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第十一屆金洽會|股權投資高層論壇:風口上的共用經濟

摩拜單車、滴滴出行、Airbnb……這些當下炙手可熱的公司,都將同樣一個概念推向風口:共用經濟。6月30日下午,由上海市楊浦區金融服務辦公室和上海市國際股權投資基金協會共同主辦,

上海金融業聯合會協辦的“風口上的共用經濟”——股權投資高層論壇在上海世博展覽館舉行,這是第十一屆上海金融服務實體經濟(中小微企業)洽談會的分論壇之一。

論壇現場

上海市楊浦區科學技術委員會副主任馬慶為論壇致辭,德同資本管理有限公司董事長、創始合夥人邵俊,

摩拜單車華東區總經理姚呈武,源星資本管理合夥人、董事長卓福民作主旨演講,來自永柏資本、德同資本、摩拜單車、弘暉資本、金浦醫療、名醫主刀、馬瀧齒科等機構的嘉賓參與了圓桌討論。以下為論壇實錄:

領導致辭

上海市楊浦區科學技術委員會副主任馬慶

上海市楊浦區科學技術委員會副主任馬慶講到兩個關鍵字,首先是“共用”。共用經濟有三個要素:需求方、供給方以及平臺經濟。它是使社會閒置的資源實現一個最優的組合,效率達到最高,它的核心是授權。目前,摩拜單車等這些共用單車已經遍佈全國大街小巷,發展速度之快,超出了我們的想像。共用經濟時代正在來臨,

包括共用充電寶、共用電動汽車等等,都是把社會閒散資源實現最佳組合,以後會有更多的盈利模式出現。

第二個關鍵字是“投資”。互聯網經濟經過了一輪一輪的洗牌,已經走到了一個高點,並且正在經過一個拐點。基於楊浦區的經驗,中小型的創業企業未來的機遇在於五大方面:AI和VI,智慧製造,新材料,大健康以及生物醫藥。目前楊浦區有73個眾創空間,有近兩千個項目在孵化。

今年1到5月份,這些眾創空間裡的項目總共獲得了15.2億融資。2016年,楊浦總共上市了15家的公司,今年大概有二十家左右,還有大概二十多個達到條件的專案在排隊。

馬慶表示,楊浦以新型的業態、創新創業的態勢,正在迎上新一輪技術革命。

主旨演講

德同資本管理有限公司董事長、創始合夥人邵俊

德同資本管理有限公司董事長、創始合夥人邵俊講到,“共用經濟”已經成為生活中和投資圈中最熱門的四個字。大量的融資現象也引起了很多質疑,有人認為所謂的共用經濟是把自己的東西拿出來分享,比如美國的兩個超級獨角獸優步和AIRBNB。而中國的很多共用經濟是VC的錢買來,那不是租賃嗎?事實上,一個共用經濟的項目是不是真正解決了廣大群眾的痛點,是不是帶來了方便,是不是形成了需求,才是勝者王道,不一定是模仿美國的共用才是標準的。

邵俊認為,只是靠金融衍生工具來維持的經營模式是不可長期持續的,一個成功商業模式自己要形成一個閉環,成熟之後還要有盈利能力。最終一個項目能否成功是未知的,這還要考驗投資人的勇氣。同時,政府在共用經濟中扮演什麼角色,也是新形勢下的一個挑戰,市場運營方與政府之間要更多地協調,更快地規範。新事物對中國經濟轉型升級一定是好事,中國過程陣痛還是有的,大家還是要擁抱陣痛和變革。

摩拜單車華東區總經理姚呈武

摩拜是不是共用經濟?摩拜單車華東區總經理姚呈武講到,摩拜所有資產是自己購置的,給大家提供自行車交通出行的服務,這個模式是B2B,某種意義上也是共用經濟。Airbnb是C2C,也是一種共用的體現。共用最主要的核心,是不再強調所有權,而是願意付出一定報酬獲得短暫的使用權,所以它的核心類似租賃。今天共用經濟風口最大特點,是技術突破和發展,網上支付手段和信用體系的不斷完善,也是以智慧手機的普及為基礎的。

姚呈武說,摩拜兩個字是用兩個英文單詞組合起來的,Mo就是手機,Bike就是自行車,智慧手機可以開起的自行車,就是摩拜。它不再是傳統的自行車,而是智慧智造的自行車,所以摩拜給自己的定義是城市智慧共用單車。摩拜單車目前在上海、北京等全國130個城市裡面都可以使用,摩拜希望與城市結合,不僅成為城市裡面交通出行,而且是成為城市亮麗名片,讓自行車回歸城市,幫助城市解決最後一公里和擁堵的問題,達到綠色出行和低碳出行。

