全棧PM筆記:SWOT分析法｜商業分析工具
“什麼是swot分析法？”
SWOT分析法
是用來確定企業自身的
競爭優勢、
競爭劣勢、
機會和威脅，
從而將公司的戰略與公司內部資源、
外部環境有機地結合起來的
一種科學的分析方法
“swot分析法的基本解釋”
所謂SWOT分析，
即基於內外部競爭環境
和競爭條件下的態勢分析，
就是將與研究物件密切相關的
各種主要內部優勢、
劣勢和外部的機會和威脅等，
通過調查列舉出來，
並依照矩陣形式排列，
然後用系統分析的思想，
把各種因素相互匹配起來加以分析，
從中得出一系列相應的結論，
而結論通常帶有一定的決策性。
運用這種方法，
可以對研究對象所處的情景進行
全面、系統、準確的研究，
從而根據研究結果制定相應的發展戰略、
計畫以及對策等。
S （strengths）是優勢、
W（weaknesses）是劣勢，
O（opportunities）是機會、
T （threats）是威脅。
按照企業競爭戰略的完整概念，
戰略應是一個企業
“能夠做的”
（即組織的強項和弱項）
和
“可能做的”
（即環境的機會和威脅）
之間的有機組合」
“SWOT分析法分析模型”
優勢與劣勢分析（SW）
由於企業是一個整體，
並且由於競爭優勢來源的廣泛性，
所以，在做優劣勢分析時
必須從整個價值鏈的每個環節上，
將企業與競爭對手做詳細的對比。
如果一個企業在某一方面或幾個方面的優勢
正是該行業企業應具備的關鍵成功要素，
那麼，該企業的綜合競爭優勢也許就強一些。
需要指出的是，衡量一個企業及其產品
是否具有競爭優勢，
只能站在現有潛在用戶角度上，
而不是站在企業的角度上。
機會與威脅分析（OT）
比如當前社會上流行的盜版威脅：
盜版替代品限定了公司產品的最高價，
替代品對公司不僅有威脅，
可能也帶來機會。
企業必須分析，
替代品給公司的產品或服務
帶來的是 “滅頂之災”呢，
還是提供了更高的利潤或價值；
購買者轉而購買替代品的轉移成本；
公司可以採取什麼措施來降低成本
或增加附加值來降低消費者
購買盜版替代品的風險
整體分析
從整體上看，
swot可以分為兩部分：
第一部分為SW，
主要用來分析內部條件；
第二部分為OT，
主要用來分析外部條件。
利用這種方法可以從中找出
對自己有利的、值得發揚的因素，
以及對自己不利的、要避開的東西，
發現存在的問題，找出解決辦法，
並明確以後的發展方向。
根據這個分析，
可以將問題按輕重緩急分類，
明確哪些是急需解決的問題，
哪些是可以稍微拖後一點兒的事情，
哪些屬於戰略目標上的障礙，
哪些屬於戰術上的問題，
並將這些研究物件列舉出來，
依照矩陣形式排列，
然後用系統分析的所想，
把各種因素相互匹配起來加以分析，
從中得出一系列相應的結論
而結論通常帶有一定的決策性，
有利於領導者和管理者
做出較正確的決策和規劃
“SWOT分析法特點”
SWOT分析方法
從某種意義上來說
隸屬於企業內部分析方法，
即根據企業自身的既定內在條件進行分析。
SWOT分析有其形成的基礎。
著名的競爭戰略專家邁克爾.波特提出的
競爭理論從產業結構入手
對一個企業“可能做的”方面
進行了透徹的分析和說明，
而能力學派管理學家則
運用價值鏈解構企業的價值創造過程，
注重對公司的資源和能力的分析。
SWOT分析，
就是在綜合了前面兩者的基礎上，
以資源學派學者為代表，
將公司的內部分析
與產業競爭環境的外部分析結合，
形成了自己結構化的平衡系統分析體系。
與其他的分析方法相比較，
SWOT分析
從一開始就具有顯著的結構化和系統性的特徵。
就結構化而言，
首先在形式上，
SWOT分析法表現為構造SWOT矩陣，
並對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義。
其次內容上，
SWOT分析法的理論也強調
從結構分析入手
對企業的外部環境和內部資源進行分析
“如何進行SWOT矩形分析？”
進行SWOT分析時，
主要有以下幾個方面的內容：
分析環境因素
運用各種調查研究方法，
分析出公司所處的各種環境因素，
即外部環境因素和內部能力因素。
外部環境因素包括
機會因素和威脅因素，
它們是外部環境對公司的發展
