這99個故事告訴你，什麼是不一樣的美軍
95%的裝備“外包”
許述
魯迅曾用一個有趣的比喻來比較陳獨秀與胡適：假如將韜略比作一間倉庫罷，獨秀先生的是外面豎一面大旗，大書道： “內皆武器，來者小心！”但那門卻開著的，
美國喜歡把武器庫開著，把部分武器敞開了給人看，就是要嚇倒對手，不戰而屈人之兵。中國則有點像胡適，很神秘，也能達到威懾的效果。
在多數人印象裡，軍事裝備因保密需要，
不要以為美國人傻，人家算盤打得很精：武器裝備採用競爭研製的方式，一來可以促進技術創新，二來還可以省錢——每年節約軍費12%-30%。
1991年海灣戰爭中，每 100 個在役正規軍人只有 1個軍事外包服務商提供的雇員。
我國武器裝備的研製生產，以往基本是“閉門造車式”，早就被人詬病。道理很簡單：在缺乏競爭和監督的情況下，
2015 年伊始，一個好消息傳來——中國開通了武器裝備採購網，該網站包括了從衛星監控裝備到國內生產情報系統的 350 多個武器採購專案。總裝備部綜合計畫部副部長夏清月表示：“對於競爭各方，採購競標將是合法、公開、透明的。只要符合資格要求，不論是軍工產業集群還是私人部門，都能夠參與競標。
武器裝備採購網的開通，當然是個好消息。不過，那些積極的結論也許下早了些。如果軍事裝備採購僅僅靠開通一個網站就可以消除不透明，消滅腐敗，是不是太容易太簡單了？該網站的開通，是個積極信號。裝備採購要變得高效，需要大量的配套措施，還有很長的路要走。
當然了，軍事外包也不是沒有風險。除了保密風險之外，外包商能否提供及時的、有力的服務也成為考驗之一。海灣戰爭期間，美軍一架阿帕奇武裝直升機在前方出故障了，軍方要求承包商前往修理。而承包商卻說，只有得到足夠強大的火力掩護才會去前線。約束外包公司主要靠合同，如果違約，他們最多賠錢。然而，士兵的生命和戰爭的結果，豈是錢能賠得起的？
話又說回來，不能因為軍事外包有風險就拒之於千里之外，如果收益大於風險，就不妨嘗試。
美軍的許多成功可以“複製”
——評許述新著《這就是美軍》
胡先成
一個名不見經傳的普通軍官，一本不“厚”也不“重”的軍事書籍，卻有王洪光、戴旭兩位重量級人物為他寫序，規格之高頗令人好奇。但它最受我關注的，或者說最吸引我的，不在其“身價”，而在於它連續兩周創下京東軍事書籍暢銷榜前三名的奇跡。
這個奇跡，如果有理由，一定是它用故事的方式，帶著我們看到一個不一樣的美軍，也為中國軍隊建設發展提供了“美軍視角”。
99個故事，一個故事一個視角，既獨立成篇，又渾然一體，激蕩出一串串思想的火花，讀之，可以滌蕩舊思想，開啟新思維。比如，在《哪位將軍“愛江山，更愛歷史”》篇中，闡述美軍對歷史的重視程度，由“軍官們參與創造歷史”。筆者是學新聞專業出身，當時學校也有歷史系，我至今印象深刻的理念是：“歷史是昨天的新聞，新聞是明天的歷史。”即便後來當上了軍事記者，我仍將自己定位為“新聞的記錄者”，而未曾將“歷史的創造者”等同聯繫起來。格局不同，境界當然會大不一樣。這是令我感到汗顏的地方。
