍頭地位，如今攜程市值238億美元。
藝龍CEO崔廣福、去哪兒CEO莊超辰都曾一致認為，若是梁建章再晚幾個月回歸，攜程絕無機會絕地反殺，再回到老大的位置。
“攜程在未來幾年將是中國成長最快的電子商務公司，超過京東、天貓、淘寶只是時間問題。因為未來人均的旅遊消費必然超過買手機和其他事物的消費，所以完全有可能3年就能超過京東，5年超過天貓，10年超過淘寶，成為世界上最大的電子商務公司之一。”對於攜程的發展，梁建章曾這樣認為。
然而，玩了幾把牌就走人，重拾學者身份，搞人口研究的梁建章，明顯有點說完話就不關己事的意思，卻不知作為靈魂的他走了之後，“BATX”之藍圖攜程在新CEO孫潔的帶領下能否實現。
文/於是乎（圖片來自網路）