“好貨小樓” 劍走偏鋒的電商版“百貨大樓”？
電商早已不是一片“藍海”了，拼得熱火朝天，成為死屍一大堆的“紅海”。
從1994年到2016年，中國互聯網這22年，歷經門戶為王、網遊興起、戶外媒體崛起、搜索勝出、網路文學問世、電商混戰、千團大戰、網路視頻爭雄、社交熱潮、P2P爆發、O2O潮湧等諸多創業風口。
這中間，一敗塗地者有之，功成身退者有之，傾家蕩產者有之，一夜暴富者有之，“一將成名萬骨枯”適用於每一段互聯網發展歷程，千千萬萬的創業者在互聯網大潮中向死而生，e租寶、順豐嘿客、拍拍網、雅虎中國、e洗車的慘案還歷歷在目，成為在中國互聯網創業風口下逝去的公司。
好貨小樓 LOGO圖
所以當小編通過多方面管道聯繫到“好貨小樓”的CEO李江星時，我是帶著一種並不看好的心態去進行採訪的。（以下小編簡稱“小”，“好貨小樓”的CEO李江星簡稱“李”。）
小：請問你是什麼時候開始有創辦“好貨小樓”的想法的？
李：2016年初吧！
小：怎麼會取“好貨小樓”這個名字？
李：我覺得曾經的“百貨大樓”是經營著大眾消費品的實體商城的一個典型代表，
小：這麼說，“好貨小樓”緊盯的是小眾消費品？
李：對啊！大眾消費品競爭還不夠激烈嗎，淘寶、天貓、京東品類這麼多，我沒必要去飛蛾撲火！
小：但是小眾消費品市場會不會不被投資人看好，市場容量小導致天花板明顯？
李：你的疑問很多人都有，非常正常。
小：為什麼你會覺得在小眾消費品上能有所建樹？
李：我相信有不少人也有類似的想法想在小眾消費品上發力。我認為能做好的原因有以下幾點，1：小眾消費品符合客戶“與眾不同”需求，能給客戶創造優越感。2：小眾消費品的客戶更易於分享，因為能獲得周邊朋友給過來的成就感。3：產品小眾的原因是因為知名度不夠，
小：謝謝李總今天能抽空回答相關問題。
李：不用謝，應該的。
通過採訪，我們可以知道“好貨小樓”並不是電商版的“百貨大樓”，“好貨小樓”專注在移動電商領域，避開了大眾消費品激烈競爭的紅海市場，而且利用移動電商本身所具備的社交屬性，