北中醫創業沙龍，神黃CEO周晉分享創業感悟
創業之初，如何組建團隊？
怎樣的商業模式更合理？更賺錢？
創業時，選擇自己擅長的還是資本青睞的？
在創業過程中，應該保持怎樣的心態和做事方式？
6月22日，神黃CEO周晉來到北中醫創新創業指導中心，分享了自己在“中醫+互聯網”創業道路上的寶貴經驗！
周晉表示：“大家都在聊創業模式，每個人的感受各不相同。我的創業經驗不一定都對，希望大家通過我的分享，再一次思辨自己的創業項目，在前進的路上節省一點時間。”
在本次創業沙龍活動上，周晉從團隊、方向、商業模式、做事四個方面分享了自己的創業感悟。
團隊：合夥人不能多，也不能少
合夥人的問題是創業開始前就要解決的，是創業成功與否的一個關鍵問題。周晉提到：“為什麼說合夥人不能多也不能少？人多，就會在溝通上花很多時間，人少，就會忙不過來。今天在座的都是比較年輕的創業者，可能大家覺得關係不錯，就在一起創業了，神黃的初始階段也是這樣。但是開始做事之後就會發現，做決策變得很困難，所以工作分一分，拿主意的人少一點，對快速開展工作有好處。
身體健康是第一位的，創業團隊也是如此。即使合夥人很強，也只是三四個人強，如果團隊不強，
北中醫的青年創業者們
方向：年輕創業者應更多考慮用戶價值
創業初期一定要考慮賺不賺錢嗎？周晉認為，年輕的創業者不需要過多地考慮商業價值的重要性。“一方面，大家不一定能考慮的很清楚，即使想法很清晰，但不一定能和現實結合的很好；另一方面，大家都很年輕，更擅長的是發現用戶價值。我們往往是因為對一件事有一些感受之後，才會產生一些想法。比如，看到很多人做事效率低，或者一些人正承受著某些痛苦，我們想用一種方式或產品去改變現狀，這就是我們發現的用戶價值。在缺乏經驗的前提下，對應商業價值的把控肯定不如對用戶價值的把控好，這時候就不妨揚長避短，把用戶價值做到位。”
做自己擅長的，還是資本青睞的，這是選擇創業方向的另一個重要問題。作為一名有5年創業經驗的“老司機”，周晉認為，做自己擅長的才能發展的更長遠。“創業頭兩年，大家可能感觸不深，但時間長了，會出現審美疲勞。我們做‘中醫+互聯網’創業，如果只是因為資本青睞中醫，或是中醫領域競爭不激烈，但團隊本身不想學習中醫，生病了也不看中醫，我們做這件事就不能全情投入。”
商業模式：不能掩耳盜鈴，少發明，多借鑒
談到商業模式，周晉認為，掩耳盜鈴雖然可笑，卻是很多人都會犯的錯誤。一種商業模式，從投資人的角度來看，可能根本不賺錢，但是很多人還是在給自己打雞血，給團隊鼓士氣，堅持認為這種模式賺錢，本身就很不現實。另外，商業模式沒有專利，可以借鑒。因為已經有人為你趟出了一條路，而且使用者願意付費的模式也只有那幾種，所以如果沒有能力找到新的商業模式，借鑒是不錯的選擇。
神黃CEO周晉
做事：決策速度很重要，腳踏實地，做減法，多聯合
在做事方面，周晉給年輕的創業者們提供了四點建議。
首先，創業者每天都在做決策，決策的速度更重要，而正確與否就不那麼重要。因為面臨選擇時，很難說一個東西是錯的。
第二，腳踏實地。創業之前要想清楚為什麼創業，如果想要撈一筆快錢或者快速出名，可以不用腳踏實地。如果想通過一次創業活動，擴大人脈，瞭解做事的方法，即使生意不成但事情做的不錯，就必須腳踏實地。共用單車火了之後，馬上就出現了共用充電寶、共用籃球，因為“共用經濟”專案很容易拿到融資。但習慣了快速成功之後，既不能積累做事情的經驗，也很難在涉足新領域時靜下心來踏踏實實做事。