源星資本管理合夥人、董事長卓福民

源星資本管理合夥人、董事長卓福民講到,現在健康醫療行業炙手可熱,國家也非常支持,但同時對這個行業的監管也越來越嚴格,密集的政策出臺可能僅次於金融領域。從市場面來看,健康醫療產業是一個常青產業,現在越來越多的資金開始進入,其中包括一大批不懂這個專業的人來投資,甚至包括大批的房地產開發商,行業裡面泡沫可能正在累積。相信行業走過非理性的階段,會開始慢慢理性下來,考慮真正創新的研發。

卓福民提到,從資本層面來看,目前健康醫療行業裡好專案比較少,創新更加少。現在有一種模式,是開始走向海外,收購境外的優質專案。現在在波士頓、矽谷的生物製藥集群,都可以看到中國人在那裡看項目。預計未來在健康醫療領域,我們會更多地走出中國,走向海外,將資本與國際上最先進產品結合起來,同時引到中國,開發中國的市場。

圓桌論壇

圓桌論壇一:共用經濟

楊浦區金融服務辦公室主任宋南暉

楊浦區金融服務辦公室主任宋南暉講到,現在上千萬的用戶有押金在共用經濟的平臺上,這筆錢數量非常龐大。資金肯定是要去周轉、去盈利的,在投資理財或者增值保值過程中,它也存在著風險。國家鼓勵金融創新,同時也提示投資有風險,希望大家對這個概念達成共識。怎麼樣把共用經濟中押金的監管做好,需要仔細研究,管理辦法的徵求意見裡面有一個約束性的條款,就是押金存管必須通過銀行或者金融機構,未來納入主流的金融監管也是有可能的。

楊浦區科學技術委員會副主任馬慶

楊浦區科學技術委員會副主任馬慶表示,上海這座城市有著包容、開放的特點,對摩拜單車等新的事物更加勇於接受。任何新事物的成長,法律法規總是滯後的,因為不可能在發展之初就把所有可能出現的問題都想清楚。楊浦區容許試錯,出現問題就把問題擺出來,政府跟企業一起來想辦法。他還提到,楊浦區是一個互聯網教育大區,雲計算也是楊浦區重點發展的產業。

永柏資本合夥人黃岩

提到投資膜拜單車,永柏資本合夥人黃岩說,在摩拜單車在剛剛市場投放之前,做了很多盡職調查,發現第一,這的確是剛性的需求;第二,使用可以達到一定的頻次,特別在上海等天氣稍微好一點的城市;第三,依賴於場景,摩拜單車上來的時候就有了定位鎖,大資料也好,物聯網也好都可以想像,詳細分析了競爭對手的情況後,還是認為堅持機械鎖最安全。

摩拜單車華東區總經理姚呈武

摩拜單車華東區總經理姚呈武認為,共用教育是下一個臨界點,並且重點發展網校。當技術發展到一定的零界點,比如VI和AI發生到一定的階段,教育會跟著發生變化,現在教育已有一些萌芽的發展。因此,繼單車和充電寶之後,也看好教育這個行業的發展。

圓桌論壇一主持人:德同資本管理有限公司董事長、創始合夥人邵俊

圓桌論壇二:大健康

弘暉資本Jenny

弘暉資本Jenny介紹到,弘暉資本本身是醫療專業基金,只投大健康這個板塊,目前管理了四支基金,兩支人民幣基金,兩支美元基金,總的規模是60億左右。基金主要分佈了幾個行業,包括醫療服務、醫療器械、成熟藥企和新藥、創新產品等。總的來說,比較看好的是創新型的技術和產品型的公司,以及在專科領域佈局的民營醫療產業和機構。創新藥方面,她表示,弘暉資本的投入相對較為早期,希望找到優秀的團隊,在早期進行佈局,投資金額本身控制的比較低,投的項目相對多一點,因此有一定的比例可以投到比較好的項目。

金浦醫療服務基金總裁范寅

金浦醫療服務基金總裁范寅認為,一個基金不能什麼行業都投,因此金浦醫療服務基金做了很大的轉型,把原來的團隊一拆為六分別圍繞關注的行業來投資。其中,醫療行業是他們最關注的行業,他們專門成立了兩支團隊,目前管理的基金有三十多億,兩支團隊一支主要做技術性很強的,偏醫藥、器械的一些行業,國內外都投,有早期的天使項目也有後期偏IPO的;另一支團隊圍繞醫療服務,佈局是橫縱結合,縱向圍繞技術和運營團隊的能力加大投資,橫向來圍繞國家醫療的政策加大佈局。

