為什麼有人說：我們欠小米公司一個尊重？
小米商城，中國電商第四，僅次於阿裡、京東和蘇寧，世界第八電商（1%份額）。
米家，做什麼產品，什麼領域就降價，跟風者眾。
當小米手機在某些人眼裡成為羞辱和某種低層次社會人的象徵時，雷軍這樣說：
當現在一些創業者稍微有點成就就以成功者自居時，雷軍是這樣的態度：
小米整個公司這樣的工作強度，雷軍這樣實業者的態度，都不僅僅是一個商業利益就能敷衍的過去的解釋。
受益者是誰？當然是我們普通消費者了。
插板，
米家的這些產品發佈後，哪個不是性價比無敵？
即使你不喜歡小米，那麼小米發佈之後，該領域也會降價。
誰獲益？
消費者，我們這些兜裡沒多少錢的，又希望自己生活變得更好的普通消費者。
“讓普通人也能享受到科技的樂趣。”
這是雷軍所說的，他也去做了，努力去做了。
所以才有15年年底紅米note3發佈會上的哽咽。
有人請雷軍去參加演講發佈會，雷軍是這麼算帳的：
雷軍屢次創業，都做得紅紅火火，但是中國互聯網幾次紅口，他卻沒有成為第一。
這就是雷軍的成功學。
努力做，好好看，不偷雞摸狗，不投機取巧。
《參與感》這本書裡講了很多東西，但是所有的點繞回來，都是要打造好的產品，然後才是其他的手段。
雷軍就像是只存在於課本裡，故事裡的那些傳統的成功者，秉承著傳統的價值觀，好好做事，最後做成了。
這樣一個人物，與我們活在同一個時代，真正改變著我們的生活，我們又為什麼不給他一些尊重呢？
我們可以喊王思聰老公，可以隨便跪舔一個韓星，可以抱著二次元枕頭舔半天。
那麼我想，給予雷軍尊重，也是可以的。
而且對雷軍的肯定，也是對傳統做人那一套價值觀的肯定，他證明了好好做人，好好做事，真的可以成功。
其他訪談中，雷軍也說過：
“我想讓中國人可以自豪地用國貨，我們希望做感動人心的產品，不僅好，而且便宜。”
“我想改變便宜沒好貨的印象，我想改變中國製造業。”
其實從支持國產的角度來說，華為也好，小米也好，美的格力海爾也好，我們都要多支持，多批評。
支援，是因為只有我們自己可以生產，有選擇，國外的產品才不敢賣到中國來瞎標價格。中國消費者才有話語權。
試想如果沒有華為麒麟晶片和MTK，高通晶片會再貴到什麼地步？手機還會是現在這個價格嗎？
國產，只要做得好，好好在做，有點問題，作為中國人都應該在批評之餘包容它，指出不好的地方，給以它成長的空間。
畢竟國產，是中國產，我們，是中國人。
有人請雷軍去參加演講發佈會，雷軍是這麼算帳的：
雷軍屢次創業，都做得紅紅火火，但是中國互聯網幾次紅口，他卻沒有成為第一。
這就是雷軍的成功學。
努力做，好好看，不偷雞摸狗，不投機取巧。
《參與感》這本書裡講了很多東西，但是所有的點繞回來，都是要打造好的產品，然後才是其他的手段。
雷軍就像是只存在於課本裡，故事裡的那些傳統的成功者，秉承著傳統的價值觀，好好做事，最後做成了。
這樣一個人物，與我們活在同一個時代，真正改變著我們的生活，我們又為什麼不給他一些尊重呢？
我們可以喊王思聰老公，可以隨便跪舔一個韓星，可以抱著二次元枕頭舔半天。
那麼我想，給予雷軍尊重，也是可以的。
而且對雷軍的肯定，也是對傳統做人那一套價值觀的肯定，他證明了好好做人，好好做事，真的可以成功。
其他訪談中，雷軍也說過：
“我想讓中國人可以自豪地用國貨，我們希望做感動人心的產品，不僅好，而且便宜。”
“我想改變便宜沒好貨的印象，我想改變中國製造業。”
其實從支持國產的角度來說，華為也好，小米也好，美的格力海爾也好，我們都要多支持，多批評。
支援，是因為只有我們自己可以生產，有選擇，國外的產品才不敢賣到中國來瞎標價格。中國消費者才有話語權。
試想如果沒有華為麒麟晶片和MTK，高通晶片會再貴到什麼地步？手機還會是現在這個價格嗎？
國產，只要做得好，好好在做，有點問題，作為中國人都應該在批評之餘包容它，指出不好的地方，給以它成長的空間。
畢竟國產，是中國產，我們，是中國人。