新觀察：產品經營能力是企業發展的核心要素
從今年農機市場表現可以看出，除季節性因素、週期性供需失衡、用戶購買意願外，農機產品經營能力是此輪農機市場深度調整的因素之一。提升農機產品經營能力，成為企業獲得市場持久競爭優勢的核心保證。
近年來，全球需求結構變化對我國農機產業發展、產品升級、市場開拓造成較大衝擊。從全球視角看，中國的農機全產業鏈屬於全球農機產業鏈的一環，處於中低端發展水準。目前，我國農機產品正處於從量的積累向質的飛躍、從點的突破向系統提升轉變的重要時期。
儘管取得的成績突出，但差距同樣明顯，高端產品供給不足，中低端產品製造能力、保有量過剩，成為傳統產品價值鏈提升、新興產品業態鏈突破的制約因素。聚焦市場反映的問題，
一、高端農機產品發展重在價值
高端農機產品是農業裝備製造業的核心，是衡量一個產業核心競爭力最重要的標誌。受歷史因素影響，農機企業創新基礎比較薄弱，全產業鏈重大原創技術不足，部分高端技術和高端零部件缺乏自主創新能力，整體市場佔有率仍然偏低，產品可靠性、功能性等競爭力有待加快突破。
一是在價值取向上，高端農機以高新技術為引領，位於價值鏈高端，是產業鏈的核心環節，具有技術和市場的相對壟斷性，決定著整個產業鏈的綜合競爭力。農機企業要加強高端農機產品以農機農藝融合為基礎的研發和製造，發揮高端農業裝備在全程機械化中的價值引領作用，提升國內外市場競爭的話語權。二是在實際運用中，堅持高端農機、高新技術和現代農業的高效融合，
二、中端農機產品品質重在提升
中端農機產品是我國農業裝備產品的主要組成部分，主導產品銷量占比70%以上，成為產品升級的獨特資源和效能平臺。行業發展模組化複製、重複化投入、同質化競爭現象突出，尤其是部分中小企業國三產品升級“後遺症”，難以有效解決，品質問題難以保證。國內主要農機產品MTBF值（平均故障間隔時間）與國外同類先進產品仍有一定差距。面對發展風險隱患加大，傳統比較優勢減弱，創新能力不足等新舊矛盾，品質突破、產品升級越早越好、越快越好。
一是加快品質提升步伐。在市場規律作用下，客戶資源要素會流向品質高的產品領域，產品動力不足、冒黑煙、難啟動、高故障、高油耗等瑕疵型產品市場需求受到使用者自發抵制。從產品表現看，使用者根據前期市場狀況，對大中型拖拉機、收穫機產品的柴油機、傳動系統等提出個性化配置，提出具體零部件配套品牌或廠家。品質型產品市場效應十分突出，從需求端倒逼供給端加快提升產品品質，有望推動行業格局重新洗牌。二是穩步突破產品品質。圍繞發展的薄弱環節，加強基礎零部件、基礎工藝、基礎材料等建設，全面提升農機產品品質。按照農機農藝需求，以提高產品品質、可靠性和基礎配套能力為目標，組織實施達到區域使用者要求的產品品質，全面提升產業鏈整體水準。鼓勵配套企業實施技術改造、工藝升級，進行品質攻關，提高零部件供給能力。三是統籌產品全面升級。改變現有產業資源的技術路徑、產品形態、產業模式，重塑產業佈局、產品定位，創造發展變數。支援上下游企業同步創新，加強技術標準體系建設，培育協同發展力量，實施產品升級，做好搶佔高端產品市場，不斷擴大競爭優勢基礎。
三、低端農機產品發展重在優化
農機企業在一些落後產能繼續生產以及“僵屍企業”僵而不死、低效佔用資源等現象上突出，現有收益促使出現退出和升級雙重難題。近年來，地毯式低端產品製造企業數量越來越多，農機產業發展越來越分散，個別低端產品以次充好、以小標大，靠價格因素搶佔市場，影響了中高端產品的整體形象和升級步伐。
一是做好頂層設計。中國農機製造的未來不能靠數量、靠價格組成的低端產品，要靠研發、品質和服務打造的高附加值產品。解決好低端產品製造資源的難題需要有關單位合力進行頂層設計、總體規劃和中近期實施計畫，從企業建廠申報到產品上市進行全流程管控，實現理性發展。二是提升產業素質。堅持退出和優化並重，進行外部創新資源的有效整合、高效利用和系統優化，堅決退出達不到國三排放標準及相關低附加值產業、高消耗比重偏高的落後資源和產品，實現資源存量在產業間的再配置。升級、置換產業要素，將資本、勞動力等生產要素從衰退產業向新興產業轉移，形成新的產業結構，以滿足產業長遠發展的需要。三是確立優化目標。增值轉變合理確定預警閾值，運用有效手段把握時機和節奏，逐步、有序實現落後資源的退出和升級。推動製造業價值鏈“微笑曲線”的底端向兩個高端攀升，由單純製造產品向更多分享產業鏈價值，實現低端產品升級目標。
