很多企業找不到合適的人才是怎麼回事？

人才是寶貴的資源但不代表沒有，很多企業抱怨招不到招不到合適的人才往往不是人才的問題，

也有可能是企業的問題。關於這些HR們可以瞭解一下為什麼企業找不到合適的人？

1.企業對人才過度的依賴

你明知道某個中高層的管理人員不太稱職，可是苦於找不到能替代他的人。一旦有了這樣的人才，就會對他過於依賴，不斷重用。一旦他離職，就會造成整個公司的斷層，讓企業陷入危機之中。還有一種情況，就是企業人力資源聘用了一些有才無德的人，

這樣的“人才”在給企業帶來收益的同時也會給企業帶來潛在威脅，保不准哪天會卷走企業的商業秘密、公司的資產或敗壞組織的信譽。

2.絕對的完美主義

企業對員工過於苛刻的要求，很容易讓那些具有潛力的人才失去釋放自己能量的機會。沒有機會付諸於行動，也就不會有進步，能力水準可能永遠都是零。所以，企業HR在選拔和使用人才時要有耐心和適當放低要求。

俗話說得好，“矮子”裡面也能拔將軍，這種做法可謂一箭雙雕：既給了一個“矮子”變優秀的機會，也激勵了其他“矮子”的進取心。

3.你“看走眼了”

你對人才能力的預估和他在現實中表現出來的能力產生的距離過大。比如，你對某個同仁圓滿完成某項任務抱有很大的信心，但實際的結果是他沒有做好這項任務，由此你便判定他能力不夠，也不給他第二次機會。

這便意味著你自己主動放棄了你的第二次投資。企業人力資源選擇一個人，就要相信這個人的能力和潛在能力，並給他提供學習的機會和過程。

4.激勵、檢查、監督制度不健全

企業的每一個員工都需要激勵，就像一部車需要加油一樣，如果沒有了油，車還如何能跑得動呢？檢查、監督不夠徹底，會讓很多的優秀人才沒能被發掘出來。人才往往是被要求、被逼出來的，

如同某企業的“精疲力竭”式管理。進入該企業，是會讓人“掉一塊肉”的；但是出來的時候，就會讓你換上一副新“軀體”，整個人變得容光煥發。有人說，我的公司不能逼，如果逼得太緊人就跑了。但作為企業要明白：“如果第一個人跑是正常的，那麼第二個再跑就是你有問題了，肯定是你在‘逼’他之前沒有跟他講清楚。”

5.人到用時方知少

企業日常運作中沒有開展培育人才和人才儲備的計畫，

一旦出現人員流失，失掉的就成了企業人才的缺口，造成人才匱乏。作為人力資源部門的工作人員要時刻擁有儲備人才。

6.沒有完善的機制

這裡指的是沒有專門的吸人、選人、用人、育人、留人的機制。作為企業的領導者，做出正確的管理決定和參與組織內部人員的招聘培訓是兩項重要的責任。

人才往往也是渴望發掘、渴望被重用的，企業給了他們施展才華的平臺他們當然會回報企業，可如果企業本身存在問題就不要抱怨人才的離開了。

可如果企業本身存在問題就不要抱怨人才的離開了。