便利店進入3.0時代，新零售推動便利店轉型在即！
便利店的優勢，除了體現在時間、地理位置上，還體現在能夠解決消費者即時性需求，能夠深入社區近距離接觸消費者，這種獨特的短平快優勢，對於社區居民而言，便利店更像是一個萬能助手，
在新零售的推波助瀾之下，便利店成為了新零售的“風口”，而正如阿裡所言，這個“風口”更是“門口”，你必須走進去，便利店已經轉型在即！
便利店進入3.0時代據中國連鎖經營協會統計資料顯示，2015年底，國內62家連鎖便利店企業合計門店數量達8萬餘家，同比增長近10%，合計銷售額增幅達15.2%，與百貨超市等零售業態的低迷形成了鮮明對比。
便利店1.0時代，只為滿足消費者對商品的基本需求，消費者處於被動購買狀態，商家幾乎完全幫助決定了消費需求。這種儘管“落後”的經營方式，卻因為獨特的地理優勢、人脈優勢等，
隨著全球化進程的加速，便利店市場巨頭7-eleven、全家、羅森等日系連鎖品牌紛紛入駐中國一線城市，
但便利店發展到2.0時代並不是終端形態，新零售時代下，更加要求以大資料和技術為驅動，運用系統對接線上與線下交易場景，
便利店之所以會被推向新零售的“風口”，正是由於它是本地生活中最接近消費者的地方，本身自帶流量的屬性，在今天實體零售和互聯網零售紛紛面臨人口紅利期過去式的狀況下，自然成了連接線上與線下的重要環節，
如何利用新技術為便利店拓展更多可能的消費場景實現流量變現，如何幫助消除庫存優化供應鏈，為消費者提供更為即時、全面的需求等這些問題都是便利店3.0時代將要被解決的問題。
便利店市場規模大，但個體便利店經營仍成問題作為新零售元年，便利店以其不俗的表現成為了零售行業的一抹亮色。據中國連鎖經營協會資料顯示，2015年底62家便利店企業合計門店數為8.3萬家，同比增長近一成，合計銷售額增幅達15.2%。在日本，便利店的市場份額已經超過超市：54%：46%。而我國目前的實體零售市場，便利店與超市占比大致為8%：92%，巨大的發展潛力和空間促使便利店得到了巨頭們和投資商的追捧。
與便利店系統發達的日本相比，我國便利店存在網點不夠密集、提供的便利服務不到位、商品品類單一等問題。有資料顯示，國內便利店單店日銷售額最高可達1.5萬元，而最低的僅有755元，兩者相差20倍。與此同時，在新零售的推波助瀾之下，國內電商巨頭與實體零售紛紛進軍便利店市場；而日系連鎖便利店也在加速佈局，便利店市場競爭異常激烈。這對於個體便利店經營者而言，或許不一定能分得到這杯羹。
便利店轉型在即，各家玩法層出不窮便利店市場雖然一片欣欣向榮，但同質化現象明顯。便利店之所以能夠異軍突起，原因有二：第一，消費升級，人們對即時性消費需求的增加；第二，新零售時代，互聯網零售+便利店成為零售的新業態，吸引資本的大量進入。在步入3.0時代之際，各大品牌開啟了層出不窮的玩法，推動便利店的轉型升級。
1、日系便利店經營模式的升級
以全家為例，深耕上海高密度布點，除了推出差異化的鮮食產品+自有品牌外，近年來不斷在店內擴充餐飲區域、咖啡區域，吸引了不少消費者前往。另外，今年上海全市五十餘家地鐵站內的全家便利店和地鐵公司達成合作，提供人工充值交通卡服務。除此之外，全家還在注入代收快遞、票務購買等服務，以為消費者提供更全面的服務。
2、 生鮮當地語系化新零售模式
自從馬雲提出新零售概念以來，就在不斷佈局新零售，而盒馬鮮生已經成為新零售教科書級的案例。盒馬鮮生以“生鮮電商”為切入口，是通過APP和線下門店覆蓋生鮮食品和餐飲服務的一體化商業模式，最大的特色是將超市和餐飲相結合，現場即可買菜做飯，充分滿足了顧客隨買隨吃的需求。此外，還可通過APP下單送貨上門。
