2017年下半年，自媒體時代十大趨勢預測，公眾號將跨入“5+2”時代
進來，我們密集地和多位自媒體人交流，其中就有粉絲百萬的作者表示“號越來越難做，
雖說“好內容自帶流量”，內容可以吸引粉絲，也可以篩選和淘汰粉絲，但很多時候，我們是不是過分追求“吸粉”？而忽視了盤活沉睡的粉絲？
“5+2”時代與其拼命增粉把“流量池”做大，不如想方設法將更多粉絲喚醒。
02.資訊潰爛，優質內容少之又少，自媒體行業進入“加速淘汰期”資訊潰爛無需多言，
早先時候，行銷號手裡那些拼拼湊湊的標題党文章，動不動也能10w+。慢慢這兩年，要搞點套路才得人心，從選題到標題，行銷號也開始挖空心思“做內容”。
道理很簡單，原本依靠“剪刀加漿糊”內容、線下活動、娛樂八卦奇聞等途徑漲來的粉，要麼流失過快，要麼迅速僵屍化，只有優質內容吸引來的粉絲才真正有價值。
優質內容說起來簡單，但沒有經過專業訓練的自媒體人很難做到這一點。六神磊磊讀金庸、王左中右、槽邊往事……他們的內容肯定不可複製，然而在垂直細分領域有意識的做好內容，並不那麼困難。
比如有不少業內人士指出：寫文章要火，
接下來，自媒體“去粗取精”的速度還會加快，原創和優質內容跟不上的自媒體會成為重點淘汰對象。
03.運營的價值更加凸顯我們說紅利期已過，包括現在所說的“加速淘汰期”，
堅持原創內容的自媒體會活得更好，
比如，我們經常遇到在傳統媒體摸爬滾打過的內容創業者，擁有良好的內容操作技能，幾十萬粉絲的垂類號，吭哧吭哧內容做的很辛苦也還不錯，但粉絲始終上不去了，聊起來他們常常自愧的說一句，“主要是我們不怎麼重視運營”。
不注重運營的自媒體“吃力不討巧”，如果說內容上精耕細作是趨勢，那麼運營上要做的就是促活——怎麼讓95%的沉默粉絲活起來，如何從“內容思維”轉變為“內容產品思維”？這是接下來更值得自媒體人思考的問題。
最便捷的方式當然是組建社群，提升社群管理和運營能力，讓更多用戶參與到選題設置和內容生產環節。
04.音（視）頻異軍突起，內容反覆運算加速中國的線民數量已超過7億，由於用戶數量不可能再保持高速增長，佔有用戶時間成了互聯網巨頭的競爭焦點。
比起流覽圖文，音訊、視頻、直播等內容形式更能讓使用者沉浸，點開視頻一不小心兩個小時就過去了。製作精良、有創意的音視頻節目成為爆款圖文後最好的吸流量手段。
2017年上半年，短視頻領域發生了兩件大事，一是騰訊戰略投資快手，二是阿裡系的土豆全面轉型為短視頻平臺。直播行業也繼續獲得資本青睞，騰訊投入20億搞直播，巨頭入場拉開第二輪大戰的帷幕。
然而，在巨頭紛紛動輒10億地補貼流量時，更多人的感受卻是短視頻和直播的泡沫破裂了。去年“千播大戰”的風口盛況已經過去，隨著市場洗牌和政策收緊，內容反覆運算的趨勢會加快，大量劣質內容將被淘汰。
具有持續生產能力和產品反覆運算精神的PGC團隊，能得到更多流量和收益扶持。對於平臺來說，除了搶佔優質資源、保證內容品質，維護社交運營也成為關鍵。
05.有選擇、有側重地多平臺滲透和分發是有效手段內容創業與流量平臺存在著共生共榮的關係，自媒體內容影響著平臺的規模與影響力，而平臺的內容分發能力也影響著內容傳播效果。
這種互為重要夥伴的關係也使得內容創作者出現跨平臺發展的趨勢。企鵝智庫發佈的《2017自媒體趨勢報告》顯示，近六成自媒體入駐了四個及以上的流量平臺。
除傳統的內容平臺，淘寶、京東這樣的電商平臺也加入了對內容的爭奪，為了吸引自媒體人，動輒慷慨拋出上億的補貼。在提升內容到達率和傳播率的同時，跨平臺分發也會引發內容同質化的問題。
同時，對個體而言，多平臺分發將成為獲取流量和收入的重要手段，更重要的是要做有計劃有側重的“智能分發”。
06.暴利時代結束，內容行銷要拼創意早期的自媒體在廣告市場上是強勢方，可以通過手中的議價權實現極高的利潤率。時至今日，新媒體管道已經失去稀缺性，市場定價回歸理性。
