雅虎徹底死了！它都作了哪些死？
作者 | 李大為
來源 | 互聯網品牌官（szwanba）
隨著日前美國電信巨頭Verizon完成對雅虎核心互聯網業務的收購，
收購價格為44.8億美元，比去年宣佈的48.3億美元，又下調了3.5億美元。
作為一家市值曾高達1250億美元的互聯網巨頭，雅虎以如此賤賣的方式退出歷史舞臺，不免令人唏噓。
無論怎樣，雅虎對世界互聯網的貢獻，都值得被歷史銘記。
01
雅虎被收購，阿裡股份最值錢
雅虎被收購完成後，原先的業務將一分為二。
原先的核心業務如雅虎財經、搜尋引擎、網路廣告工具和網路服務等，將與Verizon的美國線上（AOL）旗下約50家媒體和科技品牌組成一個新的數字媒體公司Oath。
另一部分包括阿裡巴巴15%股份，日本雅虎35%股份以及部分現金、可轉換股份等更名為Altaba，這些是目前雅虎最為值錢的一部分資產。
原雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾同時宣佈辭職，她將獲得2300萬美元的“金色降落傘”（離職補償金），包括300萬美元的現金，以及價值2000萬的股權。
梅耶爾一度被認為是雅虎的救世主，公司慷慨地支付了她估值超1.62億美元的薪資和股票獎勵。她在2012年開始擔任雅虎的CEO，在她的領導下，雅虎公司的股價飆升254%，從15美元升至53.12美元。
梅耶爾是穀歌的早期員工，憑藉其個人魅力在業內廣受好評。
然而，她的一系列措施接連遭到重挫，兩次大規模資料洩露使數億雅虎帳戶受到衝擊，斥資11億美元收購社交網站Tumblr等投資邏輯也備受質疑。
面對穀歌和Facebook兩大強勁的競爭對手，
雅虎也存在內部鬥爭，一些前高管批評梅耶爾的管理方式粗暴、不靈活。
在內外交困之下，梅耶爾最終無力回天，落得被收購收場。
梅耶爾接受媒體採訪時表示，自己在雅虎的工作中盡職盡責，而它被收購是最好的選擇，因為通過整合可以更好的重振。
雖然梅耶爾是雅虎之死的直接製造者和最後見證人，
02
雅虎錯過三次發展良機
1994年，斯坦福大學電腦系畢業生楊致遠和大衛·費羅創辦雅虎互聯網導航指南，1995年成立雅虎公司，獲得了紅杉資本的首輪風險投資，聘請蒂姆·庫格爾出任CEO。
1996年，創辦僅一年的雅虎在華爾街上市，上市第一天的股票總價達到5億美元。1997年雅虎收購網路通信公司Four11，推出了免費電子郵箱服務。
2000年，在蒂姆·庫格爾的執掌下，雅虎的用戶數達到1億，市值達到1280億美元的巔峰。
然而，從2001年開始，雅虎開始出現下滑，當年出現的互聯網泡沫破滅，令雅虎的股價一度下跌93%。
其後，雅虎也有一些動作，收購了Overture Services、Flickr、Tumblr等網站，以10億美元的價格收購了阿裡巴巴40%的股份。
但頻繁的CEO更替和經營策略的失誤，令雅虎在失去市場的情況下雪上加霜，被後起之秀互聯網公司遠遠拋在身後，直至死亡來臨。
雅虎錯過了至少三次發展良機，如何抓住其中的任何一次，很有可能現在雅虎仍生龍活虎。
可惜，這個世界沒有如果。
第一次，錯失穀歌。
1997年，同樣畢業於斯坦福大學的拉裡·佩奇做了一個叫“BackRub”（網路爬蟲）的研究專案，想要以100萬美元賣給雅虎，雅虎並沒有接受。1998年，拉裡·佩奇和謝爾蓋·布林在這個項目的基礎上成立了穀歌。
2002年，雅虎再提出收購谷歌，穀歌報價10億美元，而在雅虎猶豫之際，穀歌的報價一路攀升，最終超出了雅虎接受的範圍，收購宣告失敗，幾個月後楊致遠辭去了雅虎CEO的職務。如今，穀歌的市值達6000億美元。
第二次，錯失Facebook。
2006年，雅虎和成立兩年的Facebook達成10億美元的收購協定，但隨著雅虎的股價出現暴跌，雅虎希望將收購價格降至8億美元，遭到了Facebook創始人馬克·紮克伯格的拒絕。
兩個月後，雅虎希望重新以10億美元收購Facebook，但顯然紮克伯格不願意再談。如今，Facebook 的市值達4200億美元。
第三次，錯失微軟。
與前兩次不同的是，雅虎這次失去的良機不是收購，而是被收購。
2008年，市場競爭力大不如前的雅虎收到來自微軟的收購請求，報價是466億美元，被當時重返雅虎擔任CEO的楊致遠拒絕。後來，微軟的出價提高到了470億美元，但楊致遠堅持要求更高的報價，於是微軟撤銷的收購請求。如今，微軟的市值達5000億美元。
而現在，Verizon收購雅虎僅僅花了44.8億美元，連當初最高市值的零頭都不到，簡直就是一場羞辱。
03
雅虎之死的思考
雅虎死後，連名字都沒有得以保留，世間再無雅虎。
無論如何，雅虎的出現在互聯網史上是具有里程碑意義的，值得永遠被銘記。
在如今年輕人的心目中，雅虎可能對他們來說是陌生的，但對於第一代線民來說，雅虎幾乎等同於互聯網，那個時候上網就是上雅虎。
