金立靠什麼跟華為、OPPO搶用戶？
6月9日，萬眾期待的金立S10終於迎來了上市，打著“全球首款四攝拍照手機”的口號，
金立要靠什麼跟本就擁有龐大用戶群的OPPO和華為一較高下呢？相較而言，它有怎樣的優勢與劣勢？金立曾提出在未來幾年內在全球範圍做到年產量一億台手機的目標，它能否實現這樣宏偉的發展目標？
1新款手機的優劣勢
金立S10有很多亮點。它首次在手機上實現了四攝拍照，在機身前後兩面，金立S10均搭載了雙攝像頭。在容納四個攝像頭的同時，這款手機的機身只有7.35mm的超薄厚度。
與近期發佈的小米6、OPPO R11、和榮耀9相同，金立S10也是針對年輕消費者推出的手機，由於對年輕用戶的定位不同，四款手機也有些不同之處。
拍照方面，除金立S10外的3款手機都是雙攝手機，但前置相機方面，小米6和榮耀9都是800萬圖元，金立S10是“2000萬+800萬”組合，而OPPO R11達到2000萬圖元，後置相機方面，小米6是“1200萬+1200萬”，榮耀9是“2000萬+1200萬”，金立S10是“1600萬+800萬”，OPPO R11是“2000萬+1600萬”雙攝組合。
雖然金立做到了四攝，但OPPO R11的拍照配置依舊是最高的；存儲方面，除OPPO R11外，其他3款手機的運存都已經達到6G，記憶體64G。而小米6還額外提供了128G記憶體的選擇；處理器方面，
總的來說，金立率先做到了四攝、存儲配置也基本處在目前行業較高水準，但圖元方面還有不足，機身的輕薄程度也仍需優化。
另外，廣告行銷方面，金立採用薛之謙作代言人，很符合年輕人的喜好，但要跟榮耀9的胡歌和OPPO R11的近十位當紅明星代言人相比，
2金立的挑戰
金立董事長劉立榮在5月26號的上海發佈會上提出了雙旗艦的戰略佈局。用S系列切入年輕時尚的消費群體，M系列夯實安全與續航兩大品牌資產，建立品牌壁壘，用差異化的行銷策略在政商人群中鞏固並提高品牌地位。
但是，金立想通過雙旗艦策略在競爭激烈的行業中脫穎而出，依舊面臨著一些挑戰。
而且，金立的M系列商務機雖擁有一定的忠實用戶群體，但想要吸引更多使用者，光通過S系列打響品牌知名度是不現實的。金立在行銷方面費的心思不比OPPO、vivo少，M系列請過馮小剛、劉德華等大咖做代言，但是成效一般，金立想在手機市場躋身華為、OV和小米之列，還是要在行銷方面多下功夫。
3年銷量一億的目標
劉立榮在戰略啟動儀式上曾提出今年金立的第一個目標，國內確保出貨3000萬台，挑戰3800萬台。更要在近幾年達到全球範圍內年銷量1億部的目標，“這才是企業生存的可能性。”
雖說目前看來，金立還與華為、OPPO、vivo有不小差距，但2016年，金立以4%的市場份額位於第七位，超過了魅族、聯想等手機品牌，已經再一次刷新了我們的認識。可以說，金立的發展形勢很良好。但是，金立在幾年內實現全球範圍年產量一億台的宏偉目標可能性有多大？
2016年全年總銷量，華為以1.39億的總銷量排名全球第三，OPPO以0.98億銷量排名第四。金立2016年銷量超4500萬台，增幅高達21%。如果能夠保持21%的增幅，金立在不到五年後即2021年的銷量將超過1億台。
金立董事長劉立榮一直強調金立從未當過行業老大，他們的目標在於“存活時間最長”，筆者認為適應性極強、發展勢頭良好的金立很有可能實現這一目標。而且，長遠看來，這很可能只是劉董定的一個“小目標”罷了。
而且，金立的M系列商務機雖擁有一定的忠實用戶群體，但想要吸引更多使用者，光通過S系列打響品牌知名度是不現實的。金立在行銷方面費的心思不比OPPO、vivo少，M系列請過馮小剛、劉德華等大咖做代言，但是成效一般，金立想在手機市場躋身華為、OV和小米之列，還是要在行銷方面多下功夫。
3年銷量一億的目標
劉立榮在戰略啟動儀式上曾提出今年金立的第一個目標，國內確保出貨3000萬台，挑戰3800萬台。更要在近幾年達到全球範圍內年銷量1億部的目標，“這才是企業生存的可能性。”
雖說目前看來，金立還與華為、OPPO、vivo有不小差距，但2016年，金立以4%的市場份額位於第七位，超過了魅族、聯想等手機品牌，已經再一次刷新了我們的認識。可以說，金立的發展形勢很良好。但是，金立在幾年內實現全球範圍年產量一億台的宏偉目標可能性有多大？
2016年全年總銷量，華為以1.39億的總銷量排名全球第三，OPPO以0.98億銷量排名第四。金立2016年銷量超4500萬台，增幅高達21%。如果能夠保持21%的增幅，金立在不到五年後即2021年的銷量將超過1億台。
金立董事長劉立榮一直強調金立從未當過行業老大，他們的目標在於“存活時間最長”，筆者認為適應性極強、發展勢頭良好的金立很有可能實現這一目標。而且，長遠看來，這很可能只是劉董定的一個“小目標”罷了。