從草根創業者的成功看戰略規劃重要性
首先不要一談到戰略，就認為是高大上的東西，更不要把它理解為這是大企業組織的玩法，很多人的思維可能是，作為中小微企業，連生存都焦頭爛額，還談何戰略呢？
戰略可分為長期戰略、中期戰略和近期戰略。
長期戰略是企業何去何從問題，不一定急著書面化，但作為企業領導人，要經常因時因勢去思考，要是方向不明確，企業在可持續發展的路上會很麻煩。為什麼很多企業會喪失轉型的機會，原因很簡單，因為沒有方向。
中期戰略是3-5年的規劃。移動互聯時代的一個特點就是“變”，變化的速度往往讓我們目不暇接，但無論怎樣變，都有其固有的內在規律，
最後就是近期戰略了，具體而言，就是本年度要做好什麼事，如果連年度要做的事情都不清楚，那又何談企業的發展和生存。
因此，企業的戰略規劃是所有企業家都需要考慮的重點工作。聯想董事長柳傳志著名的管理三要素“搭班子、定戰略、帶隊伍”更是盡人皆知，充分說明戰略的重要性。
然而，如何制定一份完備的企業戰略規劃卻令很多企業家無從著手，我們從三國歷史草根創業者劉備的建國之路淺談如何制定戰略規劃。
在劉備遇到三顧茅廬請到諸葛亮出山之前，
由於公司在市場競爭中屢遭挫折，而且缺乏系統的戰略規劃，這讓劉備意識到自己需要一位元軍師，於是決定聘請一名職業經理人，
那麼戰略規劃具體應該怎麼做呢？我們來分析一下《隆中對》。
1、 市場環境分析
在制定戰略規劃時，首先要進行市場環境分析。
“自董卓以來，豪傑並起，跨州連郡者不可勝數。”
從市場環境來看，目前天下已經大亂，誰都想趁機占地為王，而主要的競爭對手都已經佔據了有利形勢。
2、 標杆企業研究
“曹操比于袁紹，則名微而眾寡，以弱為強者，非惟天時，抑亦人謀也。”以曹操以弱勝強、官渡戰勝袁紹的事實為例，指出事在人為，成功不僅是佔據時勢，還要重視戰略謀略。
3、 競爭對手分析
“今操已擁百萬之眾，挾天子以令諸侯，此誠不可與爭鋒；孫權據有江東，已曆三世，國險而民附，賢能為之用，此可以為援而不可圖也。”現在曹氏集團坐擁百萬雄兵，屬於行業中的龍頭企業，壟斷了絕大部分市場，絕對不能與之正面對抗；而東吳孫氏集團在江東經營數年，形成了穩固的基礎不可圖謀，我們為了自保不被曹氏集團吞併可以與之聯盟對抗曹氏集團。
4、 市場進入機會
“荊州北據漢沔，利盡南海；東連吳會，西通巴蜀，此用武之國，而其主不能守，此殆天所以資將軍，將軍豈有意乎？益州險塞，沃野千里，天府之士，高祖因以成帝業。劉璋暗弱，張魯在北，民殷國富而不知存恤，智能之士思得明君。”曹氏集團不可對抗、孫氏集團不可圖，那麼市場的機會有哪些呢？荊州地理位置極佳，是兵家必爭之地，然而劉表勢弱，這是最好的市場機會。先搶奪荊州的市場，便可佔據一席之地。益州險峻，沃野千里，然而其主劉璋“領導才能欠佳”，不善管理，可吞併入主益州。
5、 企業現狀分析
“將軍既帝室之胄，信義著于四海，總攬英雄，思賢若渴”，劉備集團雖然實力弱，但是也有一定的自身優勢，有皇室血統的品牌背書、有信義著于四海的企業文化、有能拼善戰的精英員工。
6、 戰略規劃
“若跨有益州，保其岩阻，西和諸戎，南服夷越，外交好孫權，內修政理，天下有變，則命一上將，將荊州之軍以向宛洛，將軍親率益州之眾以出秦川，百姓孰敢不簞食壺漿以迎將軍乎？”在分析了市場環境、市場機會、結合自身優劣勢的情況下，制定了奪取荊益兩州作為霸業基地實施路徑、同時利用內政和外交的手段以鞏固和擴大權力基礎的關鍵戰略舉措。為應對市場競爭可能發生的變化提出了應對的策略，可從荊州、益州分兵而出以圖天下。
7、 實現戰略目標
“諸如是，則霸業可成，漢室可興也。”最終實現漢室復興的願景戰略目標。
《隆中對》基於對天下形勢深刻觀察和科學分析，將戰略規劃作了有條不紊地論述。如前所述，先論“不可爭”與“不可圖”，次論“可爭”與“可圖”，最後寫“爭”與“圖”的具體步驟和規劃，沿著事物本身發展的規律，由近及遠，層層遞進地闡述了自己的見解，這樣寫來，既精闢地論述了當前形勢，又推斷了將來的發展趨勢。制定戰略實施路徑時，什麼地方適宜建立霸業基地，什麼地方不適宜；什麼地方先“圖”，什麼地方後“圖”，談得一清二楚。在論及統一大業時，先談對內、對外等多方面的準備，後談如何進攻，思路十分清晰。不失為戰略規劃的典範。
