它曾經是京東最大的競爭對手，如今卻淡出行業視野

很多人知道阿裡巴巴和京東有很多方面的競爭，

但京東和阿裡巴巴的模式是不一樣的，京東是一家電子商務公司。而阿裡巴巴是電商平臺，自身是不銷售產品的，只是提供平臺給商家。

而說到京東真正的對手，其實是易迅。作為中國最早一批B2C電商網站之一，上線於2006年的易迅網同樣以3C業務起家，京東是在2004年涉足電子商務的，當時的電子商務還沒有巨頭，還是一片藍海。易迅也發展的展的十分迅速，在深圳、上海等地，易迅的物流可以做到“1日3送”，

這已經成為其招牌服務。

易迅自成立以來保持高速成長，在與諸多外資背景網站的競爭中脫穎而出，迅速進入國內3C領域網路零售前3強，

2010年，易迅與騰訊達成合作，通過騰訊QQ等社交軟體為易迅導流。這一模式也被業內所看好。2012年騰訊以5億元的代價完成了對易迅的控股。憑藉著易迅網，騰訊曾經發出打貓打狗的宣言。然而也許騰訊天生沒有做電子商務的基因。

很快易迅網邊衰落下來。

之後騰訊也認清了一個事實，自己不擅長的，不再親自做。如搜索方面，騰訊入股搜狗，並將旗下的搜索和 QQ 輸入法併入搜狗現有的業務中。

同樣的，易迅網也沒能逃脫這樣的命運。2014年，騰訊入股京東，並將B2C平臺QQ網購和C2C平臺拍拍網，以及易迅網少數股權打包賣給了京東。

而易迅網自身的長期戰略定位則轉變為“電商媒體化”，所謂電商媒體化，即是在傳統電商的產品、價格、服務三個方面之外，加入內容和社群因素，具體實踐則包括了產品眾測和線下活動等。

如今網站已大變樣，甚至連電商網站常規的商品分類都已消失，而是改成曬物評測、優惠導購、眾測、發現資訊、生活記錄等頻道，主打內容，

即便是一些評測商品，在易迅中也無法購買。

曾經可以比肩的競爭對手，如今一個市值高達600億美元，而一個卻連自身的電商業務都不能保住。讓人不勝唏噓，是誰讓易迅如此快的衰落下去的。