鹽城亭湖新洋經濟區：咬定目標不放鬆 全力衝刺“雙過半”

科技孵化區專案加快推進

中國江蘇網6月27日鹽城訊（蔡楊 顏進）今年以來，

鹽城市亭湖新洋經濟區緊緊圍繞亭湖區委、區政府的部署要求，始終堅持“專案為王”理念，突出專案優先，樹立實幹導向，扎實開展“產業專案推進年”活動，著力狠抓各項重點工作落實，經濟社會繼續保持又好又快的發展態勢。上半年，累計簽約5000萬元以上項目14個，其中1-5億元項目8個、5-10億元項目2個、10億元以上項目2個，占全年計畫的70%。目前，新洋經濟區正以更加扎實的措施提速提質衝刺“雙過半”。

按照“時間過半、任務超半”的總體要求，引導機關幹部增強危機意識。在召開招商引資、專案推進、財政收入三項重點工作衝刺“雙過半”動員部署會的基礎上，迅速傳達貫徹全市製造業發展大會精神，帶領廣大幹群認真分析當前形勢，從一季度取得的良好開局中走出來，既看到發展中的成績，又認清工作中的不足，緊緊圍繞二季度各項目標任務，

牢固樹立誓奪“雙過半”的信心和決心。制定下發《財政收入、利用外資、招商引資、專案推進目標任務分解表》，將重點工作任務全部分解到企業和專案，進一步明確財稅、外資、招商、專案等相關條線的牽頭責任和屬地責任，做到涉及“雙過半”的重點工作人人有指標、個個有擔子，確保上半年各項指標全面實現“雙過半”。同時，改變以往“雙過半”主要指標囤積到6月份進行集中衝刺的攻堅模式，對財政收入、利用外資、招商引資、專案推進逐一明確實現“雙過半”任務的時間節點要求，確保財政收入提前一周完成“雙過半”，招商引資月月有項目簽約，項目推進半年完成全年任務的70％。

強化招商引資“真重要”“常態化”“走出去”的三種意識。把資訊收集擺在招商工作的重要位置，把產業項目及現代服務業類項目招引作為重中之重，並依託現有產業基礎，上下延伸，

深度拓展，不斷提升集聚效應。運用平臺招商、以商引商等各種形式，先後公開招聘4名專業招商人員，從各村選調7名後備幹部專職招商，組建3支招商小分隊，分赴江浙滬、京津冀、珠三角三大區域駐點招商，並加強與各地商會、協會組織及客商的溝通和聯絡，建立招商引資網路，及時收集新能源開發、智慧製造等重點領域的專案資訊。定期邀請市、區招商專家開展招商政策、業務知識、文明禮儀等專業培訓，不斷提升招商隊伍的綜合素質。同時，積極做好招商引資的後續服務工作，對在手專案緊密跟蹤，爭取儘快簽約，對已簽約的項目幫助做好選址、環評、證照辦理等工作，為專案推進營造良好的環境。

聚焦重點抓專案，對各個專案認真組織“回頭看”，已實施的佳運物流、達豐汽車配件等專案按照計畫積極組織推進，未實施的分類解決土地、資金、規劃、用工等矛盾和問題；要求掛鉤班子成員和服務小組充分發揮自身優勢，積極對接省、市、區有關部門，千方百計幫助專案爭取土地指標、扶持政策、發展資金，竭盡所能幫助項目協調關係、招聘員工、解決問題，營造一個有利於項目實施的優良環境。總結推廣科技孵化區、中鷹裝備建材產業園等專案服務的經驗，為每個專案制定切合實際的服務策略和目標，為其順利實施提供保障。積極幫助各類企業開拓市場、協調要素，引導其開足馬力、滿負荷生產，積極為地方發展挑重擔、作貢獻；切實説明在建專案處理矛盾、組織資金，推動其早日竣工達效，成為現實的經濟增長點。

