螞蟻搬家搬進途家，Airbnb的中國門徒能否青出於藍
共用經濟似乎一夜之間就火起來了，其中的線上短租更是自2015年之後就從未降溫過。
國內很多人瞭解它還是從行業鼻祖Airbnb開始。這家成立於2008年並於2016年下半年實現盈利的公司估值達310億美元，
這是讓國內短租平臺螞蟻、小豬羨豔不已的成績單。雖然在模式上複製了Airbnb，但不影響它們再造一個“中國版Airbnb”的信心。
其中的螞蟻短租就從強勢入華的Airbnb身上學到了不少經驗教訓。
2016年下半年Airbnb首度實現盈利，似乎讓國內火藥味加重的短租行業看見了曙光。主要收入來源同為向房東收取傭金的螞蟻短租，其CEO申志強更加確信“傭金可以讓螞蟻活得很好”。
在螞蟻短租平臺上，房客從選房、與房東溝通、下訂單、支付再到入住，整個過程可自主完成，
共用經濟出現後，自始至終也沒擺脫“安全”話題，線上短租也不例外，被退房、毀房的“意外”頻發。目前，螞蟻近200人的團隊中50%以上的員工從屬於房客服務部門和房東服務部門，他們的主要工作是讓房東、房客安心，保障雙方的人身、財產安全。當不可避免的糾紛出現時，
和龐大的運營成本相比，10%的傭金看似杯水車薪。不過申志強解釋說，這是行業早期必須付出的代價，隨著短租行業日漸成熟，房東經驗更加豐富，運營成本會隨之降低。
申志強還非常欣賞Airbnb所打造的房東、房客間互動的社區型文化，
2016年中，短租行業出現首次並購案，Airbnb在中國的兩大門徒途家全資並購螞蟻短租。此前申志強一直宣稱螞蟻要做行業老大，而新市場的線下產品拓展、團隊建設和運營維護需要源源不斷的資金投入，屆時，雖然市場的融資不斷：木鳥短租去年7月獲得6000萬A輪融資；小豬短租早已獲得6000萬C輪融資；途家也完成D及D+輪融資，但唯獨螞蟻獨守空窗。
螞蟻搬家，搬進途家。作為螞蟻有力的競爭對手，處境略顯尷尬的小豬突然發聲，指出現階段選擇並購是為回避核心競爭力，“是很膚淺的判斷和很幼稚的做法”。
作為58集團的子公司，易主之後再易主，申志強表示，加強自身核心競爭力和兩個平臺的互補分屬兩個維度，途家帶給螞蟻的，除了資金，更多的是雙方一加一大於二的化學反應，具體來說是流量、經營，最重要的是C、B端房源的補充，這是在各自領域的領導型平臺之間才有的極強互補性。
與這個事件類似的是當年滴滴快的的合併，兩者的結合也被看作是強強聯合，但最終的結局是快的消失。
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本文為財視media原創，轉載須附上出處及原文連結
處境略顯尷尬的小豬突然發聲，指出現階段選擇並購是為回避核心競爭力，“是很膚淺的判斷和很幼稚的做法”。作為58集團的子公司，易主之後再易主，申志強表示，加強自身核心競爭力和兩個平臺的互補分屬兩個維度，途家帶給螞蟻的，除了資金，更多的是雙方一加一大於二的化學反應，具體來說是流量、經營，最重要的是C、B端房源的補充，這是在各自領域的領導型平臺之間才有的極強互補性。
與這個事件類似的是當年滴滴快的的合併，兩者的結合也被看作是強強聯合，但最終的結局是快的消失。
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