三個和尚沒水喝的故事告訴你如何管理一個團隊
協作是一個團隊能否成功、一個公司能否發展的大事！不管公司現在有幾個和尚，
就如小時候大家都聽過的故事：“一個和尚挑水喝、兩個和尚抬水喝、三個和尚沒水喝。”
人多了自然摩擦增多，溝通困難加大，事情反而很難辦成。但是同樣，獨自一人，不可能擁有多角度的解決問題的方案，不可能將多件事情做的面面俱到。
如果將和尚喝水看成公司的發展，顯然
一個和尚，代表著創業初期的公司
決策時老闆全權負責，
二個和尚，像是從創業後期過渡到發展中期的小公司
決策時老闆參與，負責人建議，人盡其能。並且公司規模開始慢慢變大，團隊崗位也漸漸增多，除了需要內部協作溝通靈活，更需要開始慢慢建立規範化的規則制度。
三個和尚，則像是從發展後期過渡到成熟期的公司
人浮於事情況普遍，決策時老闆參與，權利下放，但是職、權、責、利四者難統一。公司部門增加，人員漸多，更有發展異地業務，這個時候需要統一、規範、透明的辦公系統來輔助企業管理與辦公。
故事中的三個和尚沒水喝，是因為他們把目標從喝水轉移到不能吃虧上了！造成這個現象的原因很多：缺乏上下級溝通，
但是，在現實生活中，由於市場競爭比較殘酷，公司如果沒有優秀的管理方法，很可能都會面臨沒水喝的現狀！
成功的公司是如何解決問題的呢？
一個和尚——創業初期的公司
如何用最合理的成本，在初創階段做更靈活更有效的內部辦公與團隊管理呢？
創業不易，在創業階段團隊最重要的是齊心協力，因為在初創階段不但常常需要一個人承擔多項工作，而且在工作過程中隨著專案的發展，工作也會靈活多變。這個時候團隊更需要爭分奪秒快速發展，工作任務也會比較繁多。因此，這個時候需要的辦公系統要求更靈活、工作計畫推進性更強、性價比更高。
使用泛微eteams雲OA，初創公司所有成員集中在一個平臺辦公協作，每個階段的短期目標和具體事務都能通過專案管理、任務計畫中心等應用來做好推進，保持團隊成員目標的統一，大大提升初創團隊的凝聚力和執行力。
當團隊辦公智慧化、移動化後，對於多變的事務發展，流程處理，都能及時回應，靈活變通，使整個工作推進過程能達到最靈活的適配。而每人每天最低只需0.2元，就能高效辦公一整天，讓初創公司用最低的成本靈活管理，高效辦公，促進公司快速發展。
二個和尚——發展時期的公司
團隊漸漸壯大，管理這個階段公司要如何做到鬆緊有度呢？
公司初具規模，人員增加，崗位逐漸增多，更多的權責不清晰問題，跨部門溝通問題，流程不規範問題也隱約出現。
這個時期的公司基本都有了一定的經營方向和經驗，但是隨著業務的擴大，很多工作可能不在是一個人獨自完成，更需要多個團隊成員之間的配合；同時，隨著人員的增加和工作協作頻率的增加，溝通不暢、責任不明、管理混亂等多種管理問題。
但是立刻規範所有的流程和制度並不現實，可能還會制約企業某些方面的發展和管理的進行。這個時候公司需求有張有弛，有松有緊的來開展內部管理。
都能及時回應，靈活變通，使整個工作推進過程能達到最靈活的適配。而每人每天最低只需0.2元，就能高效辦公一整天，讓初創公司用最低的成本靈活管理，高效辦公，促進公司快速發展。二個和尚——發展時期的公司
團隊漸漸壯大，管理這個階段公司要如何做到鬆緊有度呢？
公司初具規模，人員增加，崗位逐漸增多，更多的權責不清晰問題，跨部門溝通問題，流程不規範問題也隱約出現。
這個時期的公司基本都有了一定的經營方向和經驗，但是隨著業務的擴大，很多工作可能不在是一個人獨自完成，更需要多個團隊成員之間的配合；同時，隨著人員的增加和工作協作頻率的增加，溝通不暢、責任不明、管理混亂等多種管理問題。
但是立刻規範所有的流程和制度並不現實，可能還會制約企業某些方面的發展和管理的進行。這個時候公司需求有張有弛，有松有緊的來開展內部管理。