這四家公司最有機會取代BAT，扛起移動互聯網時代的旗幟？
對於互聯網行業來說，十年是個有趣的坎。
它漫長到足以改變用戶的習慣，
過去十多年裡，BAT(百度、阿裡巴巴、騰訊)依託於PC端的統治力，從搜狐、網易等四大門戶裡接過了旗幟，成為了時代的巨人。十多年後，互聯網領域從PC端遷移到移動時代，誰掌控了用戶手中5、6英寸螢幕的控制權，誰就拿到了新世界大門的鑰匙。
BAT的強大毋容置疑，但並非遙不可及。在移動互聯網時代的浪潮裡，挑戰者們嶄露頭角，雄心勃勃。
今日頭條
關鍵字：意氣風發
今日頭條最近很得意。在不久前“互聯網女皇”Mary Meeker發佈的第22份《互聯網趨勢》報告裡，它和BAT一齊被列入觀察中國線民行為的參考企業裡。
2017年被譽為“內容年”，也是今日頭條最大的機遇年。牢牢把握住線上流量後，今日頭條開始在內容上——特別是短視頻領域——實現進一步的發力。
2017年，今日頭條相繼孵化了抖音、火山兩款小視頻社交軟體，並天價挖來頭部主播，吸引了大量用戶的入駐；
2017年6月9日，黃渤配音的90秒動畫短視頻《黃逗菌》在今日頭條上播放量過億。其內容是有處☆禁☆女座糾結性格的男主角“黃逗菌”從二次元來到三次元世界的種種奇遇。這部動畫也是今日頭條在資訊流廣告之外，一次全新的短視頻商業化嘗試。
今日頭條的舉動一方面搶奪了下一個風口的賽道，另一方面也實現了從UGC向扶持PGC的轉變，增強了內容創業者的粘性，改善了用戶體驗。
2016年，今日頭條的營收突破了60億元，雖然距離互聯網第一軍團相去甚遠，但它驚人的成長速度早已引起資本的關注。在去年年末完成10億美元D輪融資後，今日的估值已經達到了120億美元。
6億用戶、76分鐘的每日活躍時間、短視頻領域的持續發力……今日頭條在今年勢必對巨頭們展開驚心動魄地進擊戰。
京東
關鍵字：賺錢了
5月8日，京東發佈2017年第一季度財報，今年一季度淨收入為762億元人民幣，同比增長41.2%；淨利潤14億元，超過2016年全年的10億元利潤。這是京東在納斯達克上市以來第一次實現單季度盈利，堪稱京東發展歷程中的一大里程碑。
一直以來京東就像謎語：所有人都知道它會賺錢，但沒人知道它什麼時候能賺錢。作為第一家入選《財富》世界500強的中國互聯網企業，京東這一天讓人等得漫長且耐人尋味。
在電商裡，京東對標天貓、亞馬遜，也區別于這些電商平臺。從一開始，京東就走上了“重模式”的路子：自營、京東物流、貨到付款等。舉例來說，京東花費了數年、上百億資金，建造了一個覆蓋全國的倉庫儲備，佔據了企業極高的成本。但正是通過物流先行、優質自營的策略，京東在十多年的發展中建立了口碑傳播廣、品牌認知高、流程完善的護城河。在整套體系打造完整後，京東的賺錢也就順理成章了。
有趣的是，自從劉強東迎娶“奶茶妹妹”章澤天后，京東的品牌形象也越來越被認可了。修宿舍樓、免費幼稚園、5年以上員工包醫藥費……阿裡巴巴的公關忍不住感慨說：“不得不承認，京東這兩年的PR做得很好。”
外界對京東的讚譽達到史無前例的高度。目前，京東的市值達到了550億美元，距離三巨頭中的百度只有15%的落差。在業務線、品牌形象達到巔峰的階段，作為已然觸碰到BAT邊緣的京東，它的下一步目標已經非常清晰了。
新美大
關鍵字：痛並快樂著
熬過了千團大戰，兼併了宿敵大眾點評，美團可以說是"剩者為王"。目前，新美大日完成訂單量超1800萬，活躍用戶2.4億，合作商家300萬戶，覆蓋1200多個城市，估值也早就過了千億。
