德魯克關於怎樣管理好家族企業的四大原則
經過60年的洞察及研究，在怎樣管理好家族企業這個問題上，德魯克總結出了四大原則。
能者進
德魯克指出，在怎樣管理好家族企業上，首先要嚴格規範家庭成員的准入制度，企業不是用來混日子的地方，家庭成員如果想要成為公司的一份子，必須跟其他非家庭成員員工一樣有能力。如果一個企業招進來的人員全部是老闆的親信，或者不管其能力的強弱，都招進來，長期下去，這個企業一定會陷入以“親情遠近”為標準的困境。
留一席高管位置給非家族成員
眾所周知，大多數的家族企業是由家族的幾個成員共同投資發展起來的，投資者同時也是公司的高管。如果一個公司的管理層全部是家族成員，容易引發管理層利益相爭，在管理上比較封閉，出現“三個和尚沒水喝”的情況。
重要位置需非家族成員的專業人士補充
家族企業家都希望培養出優秀的第二代企業家來延續企業的生命，然而，不是所有人都喜歡“子承父業”，面對“子不願承父業”的情況，則要考慮將他們培養成合格的股東，在怎樣管理好家族企業這個問題上，