夜讀｜為什麼你已經這麼努力了，工作卻沒有起色？
又是一年畢業季，無數新人懷著對工作的殷切期待和無限激情，
在這兩者的選擇上，我也困惑了好多年，後來，逐漸明白，所謂的“長”和“短”，如果歷經歲月還是“長”或“短”，那個東西可能是無法根本改變的，是你與生俱來，並且不斷被加強的個人根本屬性。
不信？抬頭看一下你的父母，看一些你眼前的老師、教授，看一下你的領導。看一下那些你喜歡的和不喜歡的特點？哪個不是歲月悠久？
後來做經理，招聘的過程中，發現我們不再去尋找一個“完美”的人，而是去尋找一個適合的人，一個優點你很看重，缺點你可以接受，能力匹配崗位需求的人。我也終於明白，對於我們自己，需要做的也就是“揚長避短”。
那麼木桶效應呢？那個對組織更有效。
人生苦短，多花時間放大自己的優點吧。一個優點足夠明顯的人，才是可以成事的人。一個看起來沒有什麼缺點的人，反而可能是很平庸的人。
在工作這麼多年以來，見過不少埋頭苦幹的人，同時也是抱怨叢生的人。抱怨自己懷才不遇，抱怨領導不是伯樂，抱怨公司升遷機制失靈...
為什麼埋頭苦幹的人最後成了憤世嫉俗的人？我後來才想明白。沒有人是不求回報的人，但是有人明騷，有人悶騷。埋頭苦幹的就屬於這種“悶騷”的，我有一度也是悶騷的，
埋頭苦幹的人因為自己的努力得不到認可，而變得憤世嫉俗。其實他不知道，別人不是不認可他，而是根本不知道他在做什麼，更別提在想什麼了，有什麼特長和奇思妙想了。
可能部分埋頭苦幹的人是完美主義者，但是，領導沒有時間去探索每個人的具體進展。同事也沒有義務像一個伯樂一樣，去窺視自己身邊的每個人。
你可能的確想把自己最完美的一面，
這種情況下，你的靠譜指數為0，誰會把機會給你呢？
怎樣溝通，怎樣變得不那麼“埋頭苦幹”，其實很多時候不用花言巧語。
可以經常和同事、領導討論一些進展，具體問題。可以階段性的把工作進展在大家那裡Demo（演示），也能取得很有效，很積極的回饋。當你和大家都把自己的階段性成果放在一張桌子比較時，你才能知道自己的具體的位置。你才可以及時做出調整。
從今天起，抬起頭來，做一個幸福的人。
這句話我說過好幾次，到現在依然想再次強調，因為這個規律對我現在依然成立。
在任何一個以盈利為目標的組織裡，無論是大公司還是創業公司，沒有人真正愛你，他們看重的是你的能力，他們付出的成本是工資和時間！
在打工的環境下，在一個大型的，盈利良好的企業內，價值創造的鏈條被切成若干關聯的環節，絕大部分基層員工都會被局限在某個環節內，無法直接曝露在客戶面前，更無從瞭解價值鏈條的細節。
在這種情況下，有一個技巧可以分享。總結起來就是“眼界高於能力，能力大於所得”。
眼界指Vision，就是說儘管你可能是基層的工程師，但是還是要有遠大的理想，並且瞭解公司遠景，最好找到合適的結合點。
在做好本職工作的前提下，8小時之外堅持不斷學習，提高水準，並及時和老闆溝通這種心得。經常能站在一定高度和老闆進行溝通的人，他所能得到的機會要比整日默默無聞的人多得多。這就是所謂“眼界高於能力”，從而得到很多可以提升自己能力的實戰機會。
能力大於所得指的是，如果你本身價值7000元月薪，那麼6000可能是一個更好的數字。因為所有的績效考評都是人主觀判斷，其中重要的一條就是橫向比較。
如果同樣是貢獻價值7000元的人，一個拿8000，一個拿6000。如果你是領導，你會給哪個人加薪？而如果這個價格低一些的人，在8小時之外還非常努力，經常能表現出更好的潛質，那麼又是什麼結果？
作為領導，你是不是還經常得考慮給這個性價比高，潛質更好，更加努力的同事多升職？如果你足夠努力，總是能讓“眼界高於能力，能力大於所得”的狀態一直保持下去，那麼持續的上升管道就在你面前。
而作為員工個人，往往又容易在這種狀態下發揮出最大的潛能，從而形成正向回饋，加速提升。所以，在大的企業的同學們應該特別注意這一點。
個人的生活也曾落入低谷，在那個時候，我看了很多書，《少有人走的路》、《愛上雙人舞》等，無一不給我啟發。
在去年陷入焦慮的時候《痊癒的本能》，《精神焦慮症的自救》又給了我安靜的力量。
所以，在人生低谷的時候，書就像救生艇。朋友的語言給我慰籍，而書籍則給了我黑暗中的火把和黎明的曙光。
我們人生的智慧無非就是向前看的能力和向後看的能力。前者，可以看一些講趨勢的書，比如《失控》、《奇點臨近》。後者，可以看類似《中國大歷史》。這些書讓強化了我的Vision和反思的能力。
我們每一天都在變老，唯有讀書，能讓你不再恐懼。
總結一下，如果人生是一場遊戲，恭喜你已經從“訓練模式”畢業，進入獨立作戰模式。
而遊戲的最終結果，就是看你把有限的人生資源：時間，金錢和注意力投在哪些地方。集中火力，在正確的事情上確保投入！
切忌孤身奮戰，從作戰的第一天開始，就要尋找自己的“戰友”。戰友在哪裡？戰友就是那些和你目標相容，優秀的人。每一天，都要提醒自己，要離這些優秀的人近一些，再近一些...