名醫主刀創始人、首席執行官蘇舒

名醫主刀創始人、首席執行官蘇舒表示,2016下半年以來移動醫療逐漸穩定下來,業內、投資界、醫生等參與方都更加冷靜,更加以回歸醫療本質的視角看待移動醫療這個領域。蘇舒強調,醫療健康與政策的結合是非常重要的,企業不能光靠運氣,還要對政策進行深度研究。此外,移動醫療一定是醫療+互聯網,醫療對技術專業性的需求遠遠高於其他的領域。醫療領域創業是一個長征的過程,只有堅守初心,克服重重困難,將路上遇到的困難轉化自己的成長動力,才能迎來最終勝利。

馬瀧齒科CEO邵宗宗

馬瀧齒科CEO邵宗宗認為,專案最核心的是需求。他說,公司是以一個探尋患者真實需求的心態來構建服務體系的,孩子們、父母們在孩子長大過程中需要什麼,他們要什麼,公司就提供什麼樣的服務。他認為,提供醫療服務的專業人員要站在使用者,患者,用戶的角度,來考慮搭建自己服務體系。三年前設立馬瀧齒科,他曾給了馬瀧齒科一個標語:醫者情懷,匠人精神。這是對醫療,對患者,對生命,最大的敬畏。

圓桌論壇二主持人:源星資本管理合夥人、董事長卓福民

文字:郭玉 顧舒徐

攝影:金偉良

統籌:郭玉

是不是帶來了方便,是不是形成了需求,才是勝者王道,不一定是模仿美國的共用才是標準的。

邵俊認為,只是靠金融衍生工具來維持的經營模式是不可長期持續的,一個成功商業模式自己要形成一個閉環,成熟之後還要有盈利能力。最終一個項目能否成功是未知的,這還要考驗投資人的勇氣。同時,政府在共用經濟中扮演什麼角色,也是新形勢下的一個挑戰,市場運營方與政府之間要更多地協調,更快地規範。新事物對中國經濟轉型升級一定是好事,中國過程陣痛還是有的,大家還是要擁抱陣痛和變革。

摩拜單車華東區總經理姚呈武

摩拜是不是共用經濟?摩拜單車華東區總經理姚呈武講到,摩拜所有資產是自己購置的,給大家提供自行車交通出行的服務,這個模式是B2B,某種意義上也是共用經濟。Airbnb是C2C,也是一種共用的體現。共用最主要的核心,是不再強調所有權,而是願意付出一定報酬獲得短暫的使用權,所以它的核心類似租賃。今天共用經濟風口最大特點,是技術突破和發展,網上支付手段和信用體系的不斷完善,也是以智慧手機的普及為基礎的。

姚呈武說,摩拜兩個字是用兩個英文單詞組合起來的,Mo就是手機,Bike就是自行車,智慧手機可以開起的自行車,就是摩拜。它不再是傳統的自行車,而是智慧智造的自行車,所以摩拜給自己的定義是城市智慧共用單車。摩拜單車目前在上海、北京等全國130個城市裡面都可以使用,摩拜希望與城市結合,不僅成為城市裡面交通出行,而且是成為城市亮麗名片,讓自行車回歸城市,幫助城市解決最後一公里和擁堵的問題,達到綠色出行和低碳出行。

源星資本管理合夥人、董事長卓福民

源星資本管理合夥人、董事長卓福民講到,現在健康醫療行業炙手可熱,國家也非常支持,但同時對這個行業的監管也越來越嚴格,密集的政策出臺可能僅次於金融領域。從市場面來看,健康醫療產業是一個常青產業,現在越來越多的資金開始進入,其中包括一大批不懂這個專業的人來投資,甚至包括大批的房地產開發商,行業裡面泡沫可能正在累積。相信行業走過非理性的階段,會開始慢慢理性下來,考慮真正創新的研發。

卓福民提到,從資本層面來看,目前健康醫療行業裡好專案比較少,創新更加少。現在有一種模式,是開始走向海外,收購境外的優質專案。現在在波士頓、矽谷的生物製藥集群,都可以看到中國人在那裡看項目。預計未來在健康醫療領域,我們會更多地走出中國,走向海外,將資本與國際上最先進產品結合起來,同時引到中國,開發中國的市場。

圓桌論壇

圓桌論壇一:共用經濟

楊浦區金融服務辦公室主任宋南暉

楊浦區金融服務辦公室主任宋南暉講到,現在上千萬的用戶有押金在共用經濟的平臺上,這筆錢數量非常龐大。資金肯定是要去周轉、去盈利的,在投資理財或者增值保值過程中,它也存在著風險。國家鼓勵金融創新,同時也提示投資有風險,希望大家對這個概念達成共識。怎麼樣把共用經濟中押金的監管做好,需要仔細研究,管理辦法的徵求意見裡面有一個約束性的條款,就是押金存管必須通過銀行或者金融機構,未來納入主流的金融監管也是有可能的。