雅虎是互聯網門戶模式和商業模式的開創者，互聯網1.0時代的傳奇和標杆，創始人楊致遠在當年是神一樣的存在，受到很多人的敬仰，吸引了無數年輕人投身IT行業，掀起了矽谷轟轟烈烈的創業大潮。
楊致遠是最早將電話黃頁的資訊搬到網上的人，當時雅虎提出了兩個觀點，對“用戶的免費”及“廣告作為流量的變現管道”對互聯網意義巨大。
國內的三大門戶網站也正是在雅虎的影響下成立的，直到今天才有了中國互聯網一片繁榮的景象。
但在互聯網快速發展的過程中，雅虎沒有及時應對市場的變化，思維保守，缺乏創新，屢屢錯失良機，漸漸為新一代的互聯網用戶所拋棄。
僅僅20多年的時間，雅虎就由上千億美元市值的巔峰，迅速崩塌滑落下來，最終收購價尚不足巔峰期的零頭，價值毀滅如此淒慘，令人無語凝噎。
所以，在互聯網行業裡，沒有常勝將軍，更不能夠論資排輩。
當今科技發展日新月異，反覆運算週期縮短、技術進步加速，稍有不慎就會落敗。
互聯網公司必須保持如履薄冰的心態，只有不斷創新、不斷勇於探索、不斷自我革命，才有可能不被時代淘汰出局。
雅虎，一路走好！
1996年，創辦僅一年的雅虎在華爾街上市，上市第一天的股票總價達到5億美元。1997年雅虎收購網路通信公司Four11，推出了免費電子郵箱服務。
2000年，在蒂姆·庫格爾的執掌下，雅虎的用戶數達到1億，市值達到1280億美元的巔峰。
然而，從2001年開始，雅虎開始出現下滑，當年出現的互聯網泡沫破滅，令雅虎的股價一度下跌93%。
其後，雅虎也有一些動作，收購了Overture Services、Flickr、Tumblr等網站，以10億美元的價格收購了阿裡巴巴40%的股份。
但頻繁的CEO更替和經營策略的失誤，令雅虎在失去市場的情況下雪上加霜，被後起之秀互聯網公司遠遠拋在身後，直至死亡來臨。
雅虎錯過了至少三次發展良機，如何抓住其中的任何一次，很有可能現在雅虎仍生龍活虎。
可惜，這個世界沒有如果。
第一次，錯失穀歌。
1997年，同樣畢業於斯坦福大學的拉裡·佩奇做了一個叫“BackRub”（網路爬蟲）的研究專案，想要以100萬美元賣給雅虎，雅虎並沒有接受。1998年，拉裡·佩奇和謝爾蓋·布林在這個項目的基礎上成立了穀歌。
2002年，雅虎再提出收購谷歌，穀歌報價10億美元，而在雅虎猶豫之際，穀歌的報價一路攀升，最終超出了雅虎接受的範圍，收購宣告失敗，幾個月後楊致遠辭去了雅虎CEO的職務。如今，穀歌的市值達6000億美元。
第二次，錯失Facebook。
2006年，雅虎和成立兩年的Facebook達成10億美元的收購協定，但隨著雅虎的股價出現暴跌，雅虎希望將收購價格降至8億美元，遭到了Facebook創始人馬克·紮克伯格的拒絕。
兩個月後，雅虎希望重新以10億美元收購Facebook，但顯然紮克伯格不願意再談。如今，Facebook 的市值達4200億美元。
第三次，錯失微軟。
與前兩次不同的是，雅虎這次失去的良機不是收購，而是被收購。
2008年，市場競爭力大不如前的雅虎收到來自微軟的收購請求，報價是466億美元，被當時重返雅虎擔任CEO的楊致遠拒絕。後來，微軟的出價提高到了470億美元，但楊致遠堅持要求更高的報價，於是微軟撤銷的收購請求。如今，微軟的市值達5000億美元。
而現在，Verizon收購雅虎僅僅花了44.8億美元，連當初最高市值的零頭都不到，簡直就是一場羞辱。
03
雅虎之死的思考
雅虎死後，連名字都沒有得以保留，世間再無雅虎。
無論如何，雅虎的出現在互聯網史上是具有里程碑意義的，值得永遠被銘記。
在如今年輕人的心目中，雅虎可能對他們來說是陌生的，但對於第一代線民來說，雅虎幾乎等同於互聯網，那個時候上網就是上雅虎。
雅虎是互聯網門戶模式和商業模式的開創者，互聯網1.0時代的傳奇和標杆，創始人楊致遠在當年是神一樣的存在，受到很多人的敬仰，吸引了無數年輕人投身IT行業，掀起了矽谷轟轟烈烈的創業大潮。
楊致遠是最早將電話黃頁的資訊搬到網上的人，當時雅虎提出了兩個觀點，對“用戶的免費”及“廣告作為流量的變現管道”對互聯網意義巨大。
國內的三大門戶網站也正是在雅虎的影響下成立的，直到今天才有了中國互聯網一片繁榮的景象。
但在互聯網快速發展的過程中，雅虎沒有及時應對市場的變化，思維保守，缺乏創新，屢屢錯失良機，漸漸為新一代的互聯網用戶所拋棄。
僅僅20多年的時間，雅虎就由上千億美元市值的巔峰，迅速崩塌滑落下來，最終收購價尚不足巔峰期的零頭，價值毀滅如此淒慘，令人無語凝噎。
所以，在互聯網行業裡，沒有常勝將軍，更不能夠論資排輩。
當今科技發展日新月異，反覆運算週期縮短、技術進步加速，稍有不慎就會落敗。
互聯網公司必須保持如履薄冰的心態，只有不斷創新、不斷勇於探索、不斷自我革命，才有可能不被時代淘汰出局。
雅虎，一路走好！