廣告仍是大多數自媒體的主要營收方式，但隨著中長尾公號的行銷價值下滑，廣告能夠帶來的收益增長也逐漸放緩。在這樣的大環境下，一些垂直細分或是具有獨創性的公號仍然能獲得品牌主的喜愛。
比如今年5月爆紅的百雀羚神廣告長圖，出自一個叫“局部氣候調查組”的公號。這個推送頻率極低的特色小號，通過有趣的敘事長圖，成功讓軟文刷爆朋友圈。還有原創漫畫汽車號“賽雷”，腦洞大開的廣告創意使其獲得超600萬閱讀量，三天漲粉10萬，還賺了30多萬廣告費。
紅利期過去後，新媒體的內容行銷更加激烈，垂直的、獨具創意的自媒體才能掌握議價權。
07.內容變現多元化But受約束新媒體盈利的方式更加多元，越來越多的自媒體開始嘗試內容電商、知識付費等變現途徑。但另一方面，自媒體通過不斷創新行銷手段獲得商業利益的同時，相關的監管體系也需要不斷完善。
非廣告營收比例會增加，包括此前很少涉足內容電商領域的地方號，更多自媒體會嘗試內容電商。有運營者表示固定做內容電商後，粉絲的購買習慣形成，轉化率和客單價都會逐漸提升。
隨著規模擴大，內容電商大號也會面臨難題，逐漸告別小而美後的內容團隊會越來越重，從前端選品的品質把控，到後端銷售的售後服務，接下來都會面臨考驗，甚至陣痛。
經過前期造勢、行銷和艱難探索後，知識付費即將進入第一輪洗牌期。無論是得到App這樣大的知識付費平臺，還是個體單打獨鬥的小課程小品牌，火熱一年後，“複購率”和“續訂率”將成為行業焦點。
針對付費內容品質的質疑，知乎live推出“七天無理由退款政策”。
知識付費有良好的發展前景，但我們也清楚，由於我國智慧財產權保護力度不夠，大眾知識付費意願不夠強烈，知識付費還很難在短期內取得快速發展。
08.從個體走向矩陣化、機構化草根的黃金時代早已過去，單人作戰或單個公號作戰，遲早都會碰到天花板。
頭部自媒體在招兵買馬之後，積極佈局矩陣號，以大號帶動小號，迅速擴張內容領域版圖。今年2月新榜對話“視覺志”，其旗下已經有一個龐大的公號矩陣，合計粉絲約2000萬，在各自細分領域名列前茅。
內容創業是場持久戰，實力雄厚的戰隊更可能成為王者。
09.與線下連結趨勢加強，更“接地氣”而對於自媒體來說，從線上走到線下的嘗試也越來越常態化，比如同道大叔在東方明珠塔旁邊開的同道咖啡，if時尚與故宮合作推出手鏈，還有電影類公號組織觀影團，讀書類公號舉辦線下讀書會等等。將線上的影響力延續到線下，為粉絲提供升級的服務……內容創業的玩法仍在不斷進化。
10.不確定因素增多這裡所說的不確定因素是多方面的，但更多是政策收緊，移動互聯網並非法外之地，新媒體也步入“持證”時代。
這讓我們聯想起某地方號矩陣，擁有數千萬粉絲，通過保持與各級地方政府的良好聯繫和互動，比如作為當地政府新媒體服務社會經濟發展的“樣板”，配合接待外地省份的考察等，以保持自己“根正苗紅”。
我是黑炭，每日分享互聯網創業資訊與心得，歡迎訂閱關注。
由於用戶數量不可能再保持高速增長，佔有用戶時間成了互聯網巨頭的競爭焦點。比起流覽圖文，音訊、視頻、直播等內容形式更能讓使用者沉浸，點開視頻一不小心兩個小時就過去了。製作精良、有創意的音視頻節目成為爆款圖文後最好的吸流量手段。
2017年上半年，短視頻領域發生了兩件大事，一是騰訊戰略投資快手，二是阿裡系的土豆全面轉型為短視頻平臺。直播行業也繼續獲得資本青睞，騰訊投入20億搞直播，巨頭入場拉開第二輪大戰的帷幕。
然而，在巨頭紛紛動輒10億地補貼流量時，更多人的感受卻是短視頻和直播的泡沫破裂了。去年“千播大戰”的風口盛況已經過去，隨著市場洗牌和政策收緊，內容反覆運算的趨勢會加快，大量劣質內容將被淘汰。
具有持續生產能力和產品反覆運算精神的PGC團隊，能得到更多流量和收益扶持。對於平臺來說，除了搶佔優質資源、保證內容品質，維護社交運營也成為關鍵。
