墨刀告訴你如何把團隊協同做成一門生意？

6月12日，高保真產品原型製作及團隊協同工具公司墨刀宣佈推出最新3.0版本。（原型設計是指產品初期定義階段能夠根據想法和思路快速製作出符合預期的原型進行測試和溝通，

並最終形成高保真原型產品，結合產品PRD開放文檔後形成確定需求交付開發，最後才是消費者真正見到的產品，其核心人群是產品經理和設計師。）簡單來說，就是做產品雛形的。

在這個領域此前一直都是海外工具的天下，在此之前大多數的國內用戶使用Axure等製作原型，

墨刀是國內第一個也是目前為止用戶數、活躍數穩居第一的原型產品，讓國內使用者也能設計出符合國人使用思維的產品。

目前墨刀擁有了59萬用戶，覆蓋155個國家，活躍用戶57.3%。59%流量來源來自口碑推薦。從2015年開始，每月自增長達到37.8%，通過與拉勾網的聯合調查顯示，73%的相關崗位對墨刀使用有技能要求。墨刀連接了國內超過60%的核心的產品設計師和他們的團隊，

並在國際化工具中佔有一席之地，打通了整個產品製作流程，從製作到測試，從協同到開發的一站式企業需求。

不過今天呢，墨刀的重點不是工具啦，它開始主打團隊協作方向。未來重點打造高效團隊協作工具，加速團隊內部效率和流程。同期墨刀宣佈與石墨文檔、吆喝科技、輕芒、聯創工廠等多家上下游企業達成合作，未來打通整個產品設計流程。

為什麼選擇這個方向呢？這個方向具體是幹什麼的呢?

互聯網的去中心化和資料化讓單個節點服務能力大幅度擴張。Whatsapp被收購前，只用35名員工就服務了4.5億使用者，而墨刀的客戶中也不乏窮遊、知乎等也是小團隊成功的代表。近兩年越來越多的爆款產品都是由5-50人小團隊完成，

突破大公司設置的護城河，資料增長駭客已經成為各大公司追逐的目標。

墨刀認為，資料增長的背後是產品改變了什麼痛點，擴充影響了什麼場景，為誰提供了什麼樣的價值。產品團隊通過SaaS工具將原來重複性工作優化掉，通過工具將團隊之間擰著一股繩子，即使團隊並不在一個地方。通過工具將整個流程一站打通，減少中間損耗，提高效率。墨刀為產品團隊提供了雲端平臺，

無論是產品經理、設計師還是決策者、商務人士都能夠在一個平臺上完成工作，最終實現產品從設計到開發的完整流程。

借助雲SaaS服務的便利性，墨刀希望在新3.0版本中實現從企業中個人用戶到企業中團隊用戶的轉變，最終讓產品團隊在一個平臺上即可完成所有的工作，從而提升產品團隊的核心競爭力。

這些都體現在墨刀3.0中，此次全新3.0版本更新如下：

1：協作許可權管理，針對不同角色的許可權管理機制。

2：線上評審功能，群組內成員可直接進行打點，討論聚焦、

2：加入工作流功能，直接生成PRD文檔，無需重複工作。

3：支持Sketch外掛程式，打通上下游，提升設計體驗。

4：更多細分行業範本，站在巨人的肩膀上再次啟程。

5：全新墨刀品牌，交互服務升級，讓墨刀更國際化，更專業。

可以看出，墨刀將此次版本更新定義為“里程碑”並不為過。如果說之前墨刀做到“原型工具最好用”的“單腿跑步”，那麼這一次大量新增的“協同”功能將會為企業注入新的活動，真正可以讓原型項目在內部流轉起來，做到了“兩條腿跑步”。舉個例子，現在產品經理可以快速製作低保真原型，然後邀請其他成員進行快速評審驗證，然後直接交付設計通過Sketch外掛程式製作高保真原型，專案組評審完畢後直接輸出工作流和PRD文檔，交付開發。整個過程在一個平臺上即可完成，無需多個軟體切換。

1：協作許可權管理，針對不同角色的許可權管理機制。

2：線上評審功能，群組內成員可直接進行打點，討論聚焦、

2：加入工作流功能，直接生成PRD文檔，無需重複工作。

3：支持Sketch外掛程式，打通上下游，提升設計體驗。

4：更多細分行業範本，站在巨人的肩膀上再次啟程。

5：全新墨刀品牌，交互服務升級，讓墨刀更國際化，更專業。

可以看出，墨刀將此次版本更新定義為“里程碑”並不為過。如果說之前墨刀做到“原型工具最好用”的“單腿跑步”，那麼這一次大量新增的“協同”功能將會為企業注入新的活動，真正可以讓原型項目在內部流轉起來，做到了“兩條腿跑步”。舉個例子，現在產品經理可以快速製作低保真原型，然後邀請其他成員進行快速評審驗證，然後直接交付設計通過Sketch外掛程式製作高保真原型，專案組評審完畢後直接輸出工作流和PRD文檔，交付開發。整個過程在一個平臺上即可完成，無需多個軟體切換。