第三，做減法。真正的做減法是非常痛苦的，要不要做中醫直播、中藥、電商、教育？其他人做了，而且成功了，能保證自己不跟風嗎？一名成熟的創業者，一定要清楚哪些事自己一定不做，這樣才能在專注的一個領域取得成績。
最後，多聯合。做很多減法，產品或服務對使用者的滿足必然是有限的，所以要與更多的資源合作。把自己專注的一環做到極致，在進行合作時才有更多籌碼。與上下游的聯合，可以快速增加用戶量，還能夠幫助你瞭解整個行業的運作形態。聯合是被很多創業者忽略的，很多人都想做好一環之後，再做第二環，不斷自我擴展，然而這種方式消耗大量時間和精力。即使BAT體系的建立，很多也是通過收購、合作完成的。
我們想用一種方式或產品去改變現狀，這就是我們發現的用戶價值。在缺乏經驗的前提下，對應商業價值的把控肯定不如對用戶價值的把控好，這時候就不妨揚長避短，把用戶價值做到位。”做自己擅長的，還是資本青睞的，這是選擇創業方向的另一個重要問題。作為一名有5年創業經驗的“老司機”，周晉認為，做自己擅長的才能發展的更長遠。“創業頭兩年，大家可能感觸不深，但時間長了，會出現審美疲勞。我們做‘中醫+互聯網’創業，如果只是因為資本青睞中醫，或是中醫領域競爭不激烈，但團隊本身不想學習中醫，生病了也不看中醫，我們做這件事就不能全情投入。”
商業模式：不能掩耳盜鈴，少發明，多借鑒
談到商業模式，周晉認為，掩耳盜鈴雖然可笑，卻是很多人都會犯的錯誤。一種商業模式，從投資人的角度來看，可能根本不賺錢，但是很多人還是在給自己打雞血，給團隊鼓士氣，堅持認為這種模式賺錢，本身就很不現實。另外，商業模式沒有專利，可以借鑒。因為已經有人為你趟出了一條路，而且使用者願意付費的模式也只有那幾種，所以如果沒有能力找到新的商業模式，借鑒是不錯的選擇。
神黃CEO周晉
做事：決策速度很重要，腳踏實地，做減法，多聯合
在做事方面，周晉給年輕的創業者們提供了四點建議。
首先，創業者每天都在做決策，決策的速度更重要，而正確與否就不那麼重要。因為面臨選擇時，很難說一個東西是錯的。
第二，腳踏實地。創業之前要想清楚為什麼創業，如果想要撈一筆快錢或者快速出名，可以不用腳踏實地。如果想通過一次創業活動，擴大人脈，瞭解做事的方法，即使生意不成但事情做的不錯，就必須腳踏實地。共用單車火了之後，馬上就出現了共用充電寶、共用籃球，因為“共用經濟”專案很容易拿到融資。但習慣了快速成功之後，既不能積累做事情的經驗，也很難在涉足新領域時靜下心來踏踏實實做事。
第三，做減法。真正的做減法是非常痛苦的，要不要做中醫直播、中藥、電商、教育？其他人做了，而且成功了，能保證自己不跟風嗎？一名成熟的創業者，一定要清楚哪些事自己一定不做，這樣才能在專注的一個領域取得成績。
最後，多聯合。做很多減法，產品或服務對使用者的滿足必然是有限的，所以要與更多的資源合作。把自己專注的一環做到極致，在進行合作時才有更多籌碼。與上下游的聯合，可以快速增加用戶量，還能夠幫助你瞭解整個行業的運作形態。聯合是被很多創業者忽略的，很多人都想做好一環之後，再做第二環，不斷自我擴展，然而這種方式消耗大量時間和精力。即使BAT體系的建立，很多也是通過收購、合作完成的。