美團的創始人、CEO王興在去年的一次內部講話中創造了一個爆款金句：“中國互聯網進入了下半場。”這句話也在日後的互聯網圈廣為流傳。在演講中，王興提到了，“早期互聯網是不做＋的事情……主要還是線上引流，也就是幫助商戶做行銷，做整個產業鏈最後的那一小段。往後看，互聯網＋要做的是各個行業從上游到下游的產業互聯網化，不是僅僅停留在最末端做行銷、做交易那一小段，而是真正能夠用互聯網、用IT全面提升整個行業的效率。”
在美團點評的1800萬訂單中，外賣佔據了1100萬。王興帶著O2O鐵軍打下的美團江山，依然還是他口中“上半場”幹的事，距離他所期待的互聯網+相去甚遠。今年，美團在影院、酒店、KTV等生活服務場景裡開始持續發力，試圖擺脫“外賣平臺”的印象，逐步向吃喝玩樂本地生活的綜合服務平臺靠攏。
雖然作為國內知名的招黑體，美團依然牢戴著O2O領域的皇冠。作為第二陣營的龍頭，新美大的野心絕非安於此。在看到了騰訊、阿裡的蒸蒸日上後，王興必然有所心動。未來幾年，新美大的發展都值得我們去關注和期待。
網易
關鍵字：老樹開新花
是否把網易放在榜單裡，是非常令人猶豫的事。因為這家公司實在太特別了。要知道，中國不乏帶有明顯創始人性格的互聯網公司，比如賈躍亭之于樂視、陳年之於凡客誠品、周鴻禕之於360。但悶騷成網易丁磊這樣的創始人，絕對世所罕見。
網易的底氣除了來自創始人的體重，還有來自遊戲的現金流支持。5月11日，網易公佈了2017年Q1財報。報告中顯示，網易一季度淨收入136.41億元，同比增長72.3%，其中，網易遊戲淨收入首次突破百億，達到了107.35億元人。早在2001年，網易就自主開發了遊戲《大話西遊online》。在遊戲的佈局和優勢不僅讓網易有了充沛的現金來源，同時也支撐起了創始人丁磊的情懷。
作為中國最有文青氣質的老闆，丁磊在很多領域——比如網易公開課、LOFTER輕博客——的投入是離錢較遠但又具有非凡意義的。在32歲的時候丁磊就成為了首富，物質財富對他來說從來就不是最重要的事。他不止一次表示，網易在07年起，就再也不給投資人下個季度的預估。網易是把用戶的滿意度放在第一位，用自己的平常心往前走，不停下來。至於 “賺錢只是順便的事”。
因此，網易的產品也就有著慢一拍、但又極具匠心風格的特徵，完美契合了中產階層的消費觀。財經作家吳曉波曾說，伴隨著城市人口達到9.4億左右，中國將出現大概3億到3.5億的中產階級。新一代中產階級已經擺脫使用廉價產品的需求，他們更願意為健康、品質買單。因此，網易諸多帶有丁磊情懷氣質、品質匠心的產品也就變成了他們的首選。
和大多數互聯網公司是通過大眾獲利、再渴望轉型升級相比，網易的格局從一開始就奠定好，實現了產品和品牌的雙贏。不想賺錢的丁磊站著把錢賺了，這也給後來的創業者帶來更多的思考。
堪稱京東發展歷程中的一大里程碑。一直以來京東就像謎語：所有人都知道它會賺錢，但沒人知道它什麼時候能賺錢。作為第一家入選《財富》世界500強的中國互聯網企業，京東這一天讓人等得漫長且耐人尋味。
在電商裡，京東對標天貓、亞馬遜，也區別于這些電商平臺。從一開始，京東就走上了“重模式”的路子：自營、京東物流、貨到付款等。舉例來說，京東花費了數年、上百億資金，建造了一個覆蓋全國的倉庫儲備，佔據了企業極高的成本。但正是通過物流先行、優質自營的策略，京東在十多年的發展中建立了口碑傳播廣、品牌認知高、流程完善的護城河。在整套體系打造完整後，京東的賺錢也就順理成章了。