直接有影響的有利和不利因素，
屬於客觀因素，
內部環境因素包括
優勢因素和弱點因素，
它們是公司在其發展中
自身存在的積極和消極因素，
屬主動因素，
在調查分析這些因素時，
不僅要考慮到歷史與現狀，
而且更要考慮未來發展問題。
構造SWOT矩陣
將調查得出的各種因素
根據輕重緩急或影響程度
等排序方式，
構造SWOT矩陣。
在此過程中，
將那些對公司發展有
直接的、重要的、大量的、
迫切的、久遠的影響因素
優先排列出來，
而將那些
間接的、次要的、少許的、
不急的、短暫的影響因素
排列在後面
制定行動計畫
在完成環境因素分析
和SWOT矩陣的構造後，
便可以制定出相應的行動計畫。
制定計劃的基本思路是：
發揮優勢因素，克服弱點因素，
利用機會因素，化解威脅因素；
考慮過去，立足當前，著眼未來。
運用系統分析的綜合分析方法，
將排列與考慮的各種環境因素
相互匹配起來加以組合，
得出一系列公司未來發展的可選擇對策
“SWOT分析法規則”
成功應用SWOT分析法的簡單規則：
➀
進行SWOT分析的時候
必須對公司的優勢與劣勢有客觀的認識。
➁
進行SWOT分析的時候
必須區分公司的現狀與前景。
➂
進行SWOT分析的時候必須考慮全面。
➃
進行SWOT分析的時候
必須與競爭對手進行比較，
比如優於或是劣於你的競爭對手。
➄
保持SWOT分析法的簡潔化，
避免複雜化與過度分析。
➅
SWOT分析法因人而異。
從某種意義上來說
隸屬於企業內部分析方法，
即根據企業自身的既定內在條件進行分析。
SWOT分析有其形成的基礎。
著名的競爭戰略專家邁克爾.波特提出的
競爭理論從產業結構入手
對一個企業“可能做的”方面
進行了透徹的分析和說明，
而能力學派管理學家則
運用價值鏈解構企業的價值創造過程，
注重對公司的資源和能力的分析。
SWOT分析，
就是在綜合了前面兩者的基礎上，
以資源學派學者為代表，
將公司的內部分析
與產業競爭環境的外部分析結合，
形成了自己結構化的平衡系統分析體系。
與其他的分析方法相比較，
SWOT分析
從一開始就具有顯著的結構化和系統性的特徵。
就結構化而言，
首先在形式上，
SWOT分析法表現為構造SWOT矩陣，
並對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義。
其次內容上，
SWOT分析法的理論也強調
從結構分析入手
對企業的外部環境和內部資源進行分析
“如何進行SWOT矩形分析？”
進行SWOT分析時，
主要有以下幾個方面的內容：
分析環境因素
運用各種調查研究方法，
分析出公司所處的各種環境因素，
即外部環境因素和內部能力因素。
外部環境因素包括
機會因素和威脅因素，
它們是外部環境對公司的發展
直接有影響的有利和不利因素，
屬於客觀因素，
內部環境因素包括
優勢因素和弱點因素，
它們是公司在其發展中
自身存在的積極和消極因素，
屬主動因素，
在調查分析這些因素時，
不僅要考慮到歷史與現狀，
而且更要考慮未來發展問題。
構造SWOT矩陣
將調查得出的各種因素
根據輕重緩急或影響程度
等排序方式，
構造SWOT矩陣。
在此過程中，
將那些對公司發展有
直接的、重要的、大量的、
迫切的、久遠的影響因素
優先排列出來，
而將那些
間接的、次要的、少許的、
不急的、短暫的影響因素
排列在後面
制定行動計畫
在完成環境因素分析
和SWOT矩陣的構造後，
便可以制定出相應的行動計畫。
制定計劃的基本思路是：
發揮優勢因素，克服弱點因素，
利用機會因素，化解威脅因素；
考慮過去，立足當前，著眼未來。
運用系統分析的綜合分析方法，
將排列與考慮的各種環境因素
相互匹配起來加以組合，
得出一系列公司未來發展的可選擇對策
“SWOT分析法規則”
成功應用SWOT分析法的簡單規則：
➀
進行SWOT分析的時候
必須對公司的優勢與劣勢有客觀的認識。
➁
進行SWOT分析的時候
必須區分公司的現狀與前景。
➂
進行SWOT分析的時候必須考慮全面。
➃
進行SWOT分析的時候
必須與競爭對手進行比較，
比如優於或是劣於你的競爭對手。
➄
保持SWOT分析法的簡潔化，
避免複雜化與過度分析。
➅
SWOT分析法因人而異。