優化組織領導體系，實行主要領導牽頭抓總，班子成員全部掛鉤到專案、加快形成“縱向到底、橫向到邊”的組織體系，以強有力的組織領導保障“雙過半”目標的實現。對“雙過半”各項目標任務，堅持專案化管理、節點式推進、序時性督查，嚴格實行重點工作“一週一督查、一旬一會辦、一月一通報”制度，以嚴格密集的督查保障各項重點工作任務全面提前完成。並把實現“雙過半”作為年終目標績效考核的重要內容，未完成的嚴格實行“一票否決”，班子成員、機關科室實行捆綁考核、同獎同懲，切實以動真碰硬的考核獎懲促進上下思想同心、目標同向、行動同步，為圓滿完成全年目標任務提供堅強的保證。

成立財稅徵收領導小組，定期會辦解決財稅徵收工作中的矛盾問題，切實將組織財政收入的功夫用在平時、成效見諸每月。財稅辦加大與國稅、地稅及上級財政部門的溝通聯繫，及時掌握各類稅收繳納、入庫情況，從中挖掘一批潛在稅源。掛鉤班子成員和專案服務小組在開展“三服務”的同時，密切關注稅收繳納情況，特別是對年內、上半年計畫繳納的稅收做到資料準確、情況清楚，以便於有針對性地制定工作計畫與安排。對交通運輸、建築安裝等稅種採取專人負責，確保實現新的進展，使其成為穩定的稅收增長點。充分發揮各村、各科室優勢，想方設法引進新的業態、培植新的增長點，擴大稅源總量，構築稅源高地，傾力構築新的高成長經濟發展板塊。

積極對接省、市、區有關部門，千方百計幫助專案爭取土地指標、扶持政策、發展資金，竭盡所能幫助項目協調關係、招聘員工、解決問題，營造一個有利於項目實施的優良環境。總結推廣科技孵化區、中鷹裝備建材產業園等專案服務的經驗，為每個專案制定切合實際的服務策略和目標，為其順利實施提供保障。積極幫助各類企業開拓市場、協調要素，引導其開足馬力、滿負荷生產，積極為地方發展挑重擔、作貢獻；切實説明在建專案處理矛盾、組織資金，推動其早日竣工達效，成為現實的經濟增長點。

優化組織領導體系，實行主要領導牽頭抓總，班子成員全部掛鉤到專案、加快形成“縱向到底、橫向到邊”的組織體系，以強有力的組織領導保障“雙過半”目標的實現。對“雙過半”各項目標任務，堅持專案化管理、節點式推進、序時性督查，嚴格實行重點工作“一週一督查、一旬一會辦、一月一通報”制度，以嚴格密集的督查保障各項重點工作任務全面提前完成。並把實現“雙過半”作為年終目標績效考核的重要內容，未完成的嚴格實行“一票否決”，班子成員、機關科室實行捆綁考核、同獎同懲，切實以動真碰硬的考核獎懲促進上下思想同心、目標同向、行動同步，為圓滿完成全年目標任務提供堅強的保證。

成立財稅徵收領導小組，定期會辦解決財稅徵收工作中的矛盾問題，切實將組織財政收入的功夫用在平時、成效見諸每月。財稅辦加大與國稅、地稅及上級財政部門的溝通聯繫，及時掌握各類稅收繳納、入庫情況，從中挖掘一批潛在稅源。掛鉤班子成員和專案服務小組在開展“三服務”的同時，密切關注稅收繳納情況，特別是對年內、上半年計畫繳納的稅收做到資料準確、情況清楚，以便於有針對性地制定工作計畫與安排。對交通運輸、建築安裝等稅種採取專人負責，確保實現新的進展，使其成為穩定的稅收增長點。充分發揮各村、各科室優勢，想方設法引進新的業態、培植新的增長點，擴大稅源總量，構築稅源高地，傾力構築新的高成長經濟發展板塊。