有趣的是，自從劉強東迎娶“奶茶妹妹”章澤天后，京東的品牌形象也越來越被認可了。修宿舍樓、免費幼稚園、5年以上員工包醫藥費……阿裡巴巴的公關忍不住感慨說：“不得不承認，京東這兩年的PR做得很好。”
外界對京東的讚譽達到史無前例的高度。目前，京東的市值達到了550億美元，距離三巨頭中的百度只有15%的落差。在業務線、品牌形象達到巔峰的階段，作為已然觸碰到BAT邊緣的京東，它的下一步目標已經非常清晰了。
新美大
關鍵字：痛並快樂著
熬過了千團大戰，兼併了宿敵大眾點評，美團可以說是"剩者為王"。目前，新美大日完成訂單量超1800萬，活躍用戶2.4億，合作商家300萬戶，覆蓋1200多個城市，估值也早就過了千億。
美團的創始人、CEO王興在去年的一次內部講話中創造了一個爆款金句：“中國互聯網進入了下半場。”這句話也在日後的互聯網圈廣為流傳。在演講中，王興提到了，“早期互聯網是不做＋的事情……主要還是線上引流，也就是幫助商戶做行銷，做整個產業鏈最後的那一小段。往後看，互聯網＋要做的是各個行業從上游到下游的產業互聯網化，不是僅僅停留在最末端做行銷、做交易那一小段，而是真正能夠用互聯網、用IT全面提升整個行業的效率。”
在美團點評的1800萬訂單中，外賣佔據了1100萬。王興帶著O2O鐵軍打下的美團江山，依然還是他口中“上半場”幹的事，距離他所期待的互聯網+相去甚遠。今年，美團在影院、酒店、KTV等生活服務場景裡開始持續發力，試圖擺脫“外賣平臺”的印象，逐步向吃喝玩樂本地生活的綜合服務平臺靠攏。
雖然作為國內知名的招黑體，美團依然牢戴著O2O領域的皇冠。作為第二陣營的龍頭，新美大的野心絕非安於此。在看到了騰訊、阿裡的蒸蒸日上後，王興必然有所心動。未來幾年，新美大的發展都值得我們去關注和期待。
網易
關鍵字：老樹開新花
是否把網易放在榜單裡，是非常令人猶豫的事。因為這家公司實在太特別了。要知道，中國不乏帶有明顯創始人性格的互聯網公司，比如賈躍亭之于樂視、陳年之於凡客誠品、周鴻禕之於360。但悶騷成網易丁磊這樣的創始人，絕對世所罕見。
網易的底氣除了來自創始人的體重，還有來自遊戲的現金流支持。5月11日，網易公佈了2017年Q1財報。報告中顯示，網易一季度淨收入136.41億元，同比增長72.3%，其中，網易遊戲淨收入首次突破百億，達到了107.35億元人。早在2001年，網易就自主開發了遊戲《大話西遊online》。在遊戲的佈局和優勢不僅讓網易有了充沛的現金來源，同時也支撐起了創始人丁磊的情懷。
作為中國最有文青氣質的老闆，丁磊在很多領域——比如網易公開課、LOFTER輕博客——的投入是離錢較遠但又具有非凡意義的。在32歲的時候丁磊就成為了首富，物質財富對他來說從來就不是最重要的事。他不止一次表示，網易在07年起，就再也不給投資人下個季度的預估。網易是把用戶的滿意度放在第一位，用自己的平常心往前走，不停下來。至於 “賺錢只是順便的事”。
因此，網易的產品也就有著慢一拍、但又極具匠心風格的特徵，完美契合了中產階層的消費觀。財經作家吳曉波曾說，伴隨著城市人口達到9.4億左右，中國將出現大概3億到3.5億的中產階級。新一代中產階級已經擺脫使用廉價產品的需求，他們更願意為健康、品質買單。因此，網易諸多帶有丁磊情懷氣質、品質匠心的產品也就變成了他們的首選。
和大多數互聯網公司是通過大眾獲利、再渴望轉型升級相比，網易的格局從一開始就奠定好，實現了產品和品牌的雙贏。不想賺錢的丁磊站著把錢賺了，這也給後來的創業者帶來更多的思考。