你才能知道自己的具體的位置。你才可以及時做出調整。從今天起，抬起頭來，做一個幸福的人。
這句話我說過好幾次，到現在依然想再次強調，因為這個規律對我現在依然成立。
在任何一個以盈利為目標的組織裡，無論是大公司還是創業公司，沒有人真正愛你，他們看重的是你的能力，他們付出的成本是工資和時間！
在打工的環境下，在一個大型的，盈利良好的企業內，價值創造的鏈條被切成若干關聯的環節，絕大部分基層員工都會被局限在某個環節內，無法直接曝露在客戶面前，更無從瞭解價值鏈條的細節。
在這種情況下，有一個技巧可以分享。總結起來就是“眼界高於能力，能力大於所得”。
眼界指Vision，就是說儘管你可能是基層的工程師，但是還是要有遠大的理想，並且瞭解公司遠景，最好找到合適的結合點。
在做好本職工作的前提下，8小時之外堅持不斷學習，提高水準，並及時和老闆溝通這種心得。經常能站在一定高度和老闆進行溝通的人，他所能得到的機會要比整日默默無聞的人多得多。這就是所謂“眼界高於能力”，從而得到很多可以提升自己能力的實戰機會。
能力大於所得指的是，如果你本身價值7000元月薪，那麼6000可能是一個更好的數字。因為所有的績效考評都是人主觀判斷，其中重要的一條就是橫向比較。
如果同樣是貢獻價值7000元的人，一個拿8000，一個拿6000。如果你是領導，你會給哪個人加薪？而如果這個價格低一些的人，在8小時之外還非常努力，經常能表現出更好的潛質，那麼又是什麼結果？
作為領導，你是不是還經常得考慮給這個性價比高，潛質更好，更加努力的同事多升職？如果你足夠努力，總是能讓“眼界高於能力，能力大於所得”的狀態一直保持下去，那麼持續的上升管道就在你面前。
而作為員工個人，往往又容易在這種狀態下發揮出最大的潛能，從而形成正向回饋，加速提升。所以，在大的企業的同學們應該特別注意這一點。
個人的生活也曾落入低谷，在那個時候，我看了很多書，《少有人走的路》、《愛上雙人舞》等，無一不給我啟發。
在去年陷入焦慮的時候《痊癒的本能》，《精神焦慮症的自救》又給了我安靜的力量。
所以，在人生低谷的時候，書就像救生艇。朋友的語言給我慰籍，而書籍則給了我黑暗中的火把和黎明的曙光。
我們人生的智慧無非就是向前看的能力和向後看的能力。前者，可以看一些講趨勢的書，比如《失控》、《奇點臨近》。後者，可以看類似《中國大歷史》。這些書讓強化了我的Vision和反思的能力。
我們每一天都在變老，唯有讀書，能讓你不再恐懼。
總結一下，如果人生是一場遊戲，恭喜你已經從“訓練模式”畢業，進入獨立作戰模式。
而遊戲的最終結果，就是看你把有限的人生資源：時間，金錢和注意力投在哪些地方。集中火力，在正確的事情上確保投入！
切忌孤身奮戰，從作戰的第一天開始，就要尋找自己的“戰友”。戰友在哪裡？戰友就是那些和你目標相容，優秀的人。每一天，都要提醒自己，要離這些優秀的人近一些，再近一些...