增長放緩、資本市場看衰，耐克宣佈重組計畫，同時裁員1500人
過去一年，經歷了銷售增長放緩，被資本市場持續看衰的體育巨頭NIKE決定開始改變了。近日，耐克推出了名稱為“Consumer Direct Offense”的重組計畫。
該重組計畫包括市場和員工整合、縮短產品生產週期和加強數位化等幾個層面。
一方面，耐克計畫整合全球市場，將此前的6大市場整合成4個，包括北美、 EMEA 地區(歐洲、中東和非洲)、大中華區和APLA (亞太和拉丁美洲)。從2018財年開始，Nike的財報將根據這四大市場的業績進行劃分。此外，在下個階段，耐克將把注意力集中到倫敦、上海、北京、洛杉磯、東京、巴黎和紐約等12個重點城市，預計到2020年這些城市將為其貢獻業績增長的80%。為了精簡團隊，耐克還將在全球範圍內裁減約2%的員工，
為了提高市場反應速度，耐克還公佈了“三重戰略”計畫，希望可以將產品生產週期縮短一半，同時削減旗下品牌四分之一鞋款。此外，為了促進旗下跑步、籃球、運動服裝等幾個最被看好的業務線的增長，Nike還將增加一個由Michael Spillane領導的新部門，該部門將涉及產品設計到交付的整個流程。針對女性市場，耐克也設立了專門的運營團隊。
這個計畫既可以減輕庫存壓力，同時也有助於進一步精簡業務線，以集中發力。過去一年，耐克的幾大競爭對手紛紛推出爆款球鞋，但耐克似乎在創新上總是有些遲緩，直至今年推出Air VaporMax球鞋才創造了一些話題。減少球鞋款式，把精力放在重點鞋款的推廣與設計上，重點發展 ZoomX, Air VaporMax和Nike React這三個品類，或許有助於讓其下一步的產品思路變得更加清晰。
最後，耐克強調要加強銷售的數位化，
近兩年，耐克雖然還佔據著體育用品市場老大的地位，但來自競爭對手的挑戰正在加劇：一方面Under Armour不斷發力，愛迪達通過調整管理層等手段逐漸走出低谷；另一方面運動行業越發複雜，
根據36氪此前報導，耐克發佈的截至2017年2月28日的2017年第三季度財務報告顯示，報告期內，其總營收為84億美元，同比增長5%；毛利率從去年同期的45.9%，下降到44.5％，低於2016年第四季愛迪達（48.8%）和彪馬（44.6%）的毛利率。
圖片製作為36氪記者杜Q
從各大市場的情況來看，美國本土依然是耐克最大的市場，2017年第三季度營收同比增長為3%，達到37億美元，但運動裝備類產品營收同比下降了16%。在本該營收增長最快的大中華地區，其營收為10.57億美元，同比增長9%，這是其近9個季度以來首次營收增幅低於10%。和耐克相比，愛迪達大中華地區的營收在2016年第四季度同比增長了28%。
在上個季度財報發佈後的電話會議中，耐克表示，該季度營收放緩，是因為美國零售業整體衰落，越來越多的消費者傾向于網購，這對依賴實體零售管道的服飾和鞋類製造商帶來了巨大壓力，耐克也是其中之一。因此，耐克當時強調，希望下一個階段可以讓新產品的上架時間縮短，把產品到店週期從“月”加快至“周”，引進快時尚供應鏈。
這或許也是為什麼，耐克要在新計畫中強調數位化、同時縮短產品週期了。如今的這份計畫，頗有將當時的幾大重點正式落地的意思。
和耐克相比，愛迪達大中華地區的營收在2016年第四季度同比增長了28%。在上個季度財報發佈後的電話會議中，耐克表示，該季度營收放緩，是因為美國零售業整體衰落，越來越多的消費者傾向于網購，這對依賴實體零售管道的服飾和鞋類製造商帶來了巨大壓力，耐克也是其中之一。因此，耐克當時強調，希望下一個階段可以讓新產品的上架時間縮短，把產品到店週期從“月”加快至“周”，引進快時尚供應鏈。
這或許也是為什麼，耐克要在新計畫中強調數位化、同時縮短產品週期了。如今的這份計畫，頗有將當時的幾大重點正式落地的意思。