要找到合適的人，專案經理應該聽聽這5個建議
00 引言
按時完成專案取決於找到合適的人，你的專案的招聘過程從常規的經驗來判斷可能是一個緊張而複雜的過程，但如果你去仔細考慮它的過程會對你有好處，對於每個項目，
當你尋找合適的人來填補專案中的每個位置，根據專案交付週期，需要考慮每個人不同的個性咋專案中如何發生作用，在一個理想化的專案中，每個人都會互相配合協作，沒有任何摩擦，但這種情況發生的幾率極低。
由於招聘過程需要時間，那你的招聘計畫盡可能的提早，這將增加你項目成功的可能性，
在列出目標之後，制定完成目標所需的必要技能集的列表。這些技能集是你將在招聘廣告中使用的。對於你想要的技能集，盡可能精確，在你的工作招聘廣告中列出包括每天需要完成的工作，
你可以找到合適的候選人的另一個重要方法是與你所在領域的同事聯繫，告訴盡可能多的人你正在尋找什麼。他們可能有某些合適的人推薦給你，一旦你制定了面試人員的名單，那麼在雇傭他們之前，建議使用下面的想法來幫助你做出最終決定。
不要在辦公室裡進行機械的一對一或一對多的面試，可以採取不同的方法模擬專案期間發生的互動。
例如，專案中的一些成員可能位於世界各地，那麼在專案期間使用合適的溝通環境，通過面試來瞭解競選人是如何表演的好方法，
當然，借助於辦公室外的面試環境，你可以考慮為候選人做一些小小的測試，通過提出專案中的相關問題，看他們如何找到解決方案，當然，他們如何找到解決方案的過程和解決方案本身一樣重要，發現他們完成任務所採取的步驟可以給你一個參考，瞭解他們解決問題的思路。
專案經理通常要求對方演示留住新資訊和快速處理資訊的能力，這是一項很重要的技能，這是因為項目中經常會有意想不到的問題出現，而這個時候，需要有創造性的思維技能來解決它。除此之外，對於跨領域的人員來說，快速學習能力也是能夠讓自己融入到項目中的重要技能。
04 工作態度工作態度壓對於考察候選人必要的，你需要瞭解他們將來如何在專案中的工作表現。你可能會發現，這個人對項目的某一方面有著激情，這意味著他們將以卓越的方式來完成任務，比如候選人對完成高品質的工作持積極的態度，這將有助於在專案中提升整個團隊的品質要求，並帶動整個團隊往有益的方向發展。
如果你不希望你的團隊死氣沉沉的去完成某項工作，對於候選人要看他們在除工作技能之外的其他能力，讓他們自我評估並試圖讓對方來發現你的弱點，要看對方是否具備開朗、熱情、同情、溝通等各種軟技巧，對於他們的這些技巧，你通過對他們的動態組合，確保你未來的團隊能夠利用優劣勢進行相輔相成的完成專案的目標。
在招聘過程中總是會出現很複雜的請，但不至於有不可能完成的任務，通過分類找到不同人格類型和技能集的方法，每個候選人都可以看到準確的自己在項目中的定位，使用上面的這些建議將使你能夠做出更明智的決定，並完成一個成功的項目。
作者：專案經理世界
來源連結：http://www.jianshu.com/p/69089a609ea1#
快速學習能力也是能夠讓自己融入到項目中的重要技能。04 工作態度工作態度壓對於考察候選人必要的，你需要瞭解他們將來如何在專案中的工作表現。你可能會發現，這個人對項目的某一方面有著激情，這意味著他們將以卓越的方式來完成任務，比如候選人對完成高品質的工作持積極的態度，這將有助於在專案中提升整個團隊的品質要求，並帶動整個團隊往有益的方向發展。
如果你不希望你的團隊死氣沉沉的去完成某項工作，對於候選人要看他們在除工作技能之外的其他能力，讓他們自我評估並試圖讓對方來發現你的弱點，要看對方是否具備開朗、熱情、同情、溝通等各種軟技巧，對於他們的這些技巧，你通過對他們的動態組合，確保你未來的團隊能夠利用優劣勢進行相輔相成的完成專案的目標。
在招聘過程中總是會出現很複雜的請，但不至於有不可能完成的任務，通過分類找到不同人格類型和技能集的方法，每個候選人都可以看到準確的自己在項目中的定位，使用上面的這些建議將使你能夠做出更明智的決定，並完成一個成功的項目。
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