知易行難，變則通達。農機企業受銷售產品價格“天花板”和生產成本“地板”抬升的雙重制約，盈利能力降低；農機市場產品供求結構失衡、高端產品供給不足，產業結構仍在調整；部分農機使用者產品經營收益降低、產品購買支出增加，延緩了購機需求。多種因素疊加，市場需求調整，部分企業研發投入受限，制約產品升級步伐。這就需要有關部門、農機企業、研發組織等多方形成合力突破體制性障礙、結構性矛盾、政策性問題，理清現實和長遠、投入和產出、發展和創新的戰略重點和業務佈局，加快推進中高端產品的產業轉型、產品突破，不斷提升產品經營能力，全面提高中國農機產品的製造能力和水準。
本文原創作者：大田傳媒｜農機360網《新觀察》特約評論員 王超安，轉載時請注明出處。
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成為重塑創造格局、製造高端產品的創新變數。二、中端農機產品品質重在提升
中端農機產品是我國農業裝備產品的主要組成部分，主導產品銷量占比70%以上，成為產品升級的獨特資源和效能平臺。行業發展模組化複製、重複化投入、同質化競爭現象突出，尤其是部分中小企業國三產品升級“後遺症”，難以有效解決，品質問題難以保證。國內主要農機產品MTBF值（平均故障間隔時間）與國外同類先進產品仍有一定差距。面對發展風險隱患加大，傳統比較優勢減弱，創新能力不足等新舊矛盾，品質突破、產品升級越早越好、越快越好。
一是加快品質提升步伐。在市場規律作用下，客戶資源要素會流向品質高的產品領域，產品動力不足、冒黑煙、難啟動、高故障、高油耗等瑕疵型產品市場需求受到使用者自發抵制。從產品表現看，使用者根據前期市場狀況，對大中型拖拉機、收穫機產品的柴油機、傳動系統等提出個性化配置，提出具體零部件配套品牌或廠家。品質型產品市場效應十分突出，從需求端倒逼供給端加快提升產品品質，有望推動行業格局重新洗牌。二是穩步突破產品品質。圍繞發展的薄弱環節，加強基礎零部件、基礎工藝、基礎材料等建設，全面提升農機產品品質。按照農機農藝需求，以提高產品品質、可靠性和基礎配套能力為目標，組織實施達到區域使用者要求的產品品質，全面提升產業鏈整體水準。鼓勵配套企業實施技術改造、工藝升級，進行品質攻關，提高零部件供給能力。三是統籌產品全面升級。改變現有產業資源的技術路徑、產品形態、產業模式，重塑產業佈局、產品定位，創造發展變數。支援上下游企業同步創新，加強技術標準體系建設，培育協同發展力量，實施產品升級，做好搶佔高端產品市場，不斷擴大競爭優勢基礎。
三、低端農機產品發展重在優化
農機企業在一些落後產能繼續生產以及“僵屍企業”僵而不死、低效佔用資源等現象上突出，現有收益促使出現退出和升級雙重難題。近年來，地毯式低端產品製造企業數量越來越多，農機產業發展越來越分散，個別低端產品以次充好、以小標大，靠價格因素搶佔市場，影響了中高端產品的整體形象和升級步伐。
一是做好頂層設計。中國農機製造的未來不能靠數量、靠價格組成的低端產品，要靠研發、品質和服務打造的高附加值產品。解決好低端產品製造資源的難題需要有關單位合力進行頂層設計、總體規劃和中近期實施計畫，從企業建廠申報到產品上市進行全流程管控，實現理性發展。二是提升產業素質。堅持退出和優化並重，進行外部創新資源的有效整合、高效利用和系統優化，堅決退出達不到國三排放標準及相關低附加值產業、高消耗比重偏高的落後資源和產品，實現資源存量在產業間的再配置。升級、置換產業要素，將資本、勞動力等生產要素從衰退產業向新興產業轉移，形成新的產業結構，以滿足產業長遠發展的需要。三是確立優化目標。增值轉變合理確定預警閾值，運用有效手段把握時機和節奏，逐步、有序實現落後資源的退出和升級。推動製造業價值鏈“微笑曲線”的底端向兩個高端攀升，由單純製造產品向更多分享產業鏈價值，實現低端產品升級目標。
知易行難，變則通達。農機企業受銷售產品價格“天花板”和生產成本“地板”抬升的雙重制約，盈利能力降低；農機市場產品供求結構失衡、高端產品供給不足，產業結構仍在調整；部分農機使用者產品經營收益降低、產品購買支出增加，延緩了購機需求。多種因素疊加，市場需求調整，部分企業研發投入受限，制約產品升級步伐。這就需要有關部門、農機企業、研發組織等多方形成合力突破體制性障礙、結構性矛盾、政策性問題，理清現實和長遠、投入和產出、發展和創新的戰略重點和業務佈局，加快推進中高端產品的產業轉型、產品突破，不斷提升產品經營能力，全面提高中國農機產品的製造能力和水準。
本文原創作者：大田傳媒｜農機360網《新觀察》特約評論員 王超安，轉載時請注明出處。
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