通過以上分析我們知道，企業戰略規劃主要包括戰略分析與戰略制訂。戰略分析主要指市場分析、競爭格局與競爭對手分析和自身優劣勢分析等，通過理清內部優劣勢，外部面臨的困難，找到新的市場機會。在充分分析的條件下，考慮如何發揮優勢，克服劣勢，抓住機會，回避威脅就可以制定出戰略，包括遠近期目標、競爭策略、戰略舉措、戰略步驟和實施計畫等。
遠卓作為本土領先的戰略管理諮詢公司，具備“戰略+管理+資本+技術”的綜合諮詢服務能力，在企業數位化轉型業務的服務實踐中，為企業打造完整的轉型全景圖、提供互聯網轉型整體解決方案，從0開始為大型企業孵化產業互聯網平臺，實現“互聯網+”成功轉型。
1、 市場環境分析
在制定戰略規劃時，首先要進行市場環境分析。
“自董卓以來，豪傑並起，跨州連郡者不可勝數。”
從市場環境來看，目前天下已經大亂，誰都想趁機占地為王，而主要的競爭對手都已經佔據了有利形勢。
2、 標杆企業研究
“曹操比于袁紹，則名微而眾寡，以弱為強者，非惟天時，抑亦人謀也。”以曹操以弱勝強、官渡戰勝袁紹的事實為例，指出事在人為，成功不僅是佔據時勢，還要重視戰略謀略。
3、 競爭對手分析
“今操已擁百萬之眾，挾天子以令諸侯，此誠不可與爭鋒；孫權據有江東，已曆三世，國險而民附，賢能為之用，此可以為援而不可圖也。”現在曹氏集團坐擁百萬雄兵，屬於行業中的龍頭企業，壟斷了絕大部分市場，絕對不能與之正面對抗；而東吳孫氏集團在江東經營數年，形成了穩固的基礎不可圖謀，我們為了自保不被曹氏集團吞併可以與之聯盟對抗曹氏集團。
4、 市場進入機會
“荊州北據漢沔，利盡南海；東連吳會，西通巴蜀，此用武之國，而其主不能守，此殆天所以資將軍，將軍豈有意乎？益州險塞，沃野千里，天府之士，高祖因以成帝業。劉璋暗弱，張魯在北，民殷國富而不知存恤，智能之士思得明君。”曹氏集團不可對抗、孫氏集團不可圖，那麼市場的機會有哪些呢？荊州地理位置極佳，是兵家必爭之地，然而劉表勢弱，這是最好的市場機會。先搶奪荊州的市場，便可佔據一席之地。益州險峻，沃野千里，然而其主劉璋“領導才能欠佳”，不善管理，可吞併入主益州。
5、 企業現狀分析
“將軍既帝室之胄，信義著于四海，總攬英雄，思賢若渴”，劉備集團雖然實力弱，但是也有一定的自身優勢，有皇室血統的品牌背書、有信義著于四海的企業文化、有能拼善戰的精英員工。
6、 戰略規劃
“若跨有益州，保其岩阻，西和諸戎，南服夷越，外交好孫權，內修政理，天下有變，則命一上將，將荊州之軍以向宛洛，將軍親率益州之眾以出秦川，百姓孰敢不簞食壺漿以迎將軍乎？”在分析了市場環境、市場機會、結合自身優劣勢的情況下，制定了奪取荊益兩州作為霸業基地實施路徑、同時利用內政和外交的手段以鞏固和擴大權力基礎的關鍵戰略舉措。為應對市場競爭可能發生的變化提出了應對的策略，可從荊州、益州分兵而出以圖天下。
7、 實現戰略目標
“諸如是，則霸業可成，漢室可興也。”最終實現漢室復興的願景戰略目標。
《隆中對》基於對天下形勢深刻觀察和科學分析，將戰略規劃作了有條不紊地論述。如前所述，先論“不可爭”與“不可圖”，次論“可爭”與“可圖”，最後寫“爭”與“圖”的具體步驟和規劃，沿著事物本身發展的規律，由近及遠，層層遞進地闡述了自己的見解，這樣寫來，既精闢地論述了當前形勢，又推斷了將來的發展趨勢。制定戰略實施路徑時，什麼地方適宜建立霸業基地，什麼地方不適宜；什麼地方先“圖”，什麼地方後“圖”，談得一清二楚。在論及統一大業時，先談對內、對外等多方面的準備，後談如何進攻，思路十分清晰。不失為戰略規劃的典範。
通過以上分析我們知道，企業戰略規劃主要包括戰略分析與戰略制訂。戰略分析主要指市場分析、競爭格局與競爭對手分析和自身優劣勢分析等，通過理清內部優劣勢，外部面臨的困難，找到新的市場機會。在充分分析的條件下，考慮如何發揮優勢，克服劣勢，抓住機會，回避威脅就可以制定出戰略，包括遠近期目標、競爭策略、戰略舉措、戰略步驟和實施計畫等。
遠卓作為本土領先的戰略管理諮詢公司，具備“戰略+管理+資本+技術”的綜合諮詢服務能力，在企業數位化轉型業務的服務實踐中，為企業打造完整的轉型全景圖、提供互聯網轉型整體解決方案，從0開始為大型企業孵化產業互聯網平臺，實現“互聯網+”成功轉型。