05.有選擇、有側重地多平臺滲透和分發是有效手段內容創業與流量平臺存在著共生共榮的關係，自媒體內容影響著平臺的規模與影響力，而平臺的內容分發能力也影響著內容傳播效果。
這種互為重要夥伴的關係也使得內容創作者出現跨平臺發展的趨勢。企鵝智庫發佈的《2017自媒體趨勢報告》顯示，近六成自媒體入駐了四個及以上的流量平臺。
除傳統的內容平臺，淘寶、京東這樣的電商平臺也加入了對內容的爭奪，為了吸引自媒體人，動輒慷慨拋出上億的補貼。在提升內容到達率和傳播率的同時，跨平臺分發也會引發內容同質化的問題。
同時，對個體而言，多平臺分發將成為獲取流量和收入的重要手段，更重要的是要做有計劃有側重的“智能分發”。
06.暴利時代結束，內容行銷要拼創意早期的自媒體在廣告市場上是強勢方，可以通過手中的議價權實現極高的利潤率。時至今日，新媒體管道已經失去稀缺性，市場定價回歸理性。
廣告仍是大多數自媒體的主要營收方式，但隨著中長尾公號的行銷價值下滑，廣告能夠帶來的收益增長也逐漸放緩。在這樣的大環境下，一些垂直細分或是具有獨創性的公號仍然能獲得品牌主的喜愛。
比如今年5月爆紅的百雀羚神廣告長圖，出自一個叫“局部氣候調查組”的公號。這個推送頻率極低的特色小號，通過有趣的敘事長圖，成功讓軟文刷爆朋友圈。還有原創漫畫汽車號“賽雷”，腦洞大開的廣告創意使其獲得超600萬閱讀量，三天漲粉10萬，還賺了30多萬廣告費。
紅利期過去後，新媒體的內容行銷更加激烈，垂直的、獨具創意的自媒體才能掌握議價權。
07.內容變現多元化But受約束新媒體盈利的方式更加多元，越來越多的自媒體開始嘗試內容電商、知識付費等變現途徑。但另一方面，自媒體通過不斷創新行銷手段獲得商業利益的同時，相關的監管體系也需要不斷完善。
非廣告營收比例會增加，包括此前很少涉足內容電商領域的地方號，更多自媒體會嘗試內容電商。有運營者表示固定做內容電商後，粉絲的購買習慣形成，轉化率和客單價都會逐漸提升。
隨著規模擴大，內容電商大號也會面臨難題，逐漸告別小而美後的內容團隊會越來越重，從前端選品的品質把控，到後端銷售的售後服務，接下來都會面臨考驗，甚至陣痛。
經過前期造勢、行銷和艱難探索後，知識付費即將進入第一輪洗牌期。無論是得到App這樣大的知識付費平臺，還是個體單打獨鬥的小課程小品牌，火熱一年後，“複購率”和“續訂率”將成為行業焦點。
針對付費內容品質的質疑，知乎live推出“七天無理由退款政策”。
知識付費有良好的發展前景，但我們也清楚，由於我國智慧財產權保護力度不夠，大眾知識付費意願不夠強烈，知識付費還很難在短期內取得快速發展。
08.從個體走向矩陣化、機構化草根的黃金時代早已過去，單人作戰或單個公號作戰，遲早都會碰到天花板。
頭部自媒體在招兵買馬之後，積極佈局矩陣號，以大號帶動小號，迅速擴張內容領域版圖。今年2月新榜對話“視覺志”，其旗下已經有一個龐大的公號矩陣，合計粉絲約2000萬，在各自細分領域名列前茅。
內容創業是場持久戰，實力雄厚的戰隊更可能成為王者。
09.與線下連結趨勢加強，更“接地氣”而對於自媒體來說，從線上走到線下的嘗試也越來越常態化，比如同道大叔在東方明珠塔旁邊開的同道咖啡，if時尚與故宮合作推出手鏈，還有電影類公號組織觀影團，讀書類公號舉辦線下讀書會等等。將線上的影響力延續到線下，為粉絲提供升級的服務……內容創業的玩法仍在不斷進化。
10.不確定因素增多這裡所說的不確定因素是多方面的，但更多是政策收緊，移動互聯網並非法外之地，新媒體也步入“持證”時代。
這讓我們聯想起某地方號矩陣，擁有數千萬粉絲，通過保持與各級地方政府的良好聯繫和互動，比如作為當地政府新媒體服務社會經濟發展的“樣板”，配合接待外地省份的考察等，以保持自己“根正苗紅”。
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