3、 軟硬體工具+社區便利店的全管道模式
備受矚目的新零售基地店裡專案，是以軟硬體工具+社區便利店的全管道模式，利用軟硬體工具解決傳統社區便利店的庫存難管理、支付系統繁瑣、無法掌握顧客購買資料等痛點，同時打通線上與線下門店，顧客既可以到店購物，也可以在手機下單；既可以購買店內原有的商品，也可以購買到全國各地的農產品、生鮮乃至全球精品。將社區原有的流量直接變現，從而實現以最輕便的方式向新零售的轉型。
截至目前全國便利店品牌已達到262個，上海、深圳、南京的便利店品牌均超過了10個，便利店在保持高速發展的同時，競爭壓力也在進一步增大。對於即將進入便利店3.0時代，不管試探哪種模式，都要回歸其商業本質，即如何提升技術、運營效率從而提高整個價值鏈的效率，今年中國便利店市場或將迎來一次大洗牌。
據中國連鎖經營協會資料顯示，2015年底62家便利店企業合計門店數為8.3萬家，同比增長近一成，合計銷售額增幅達15.2%。在日本，便利店的市場份額已經超過超市：54%：46%。而我國目前的實體零售市場，便利店與超市占比大致為8%：92%，巨大的發展潛力和空間促使便利店得到了巨頭們和投資商的追捧。與便利店系統發達的日本相比，我國便利店存在網點不夠密集、提供的便利服務不到位、商品品類單一等問題。有資料顯示，國內便利店單店日銷售額最高可達1.5萬元，而最低的僅有755元，兩者相差20倍。與此同時，在新零售的推波助瀾之下，國內電商巨頭與實體零售紛紛進軍便利店市場；而日系連鎖便利店也在加速佈局，便利店市場競爭異常激烈。這對於個體便利店經營者而言，或許不一定能分得到這杯羹。
便利店轉型在即，各家玩法層出不窮便利店市場雖然一片欣欣向榮，但同質化現象明顯。便利店之所以能夠異軍突起，原因有二：第一，消費升級，人們對即時性消費需求的增加；第二，新零售時代，互聯網零售+便利店成為零售的新業態，吸引資本的大量進入。在步入3.0時代之際，各大品牌開啟了層出不窮的玩法，推動便利店的轉型升級。
1、日系便利店經營模式的升級
以全家為例，深耕上海高密度布點，除了推出差異化的鮮食產品+自有品牌外，近年來不斷在店內擴充餐飲區域、咖啡區域，吸引了不少消費者前往。另外，今年上海全市五十餘家地鐵站內的全家便利店和地鐵公司達成合作，提供人工充值交通卡服務。除此之外，全家還在注入代收快遞、票務購買等服務，以為消費者提供更全面的服務。
2、 生鮮當地語系化新零售模式
自從馬雲提出新零售概念以來，就在不斷佈局新零售，而盒馬鮮生已經成為新零售教科書級的案例。盒馬鮮生以“生鮮電商”為切入口，是通過APP和線下門店覆蓋生鮮食品和餐飲服務的一體化商業模式，最大的特色是將超市和餐飲相結合，現場即可買菜做飯，充分滿足了顧客隨買隨吃的需求。此外，還可通過APP下單送貨上門。
3、 軟硬體工具+社區便利店的全管道模式
備受矚目的新零售基地店裡專案，是以軟硬體工具+社區便利店的全管道模式，利用軟硬體工具解決傳統社區便利店的庫存難管理、支付系統繁瑣、無法掌握顧客購買資料等痛點，同時打通線上與線下門店，顧客既可以到店購物，也可以在手機下單；既可以購買店內原有的商品，也可以購買到全國各地的農產品、生鮮乃至全球精品。將社區原有的流量直接變現，從而實現以最輕便的方式向新零售的轉型。
截至目前全國便利店品牌已達到262個，上海、深圳、南京的便利店品牌均超過了10個，便利店在保持高速發展的同時，競爭壓力也在進一步增大。對於即將進入便利店3.0時代，不管試探哪種模式，都要回歸其商業本質，即如何提升技術、運營效率從而提高整個價值鏈的效率，今年中國便利店市場或將迎來一次大洗牌。