楊浦區科學技術委員會副主任馬慶

楊浦區科學技術委員會副主任馬慶表示,上海這座城市有著包容、開放的特點,對摩拜單車等新的事物更加勇於接受。任何新事物的成長,法律法規總是滯後的,因為不可能在發展之初就把所有可能出現的問題都想清楚。楊浦區容許試錯,出現問題就把問題擺出來,政府跟企業一起來想辦法。他還提到,楊浦區是一個互聯網教育大區,雲計算也是楊浦區重點發展的產業。

永柏資本合夥人黃岩

提到投資膜拜單車,永柏資本合夥人黃岩說,在摩拜單車在剛剛市場投放之前,做了很多盡職調查,發現第一,這的確是剛性的需求;第二,使用可以達到一定的頻次,特別在上海等天氣稍微好一點的城市;第三,依賴於場景,摩拜單車上來的時候就有了定位鎖,大資料也好,物聯網也好都可以想像,詳細分析了競爭對手的情況後,還是認為堅持機械鎖最安全。

摩拜單車華東區總經理姚呈武

摩拜單車華東區總經理姚呈武認為,共用教育是下一個臨界點,並且重點發展網校。當技術發展到一定的零界點,比如VI和AI發生到一定的階段,教育會跟著發生變化,現在教育已有一些萌芽的發展。因此,繼單車和充電寶之後,也看好教育這個行業的發展。

圓桌論壇一主持人:德同資本管理有限公司董事長、創始合夥人邵俊

圓桌論壇二:大健康

弘暉資本Jenny

弘暉資本Jenny介紹到,弘暉資本本身是醫療專業基金,只投大健康這個板塊,目前管理了四支基金,兩支人民幣基金,兩支美元基金,總的規模是60億左右。基金主要分佈了幾個行業,包括醫療服務、醫療器械、成熟藥企和新藥、創新產品等。總的來說,比較看好的是創新型的技術和產品型的公司,以及在專科領域佈局的民營醫療產業和機構。創新藥方面,她表示,弘暉資本的投入相對較為早期,希望找到優秀的團隊,在早期進行佈局,投資金額本身控制的比較低,投的項目相對多一點,因此有一定的比例可以投到比較好的項目。

金浦醫療服務基金總裁范寅

金浦醫療服務基金總裁范寅認為,一個基金不能什麼行業都投,因此金浦醫療服務基金做了很大的轉型,把原來的團隊一拆為六分別圍繞關注的行業來投資。其中,醫療行業是他們最關注的行業,他們專門成立了兩支團隊,目前管理的基金有三十多億,兩支團隊一支主要做技術性很強的,偏醫藥、器械的一些行業,國內外都投,有早期的天使項目也有後期偏IPO的;另一支團隊圍繞醫療服務,佈局是橫縱結合,縱向圍繞技術和運營團隊的能力加大投資,橫向來圍繞國家醫療的政策加大佈局。

名醫主刀創始人、首席執行官蘇舒

名醫主刀創始人、首席執行官蘇舒表示,2016下半年以來移動醫療逐漸穩定下來,業內、投資界、醫生等參與方都更加冷靜,更加以回歸醫療本質的視角看待移動醫療這個領域。蘇舒強調,醫療健康與政策的結合是非常重要的,企業不能光靠運氣,還要對政策進行深度研究。此外,移動醫療一定是醫療+互聯網,醫療對技術專業性的需求遠遠高於其他的領域。醫療領域創業是一個長征的過程,只有堅守初心,克服重重困難,將路上遇到的困難轉化自己的成長動力,才能迎來最終勝利。

馬瀧齒科CEO邵宗宗

馬瀧齒科CEO邵宗宗認為,專案最核心的是需求。他說,公司是以一個探尋患者真實需求的心態來構建服務體系的,孩子們、父母們在孩子長大過程中需要什麼,他們要什麼,公司就提供什麼樣的服務。他認為,提供醫療服務的專業人員要站在使用者,患者,用戶的角度,來考慮搭建自己服務體系。三年前設立馬瀧齒科,他曾給了馬瀧齒科一個標語:醫者情懷,匠人精神。這是對醫療,對患者,對生命,最大的敬畏。

圓桌論壇二主持人:源星資本管理合夥人、董事長卓福民

文字:郭玉 顧舒徐

攝影:金偉良

統籌:郭玉