這的確是一本基於“憂患意識”的書籍，充滿了一名軍人對軍隊發展建設深深的憂思。作者許述將寫作的“槍口”從一開始就瞄準戰爭、戰場，瞄準戰場上的問題，“問題意識”是貫穿始終的主旋律。比如，在《把“怕”字從心裡趕出去》中，通過美如何幫助官兵適應殘酷的戰場環境，使參戰官兵克服恐懼心理，反思我軍這方面的探索和實踐。就軍隊和軍人而言，這絕非憑空想像，問題太現實了！正如作者所言：“聞戰則喜”是兵書中描寫的理想狀態，真實的情況往往是“臨戰而懼”。
在“問題意識”的指導下，書中反映問題的內容俯拾即是。甚至在有些方面，觸及我們自身的問題大膽而直接。比如，朝鮮戰場、西沙海戰中失敗的戰例，這些未曾公開的“敗筆”也被披露。突出的“問題意識”，反映出作者強烈的責任擔當。
本書涵蓋面非常廣，涉及軍事技術、戰前動員、人才培養、軍人榮譽、部隊管理、兵員徵集、經濟投入等諸多方面，而且，體現了長遠的目光與前瞻性思考。全書始終聚焦如何把握戰場先機，如何獲得戰爭勝利，直面現實、透視未來。比如，寫美國全球定位系統的《“公有地盤”變成“私有領地”》，寫網路戰的《天啊，一個手無寸鐵的人居然俘虜了一支分艦隊》，寫機器人的《機器人戰士，這不是科幻片》……美軍在技術上走得太遠了，在許多方面都引領全球、獨霸天下。我想，這些也應該成為我們未來追趕的方向。
毋庸諱言，本書是有傾向性的，總體上是“褒美貶中”。99個故事大都是說美軍的優勢，對比下之，言我軍多是問題，很少說成績。對美軍，膚淺地討論它的優劣毫無益處；對我們來說，問題暴露在平時比暴露在戰時好，暴露給自己比暴露給敵人好。美軍是當今世界上最強大的軍隊，曾經是我們戰場上的對手，目前看不到能成為朋友的任何跡象。但不管怎麼說，想永遠屹立於世界民族之林，揚長補短是關鍵，誰厲害我們就要以為誰為師，誰優秀誰就是我們追趕的目標，以強大的對手為師，就是為了“師夷長技以自強”。
海涅有詩雲：“思想走在行動之前,就像閃電走在雷鳴之前一樣。”思想是行動的指南，有什麼樣的思路，當然就會有什麼樣的出路。面對問題和差距，我們絕不能當“鴕鳥”，遇到問題把頭埋到草堆裡。套用一句網上流行語：“落後並不可怕，可怕的是你相信這句話。”落後當然很可怕，落後不僅會挨餓、挨駡，而且還可能會挨打！本書無不警醒我們：面對思想、技術等方面的差距，除了奮起直追，我們別無選擇。
技術方面東西的不好學，就算你很想學，別人也不會輕易教給你，甚至處處給你設置障礙。但先進的思想理念、成功的思維模式和行為模式，我們當然可以實行“拿來主義”，以優化自身、加強自我。從這個意義上來說，美軍的許多成功是可以“複製”的，這也是我們通往世界一流軍隊的必由之路。相信只要我們不忘初心、久久為功，就一定有彎道超車、實現“逆襲”的那一天。
辯證思維方法是理論思維的工具。本書從作戰、訓練、支援、文化四個方面介紹美軍，充滿辯證的哲學思維方法，比如《美軍戰略思想的“變”與“不變”》《打一槍換一種打法》《既要低頭走路，也要抬頭看天》，都充分體現了這種思維方法，提示了戰爭的本質規律。談到重視任職經歷，作者寫道：“不需要梯子就能一步登天的人，畢竟是極少數。作為一種用人制度，還是不要冒這個險的好。”書中反映辯證思維的論述，可以說不勝枚舉。
一位軍事評論家說：“讀書創作的方式大致有兩種：一曰厚積薄發，二曰薄積厚發。在速食、速朽的時代，後者似比前者更實用些。”因此他提倡“花一個月思考，用一小時創作”，本書絕不是速成之作，作者許述五年醞釀，半年分娩，300多個註腳，足見其潛心著述、薄積厚發之功。
