華文網

慎點,金彭狠下心來做電動兩輪車,5年之內達到百萬級別

3月17日,金彭電動兩輪車在無錫正式投產。

目前,天津、無錫、廣東三大工廠已全部投產。

也許有人就會問:

行業已進入深度調整期,金彭為什麼要進入電動兩輪車行業?

在強手如林的無錫,金彭電動兩輪車怎麼存活並發展?

拋開電動三輪車產業,金彭電動兩輪車的未來在哪裡?

在金彭集團立志成為“全球輕型綠色交通工具領導者”之際,電動兩輪車充分完善了金彭的產品結構,擴大著金彭的市場份額,與集團整體發展戰略相吻合,

而電動兩輪車也將與電動三輪車一起,成為金彭集團的主力產業之一。

2014年12月,金彭正式開始進軍電動兩輪車;

2015年9月,金彭電動兩輪車實現自主研發和生產。

從天津生產基地到台州生產基地,再到現在的無錫生產基地、廣東生產基地,有一個人在金彭電動兩輪車產業中貢獻突出,

他就是金彭電動兩輪車事業部總經理苗海軍。

從金彭進軍電動兩輪車行業開始,苗海軍就加入金彭,並在不斷開疆擴土。

金彭電動兩輪車保持著良好的發展勢頭,並擁有非同一般的發展潛力,得益于金彭集團的全力支援,

同時也得益于金彭電動兩輪車在不斷的完善發展過程中,積累品牌、產品、行銷、團隊優勢,讓金彭電動兩輪車能夠擁有更大的未來。

品牌覆蓋面廣闊,全國沒幾個人不知道“金彭”

從《鄉村愛情9》到《瘋岳撬佳人》,再到《江城警事》、《雙喜盈門》,高空傳播的巨大影響力,都讓“金彭”能夠滲透到全國各地。金彭電動兩輪車作為金彭集團重要的一部分,依託于金彭的強大品牌優勢,

讓更多消費者知道、瞭解、喜歡、使用金彭電動兩輪車。這種品牌的魅力,才是保障金彭電動兩輪車長久、持續發展的根本。

突破與創新,金彭兩輪車更是技術領先

電動兩輪車相對比較成熟,金彭在進入電動兩輪車行業之際,展現出強大的產品研發和製造實力,

走差異化道路,打造“城市專業電摩”,定向開發和生產,重視技術創新和品質提升。

小電摩長跑王使其續行里程最高可達120KM;全新智慧雙電雙動力系統,使其省電和動力智慧切換,自我調整各種路況。在續行和動力的雙重突破,使金彭電動兩輪車有著行業領先的性能,這是金彭電動兩輪車的成就,也是行業的收穫。

行銷全面開花,金彭電動兩輪車走出自己的精彩

經過兩年多的籌備和發展,金彭電動兩輪車已經有了自己的特色,終端VI形象的創意化和專業化,從門頭、店面都進行了全面的完善和升級,讓金彭電動兩輪車能夠吸引消費者,並不斷強化金彭電動兩輪車在消費者心中的印象和地位。

此外,通過“重走長征路”,金彭電動兩輪車攀山涉水,長里程、高強度,充分展現了金彭電動兩輪車優異的整體性能。

團隊整裝待發,用專業和執著證明實力

任何事業的起步,都需要有個團隊的支撐,而團隊的力量,也是事業成功的有力保障。金彭電動兩輪車之所以能夠展現出越來越大的潛力,團隊的完善和穩定,起到了很大的作用。

以苗海軍為首的金彭電動兩輪車團隊,資深、專業,通過不斷的市場調研、發展規劃,讓金彭電動兩輪車走上健康、可持續的發展道路。

僅3月份,金彭電動兩輪車已經實現了單月產能超1.5萬,累計銷量超2萬,而接下來的3年之內,金彭電動兩輪車要實現60萬產銷量的目標,5年之內,實現百萬的規模。

苗海軍說:金彭的電動兩輪車曲折但不忙亂,通過“切入-培育-立山頭”的三步走,現已初具規模,並且做強做大。

明確定位、合理定價、研究市場、匹配自己,低姿態切入;

區別終端、特色產品、活躍行銷、重視形象,全身心培養用戶;

以市場需求為導向,產品、服務全面升級,立足並進入主流市場。

在苗海軍的規劃中,金彭電動兩輪車不僅僅是金彭旗下的一個產品系,而更應該成為金彭集團強有力的組成部分,共同建設金彭在車輪上的王國。

“強大的企業都是一根筋。”

而苗海軍也在踐行著金彭的“一根筋”方向,要麼不做,要做,就做最好!

而現在,金彭的電動兩輪車,未來,一定也不容小覷。

行銷全面開花,金彭電動兩輪車走出自己的精彩

經過兩年多的籌備和發展,金彭電動兩輪車已經有了自己的特色,終端VI形象的創意化和專業化,從門頭、店面都進行了全面的完善和升級,讓金彭電動兩輪車能夠吸引消費者,並不斷強化金彭電動兩輪車在消費者心中的印象和地位。

此外,通過“重走長征路”,金彭電動兩輪車攀山涉水,長里程、高強度,充分展現了金彭電動兩輪車優異的整體性能。

團隊整裝待發,用專業和執著證明實力

任何事業的起步,都需要有個團隊的支撐,而團隊的力量,也是事業成功的有力保障。金彭電動兩輪車之所以能夠展現出越來越大的潛力,團隊的完善和穩定,起到了很大的作用。

以苗海軍為首的金彭電動兩輪車團隊,資深、專業,通過不斷的市場調研、發展規劃,讓金彭電動兩輪車走上健康、可持續的發展道路。

僅3月份,金彭電動兩輪車已經實現了單月產能超1.5萬,累計銷量超2萬,而接下來的3年之內,金彭電動兩輪車要實現60萬產銷量的目標,5年之內,實現百萬的規模。

苗海軍說:金彭的電動兩輪車曲折但不忙亂,通過“切入-培育-立山頭”的三步走,現已初具規模,並且做強做大。

明確定位、合理定價、研究市場、匹配自己,低姿態切入;

區別終端、特色產品、活躍行銷、重視形象,全身心培養用戶;

以市場需求為導向,產品、服務全面升級,立足並進入主流市場。

在苗海軍的規劃中,金彭電動兩輪車不僅僅是金彭旗下的一個產品系,而更應該成為金彭集團強有力的組成部分,共同建設金彭在車輪上的王國。

“強大的企業都是一根筋。”

而苗海軍也在踐行著金彭的“一根筋”方向,要麼不做,要做,就做最好!

而現在,金彭的電動兩輪車,未來,一定也不容小覷。