原創：機不可失，新零售如何落地！
消費是剛需，而零售是消費的最主要管道。
無論線上零售電商，還是線下的傳統零售，都面臨著如何轉型升級的問題。
新零售
新零售，不是簡單的線上+線下+物流就可以實現的。新零售考驗的是企業的新思維、新流程、新模式，大腦不轉變，管理模式不改變，是做不好新零售的。
我們要認識到“新零售”這一概念的出現，背後是人口結構改變導致的消費升級，是中國經濟和文化崛起的推動。
商品驅動市場，價格主導消費的時代過去了，
市場在變化
在國務院辦公廳發佈的《關於推動實體零售創新轉型的意見》中，從總體要求、調整商業結構、創新發展方式、促進跨界融合四個方面，深刻剖析實體經濟所面臨的問題、產生問題的原因以及破解指導。
貫徹落實《意見》，要從調整區域結構、調整業態結構、調整商品結構、創新經營機制、創新組織形式、創新服務體驗、促進線上線下融合、促進多領域協同、促進內外貿一體化等九個方面進行創新與改革，實體經濟才能有突破性的發展。
為了推動實體經濟加快商業模式的創新，強化對市場需求的研究，為了推動實體零售由銷售商品向引導生產和創新生活方式轉變，
當務之急是要改變傳統實體店引廠進店、出租櫃檯等經營模式，加強商品設計創意和開發，建立高素質的買手隊伍，發展自有品牌、實行深度聯營和買斷經營，強化企業核心競爭力。推動企業管理體制變革，實現組織結構扁平化、運營管理資料化、激勵機制市場化，
管理變革
從機器規模生產的大工業時代，一直追求的是標準商品供應，
現在的消費者要的是場景化、體驗化、定制化、個性化消費，所看即所得，品質品牌消費，便捷有趣的生活方式。
其實這個趨勢早就開始了，根據麥肯錫《2015年中國數位消費者調查報告》顯示71%的中國數位消費者已經在使用O2O服務，而隨著移動支付的全面普及，近兩年更是顯現對傳統商業摧枯拉朽的態勢。
新零售時代來臨
既然看到趨勢，思維也願意作出改變的話，如何來實施新零售呢？
定位：找張白紙寫下來老方說的這三個問題-你現有的服務人群是誰？如何找到他們？他們有什麼需求？你如何提供？
調整：根據上面的問題調整組織架構，“推動企業管理體制變革，實現組織結構扁平化、運營管理資料化、激勵機制市場化，提高經營效率和管理水準”，練好內功。
產品或服務：既然知道是賣給誰產品或服務，就集中資源做好產品和服務，提升品質，提高效率，降低成本。
當然，上面所說只是籠統的介紹，各個企業的具體情況還要具體對待，轉型升級不是簡單粗暴的大手術，而是有策略分步驟的水到渠成。
需要注意的是，新零售與消費升級，對應的是個體崛起，這不只是消費者的需求升級，也是企業內部員工的升級，只有組織下沉，越來越重，提供基礎資源和條件給員工，平常像水和空氣一樣失去存在感，才能最大化的發揮員工的創新能力，個體崛起，才能創造更多的價值。
用戶價值
其實，無論外界千變萬化，商業的本質從來沒變過，只要你圍繞使用者和產品，做好產業鏈和生態圈，從生產、管道、倉儲、物流、消費者等各個環節最優化，抓住全球化機遇，線上線下一體化運營，真正為用戶提供價值，你的企業一定會立於不敗之地。
新零售時代來臨
既然看到趨勢，思維也願意作出改變的話，如何來實施新零售呢？
定位：找張白紙寫下來老方說的這三個問題-你現有的服務人群是誰？如何找到他們？他們有什麼需求？你如何提供？
調整：根據上面的問題調整組織架構，“推動企業管理體制變革，實現組織結構扁平化、運營管理資料化、激勵機制市場化，提高經營效率和管理水準”，練好內功。
產品或服務：既然知道是賣給誰產品或服務，就集中資源做好產品和服務，提升品質，提高效率，降低成本。
當然，上面所說只是籠統的介紹，各個企業的具體情況還要具體對待，轉型升級不是簡單粗暴的大手術，而是有策略分步驟的水到渠成。
需要注意的是，新零售與消費升級，對應的是個體崛起，這不只是消費者的需求升級，也是企業內部員工的升級，只有組織下沉，越來越重，提供基礎資源和條件給員工，平常像水和空氣一樣失去存在感，才能最大化的發揮員工的創新能力，個體崛起，才能創造更多的價值。
用戶價值
其實，無論外界千變萬化，商業的本質從來沒變過，只要你圍繞使用者和產品，做好產業鏈和生態圈，從生產、管道、倉儲、物流、消費者等各個環節最優化，抓住全球化機遇，線上線下一體化運營，真正為用戶提供價值，你的企業一定會立於不敗之地。