優秀的著作除了具備獨到的思想，能給人以啟示，還須擁有精彩的呈現。可喜是，本書都做到了！堪稱改進文風的範本。現實中，不少有意義的書很乾巴，或無聊的事很風趣，本書把二者結合起來，以扯家常的方式娓娓道來，把有意義的事情講得很有意思，為文壇帶來了一股清風。如果僅看99個小標題，就有一種迫不及待讀下去的渴望。
拿到本書後，筆者幾乎是一口氣讀完的，其內容既引人入勝，又發人深省、深思，讓人感受到書中噴湧而出的思想，作者的思緒在歷史與現實、國內與國外間恣意揮灑，縱橫馳騁，足見其深厚的文化沉澱和資料累積，讀來有一種酣暢淋漓的快意。作者在書中宣導觀念創新，而且寫作力體力行，因為寫這本書本身就是在踐行觀念創新，使觀點更具說服力。
作者：許述 胡先成
編輯：火藝卉
編審：曲延濤
約束外包公司主要靠合同，如果違約，他們最多賠錢。然而，士兵的生命和戰爭的結果，豈是錢能賠得起的？話又說回來，不能因為軍事外包有風險就拒之於千里之外，如果收益大於風險，就不妨嘗試。
美軍的許多成功可以“複製”
——評許述新著《這就是美軍》
胡先成
一個名不見經傳的普通軍官，一本不“厚”也不“重”的軍事書籍，卻有王洪光、戴旭兩位重量級人物為他寫序，規格之高頗令人好奇。但它最受我關注的，或者說最吸引我的，不在其“身價”，而在於它連續兩周創下京東軍事書籍暢銷榜前三名的奇跡。
這個奇跡，如果有理由，一定是它用故事的方式，帶著我們看到一個不一樣的美軍，也為中國軍隊建設發展提供了“美軍視角”。
99個故事，一個故事一個視角，既獨立成篇，又渾然一體，激蕩出一串串思想的火花，讀之，可以滌蕩舊思想，開啟新思維。比如，在《哪位將軍“愛江山，更愛歷史”》篇中，闡述美軍對歷史的重視程度，由“軍官們參與創造歷史”。筆者是學新聞專業出身，當時學校也有歷史系，我至今印象深刻的理念是：“歷史是昨天的新聞，新聞是明天的歷史。”即便後來當上了軍事記者，我仍將自己定位為“新聞的記錄者”，而未曾將“歷史的創造者”等同聯繫起來。格局不同，境界當然會大不一樣。這是令我感到汗顏的地方。
這的確是一本基於“憂患意識”的書籍，充滿了一名軍人對軍隊發展建設深深的憂思。作者許述將寫作的“槍口”從一開始就瞄準戰爭、戰場，瞄準戰場上的問題，“問題意識”是貫穿始終的主旋律。比如，在《把“怕”字從心裡趕出去》中，通過美如何幫助官兵適應殘酷的戰場環境，使參戰官兵克服恐懼心理，反思我軍這方面的探索和實踐。就軍隊和軍人而言，這絕非憑空想像，問題太現實了！正如作者所言：“聞戰則喜”是兵書中描寫的理想狀態，真實的情況往往是“臨戰而懼”。
在“問題意識”的指導下，書中反映問題的內容俯拾即是。甚至在有些方面，觸及我們自身的問題大膽而直接。比如，朝鮮戰場、西沙海戰中失敗的戰例，這些未曾公開的“敗筆”也被披露。突出的“問題意識”，反映出作者強烈的責任擔當。
本書涵蓋面非常廣，涉及軍事技術、戰前動員、人才培養、軍人榮譽、部隊管理、兵員徵集、經濟投入等諸多方面，而且，體現了長遠的目光與前瞻性思考。全書始終聚焦如何把握戰場先機，如何獲得戰爭勝利，直面現實、透視未來。比如，寫美國全球定位系統的《“公有地盤”變成“私有領地”》，寫網路戰的《天啊，一個手無寸鐵的人居然俘虜了一支分艦隊》，寫機器人的《機器人戰士，這不是科幻片》……美軍在技術上走得太遠了，在許多方面都引領全球、獨霸天下。我想，這些也應該成為我們未來追趕的方向。
