Uber創始人無限期休假！為什麼好的創業者不一定是成功的CEO?
很多創業者都夢想著能建立一家成功的公司，但是開始創業還只踏出了第一步。
就在這周，Uber公司的聯合創始人兼CEO特拉維斯·卡蘭尼克（Travis Kalanick）宣佈，將無限期休假，這為已經身陷泥淖的Uber公司前景更增添了未知數。
對於僅今年年內，已經損失包括總裁、公關總監、財務主管、自動駕駛部門主管、工程高級副總裁、人工智慧實驗室主管、地圖部門副總裁、全球汽車項目副總裁、亞洲業務總裁和產品及增長副總裁等約10位高管的Uber來說，
Uber究竟是怎麼了？！為什麼CEO這個崗位成為了“燙手山芋”呢？
作為德克薩斯大學達拉斯分校創新創業研究所的負責人，
“在過去的文獻可見，啟動階段總能得到廣泛報導。公司剛啟動時，最好能夠保持自由靈活的結構、輕鬆的氛圍，有快速增長空間，
Picken想把他的研究集中在“創始人在公司從啟動到發展的過渡階段，如何迎接挑戰和取得成功”。
“之前的不少研究指出了創業失敗和CEO下臺的最常見原因，但沒人能說明白創業者的成功之道”，Picken說，“在過渡期間，創始人和團隊都必須加強必要的結構紀律，為擴展業務奠定基礎。若做不到這點，將導致企業的夭折，
Picken將以下的挑戰總結為“轉型的八大障礙”，也是新興創業公司實現持續盈利的關鍵步驟：
2.開拓市場要做好產品和服務的定位
3.觀察客戶和市場的反應
4.建立一支組織管理團隊
5.開發高效工作的流程和設備
6.提高財務能力
7.構建企業文化
8.規避風險和缺陷
同時，他還給CEO們獻上了五點寶貴的建議：
1.轉換注意力和關注點 ——廣泛採用外界意見
2.延長規劃的時間跨度——主動做預期而不是被動反應
3.加強職能技能和專長
4.追求靈活開放的新思想，借助他人的經驗
5.拓寬個人技能並轉換新的領導風格
“創業公司和創始人必須同時成長，創始人要成為CEO必須身經百戰，會‘十八般武藝’”， Picken解釋道，“如果身在大企業，你可能要先被培養了10年，15年甚至20年後，才能扛起CEO的擔子。 但創始人只有幾年的工作經驗，這就是導致創業公司栽跟頭和失敗的原因。”
創業公司進入了過渡期，創始人就必須預估公司的需求、評估個人的所長所短、擴展職業技能、開展管理實訓和注重領導行為以保住高位。
Picken認為，研究中的大多數案列和故事都取自他作為創業型企業的CEO或高級經理，或作為幫助其他CEO度過轉型期的顧問的個人經驗。
“這不是你說了就算的事情，在所有領域你都必須有所成長，做到這一點很難”，Picken認為，“很多人既沒想法，也沒能力在短時間內做完這些。這對年輕且毫無經驗的創業者來說是一個艱難且前所未有的挑戰。你必須承認自己知識的不足，你也需要導師和顧問的説明。”
”創業公司進入了過渡期，創始人就必須預估公司的需求、評估個人的所長所短、擴展職業技能、開展管理實訓和注重領導行為以保住高位。
Picken認為，研究中的大多數案列和故事都取自他作為創業型企業的CEO或高級經理，或作為幫助其他CEO度過轉型期的顧問的個人經驗。
“這不是你說了就算的事情，在所有領域你都必須有所成長，做到這一點很難”，Picken認為，“很多人既沒想法，也沒能力在短時間內做完這些。這對年輕且毫無經驗的創業者來說是一個艱難且前所未有的挑戰。你必須承認自己知識的不足，你也需要導師和顧問的説明。”