淘衣材-原來服裝公司的“現金流”比“利潤率”更重要
如今生意不好做，前幾年還在說大魚吃小魚，去年又說快魚吃慢魚，今年可好了，大魚吃大魚！小魚吃小魚！特別是小公司，要想在這樣的逆境中生存下來，著實不易！
現在越來越多的企業都在遭遇危機。下面有這樣一個問題，一定是廣大企業關心的：
一個“現金流”出現問題的企業，和一個“利潤率”出現問題的企業，哪一個問題更嚴重？
利潤率出現問題的在這個階段一定是正常的，而那個現金流出現問題的企業，基本上可以宣告倒閉了。在以前，現金流不如利潤率重要。而未來，現金流遠比利潤率重要！
為什麼現金流遠比利潤重要？
為什麼呢？因為商業的邏輯完全不一樣了，以前是一環吃一環，產品經過各個環節，每個環節都會加價然後再出貨，加的價格除去自己的加工或服務成本就是自己的利潤，
而未來，由於互聯網的公共性和連結性，消費者有機會直接跟各種品牌方接觸，於是越來越多的消費者能夠直接付錢給品牌方（生產方），這就導致現金會不增不減的直接到了品牌方手裡，
看看共用單車的賺錢邏輯吧：
每輛車的押金200，但每單輛車的成本價應該不到100元，也就是說一輛單車可以鎖定100元。（更何況每輛單車不止能鎖定一個200押金，可以很多人共用）其實投放的每輛單車，都類似一個儲蓄所。
如果投放1000萬輛車，那麼就是100億元的存款如果以100億的現金，可以派生出500億的借款，500億投資市場上，每年是35億的穩妥收入，刨去利息、運營等費用，10-20億利潤是有的。一年掙10-20億純利潤的生意。中國有幾家上市公司能做到？怪不得能估值上百億！
這就是未來賺錢的邏輯。
未來的經濟就是看流量：
1、線上的資訊流、現金流
2、線下的服裝SKU數、人流
線上的信息量和現金流相輔相成，線下的產品流和人流也是互相映襯。同時，線上和線下的關係也是這樣。
這個流體不斷加快的，它的加快會推進社會的更高效運轉。
而且中間所有的阻礙，都會被衝擊掉，比如傳統商業節點都會被拔掉，比如那些加價的代理商、經銷商、利用資訊不對稱賺錢的商家、囤貨的投機者等等。
流動性的驚人作用
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故事
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一個遊客路過一個小鎮，他走進一家旅館，
他給了店主1000元現金，挑了一個房間，
店主拿這1000元給了對門的屠夫支付了這個月的肉錢；
屠夫去養豬的農夫家把欠的買豬款付清了，
農夫還了飼料錢，
飼料商販還清了賭債，
賭徒趕緊去旅館還了房錢，
這1000元又回到旅館店主手裡，
此時，遊客下樓說房間不合適，拿錢走了；
但是，全鎮的債務都還清了！
看完這個故事，請問有誰虧了嗎？
一個也不虧，如果沒有這1000元現金，
大家都相互持續的追債，後果不堪設想 ，
外地遊客帶來的1000元現金流動了一下，
大家的債務就全部解決了。
這就是現金流動讓經濟社會煥發了生機！
經濟的本質就是依靠現金的流動來維持社會的運轉，現金的流轉可以撬動資產和各種行為。請記住現金可以解決一切問題，只要你能抓住事物的本質。
減少庫存就是增加現金流
服裝品牌企業，是一個時尚行業，有時候拼的就是時間，誰最先上新款、誰的翻單速度快，就能搶佔先機，
獲得更多銷售機會帶來更大利潤，同時減少企業庫存，讓現金流更充足。快速，不僅僅只是要求行銷的反應能力，關鍵點還要看生產供應鏈的反應，如果不能按需要時間交貨，一切都是空談。
淘衣材小批量多批次採購釋放企業現金流
淘衣材共用交易平臺現貨供應週期快，價格透明，無最小採購量要求，基於統一的色彩標準，供求雙方有效降低面輔料色彩溝通的成本和誤差，進一步縮短採購週期。
小批量多款式是貼合現階段市場的，基於消費者需求生產，降低庫存，提高物流配送效率，不佔用服裝企業現金流，互聯網作為載體有助於減少庫存，釋放現金流，紡織行業迎來市場新的機遇。
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比如那些加價的代理商、經銷商、利用資訊不對稱賺錢的商家、囤貨的投機者等等。流動性的驚人作用
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故事
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一個遊客路過一個小鎮，他走進一家旅館，
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屠夫去養豬的農夫家把欠的買豬款付清了，
農夫還了飼料錢，
飼料商販還清了賭債，
賭徒趕緊去旅館還了房錢，
這1000元又回到旅館店主手裡，
此時，遊客下樓說房間不合適，拿錢走了；
但是，全鎮的債務都還清了！
看完這個故事，請問有誰虧了嗎？
一個也不虧，如果沒有這1000元現金，
大家都相互持續的追債，後果不堪設想 ，
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大家的債務就全部解決了。
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減少庫存就是增加現金流
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