毋庸諱言，本書是有傾向性的，總體上是“褒美貶中”。99個故事大都是說美軍的優勢，對比下之，言我軍多是問題，很少說成績。對美軍，膚淺地討論它的優劣毫無益處；對我們來說，問題暴露在平時比暴露在戰時好，暴露給自己比暴露給敵人好。美軍是當今世界上最強大的軍隊，曾經是我們戰場上的對手，目前看不到能成為朋友的任何跡象。但不管怎麼說，想永遠屹立於世界民族之林，揚長補短是關鍵，誰厲害我們就要以為誰為師，誰優秀誰就是我們追趕的目標，以強大的對手為師，就是為了“師夷長技以自強”。
海涅有詩雲：“思想走在行動之前,就像閃電走在雷鳴之前一樣。”思想是行動的指南，有什麼樣的思路，當然就會有什麼樣的出路。面對問題和差距，我們絕不能當“鴕鳥”，遇到問題把頭埋到草堆裡。套用一句網上流行語：“落後並不可怕，可怕的是你相信這句話。”落後當然很可怕，落後不僅會挨餓、挨駡，而且還可能會挨打！本書無不警醒我們：面對思想、技術等方面的差距，除了奮起直追，我們別無選擇。
技術方面東西的不好學，就算你很想學，別人也不會輕易教給你，甚至處處給你設置障礙。但先進的思想理念、成功的思維模式和行為模式，我們當然可以實行“拿來主義”，以優化自身、加強自我。從這個意義上來說，美軍的許多成功是可以“複製”的，這也是我們通往世界一流軍隊的必由之路。相信只要我們不忘初心、久久為功，就一定有彎道超車、實現“逆襲”的那一天。
辯證思維方法是理論思維的工具。本書從作戰、訓練、支援、文化四個方面介紹美軍，充滿辯證的哲學思維方法，比如《美軍戰略思想的“變”與“不變”》《打一槍換一種打法》《既要低頭走路，也要抬頭看天》，都充分體現了這種思維方法，提示了戰爭的本質規律。談到重視任職經歷，作者寫道：“不需要梯子就能一步登天的人，畢竟是極少數。作為一種用人制度，還是不要冒這個險的好。”書中反映辯證思維的論述，可以說不勝枚舉。
一位軍事評論家說：“讀書創作的方式大致有兩種：一曰厚積薄發，二曰薄積厚發。在速食、速朽的時代，後者似比前者更實用些。”因此他提倡“花一個月思考，用一小時創作”，本書絕不是速成之作，作者許述五年醞釀，半年分娩，300多個註腳，足見其潛心著述、薄積厚發之功。
優秀的著作除了具備獨到的思想，能給人以啟示，還須擁有精彩的呈現。可喜是，本書都做到了！堪稱改進文風的範本。現實中，不少有意義的書很乾巴，或無聊的事很風趣，本書把二者結合起來，以扯家常的方式娓娓道來，把有意義的事情講得很有意思，為文壇帶來了一股清風。如果僅看99個小標題，就有一種迫不及待讀下去的渴望。
拿到本書後，筆者幾乎是一口氣讀完的，其內容既引人入勝，又發人深省、深思，讓人感受到書中噴湧而出的思想，作者的思緒在歷史與現實、國內與國外間恣意揮灑，縱橫馳騁，足見其深厚的文化沉澱和資料累積，讀來有一種酣暢淋漓的快意。作者在書中宣導觀念創新，而且寫作力體力行，因為寫這本書本身就是在踐行觀念創新，使觀點更具說服力。
作者：許述 胡先成
編輯：火藝卉
編審：曲延濤