解讀CBA發展的五年計劃 邁出一小步穩中求勝
解讀CBA發展的五年計劃 邁出一小步穩中求勝
從結果上來看，
新華社資深籃球記者徐濟成就表示：“在我個人看來，這算不上是真正的改革，因為與2006-07賽季（實為2004-05賽季）那次改革比起來，那一次改革包括了取消升降級，南北分區等變化，這一次只能稱得上是調整。5年計畫亮點不少，但幅度不大，力度也更談不上，這一次應該是為了未來更好的改革打下基礎，
下面讓我們先簡單地梳理一下，本次新方案的幾點主要內容和背後的內涵。
1、下賽季常規賽輪次仍保持38輪，而從2018-19賽季開始，季後賽球隊將增至12支，常規賽與季後賽的比賽輪次也將增加。
眾所周知，2019年的男籃世界盃以及2020年的東京奧運會，是中國男籃即將面臨的兩項最重要的國際大賽，
2、賽程進行調整，下賽季常規賽階段賽制為主客場雙迴圈，輪次為38輪，比賽強度為2周5賽，比賽日為週二至周日。而在之後2周5賽將會調整為1周3賽，再到最後的3周8賽。
雖然新賽季的比賽總數不變，但比賽日的增加，保證了一周有六天都有CBA的比賽，
3、CBA聯賽五年之內暫不擴軍，但季後賽名額在下賽季將增加至10個，並且最終增至12個，季後賽的賽制也進行改革。據悉不擴軍的決定是各俱樂部股東共同做出的，但並不排除在更遠的將來有擴軍的可能。如果有新的俱樂部加入，CBA公司的股權仍將按照平均的原則重新分配。現有的計畫裡還沒有具體研究擴軍方式的規定。
暫時不擴軍，保證了CBA聯賽的穩定，同時也避免了新軍湧入造成的實力差距過大，影響比賽品質和觀賞性。而增加季後賽名額，對於各支球隊來說都是一種激勵政策。從此之後，季後賽將多出一個新的階段，這也與“增加比賽場次”的主旨殊途同歸。
4、亞洲外援政策進一步微調。2017-18賽季，聯賽第17-20名的球隊，可以引進亞洲外援，
此外在亞洲外援的使用時間方面，從2018-19賽季起也發生變動。聯賽使用外援的頻次保持2人4節6人次，其中所有球隊末節都只能使用1人次的外援。值得注意的是，亞洲外援包含在內，也就是說擁有亞洲外援的球隊如果末節使用亞洲外援，就不能使用其他的外援了。這意味著，擁有亞洲外援的球隊，只在前三節可以無限使用。同時在季後賽中，一旦擁有亞洲外援的球隊進入季後賽，那麼也只能使用雙外援，其中亞洲外援也包含在這雙外援之內。
亞洲外援的政策一直是這些年外界關注的焦點，這次五年方案的出臺，並沒有武斷地直接取消亞洲外援，而是進一步用細化的政策對其進行削減和限制。一方面保證了那些需要亞洲外援球隊的利益，一方面也在向未來徹底取消亞洲外援的大方向前進。
5、轉會制度尚無變化，暫時無法設立工資帽。
因為現有體制的諸多束縛，球員無法自由轉會的現狀，短期內無法進行改變。與此同時，球員薪資的上漲已經引起了俱樂部股東們的注意，但從現在的國情來看，金融監管體系還不能完全地滲入到聯賽內部，戴上工資帽仍然需要時間。
6、計畫8-10年實現裁判職業化。隨著CBA聯賽的發展，裁判問題已經日益凸顯出來，並且成為制約聯賽發展的一個重大問題。但CBA公司認為，CBA的裁判職業化較NBA相比有很多特殊的情況，改革不可操之過急，需要穩步推進。
CBA公司將會加速推進裁判職業化的改革。但是現在CBA的裁判絕大多數是體制內的人員，比如，大學的老師等。如果他們在短時間內離開體制，會出現很多後續問題。未來，CBA公司將重點培養年輕的裁判員加入到職業化的裁判隊伍之中， 預計需要8-10年的時間建立起來。
7、CBA將不賣獨家版權，尋求開放的格局。2017年3月31日，盈方中國與中國籃協未能在優先續約談判中達成續約協議。與中國籃協合作長達12年的盈方中國，將不再擁有CBA聯賽的商務運營權。新賽季，國家體育總局已經將CBA聯賽競賽權、商務權授權給了CBA公司，CBA公司將實現獨立、自主經營，在轉播版權以及聯賽裝備等方面進行重點開發。
在CBA公司的計畫當中，要尋求開放的格局，不會賣給獨家。要先跟媒體平臺洽談，確立合作再考慮信號製作的問題。同時會豐富產品的形式，除了傳統的電視製作之外，加入新媒體的需求，提供差異化的服務，滿足不同的需要。
結語
從以上具體的改革方案條款中不難看出，這一次的改革，步子並非邁得很大，而是更加謹慎求穩。各方面的改革措施，都處在一個“循序漸進”過程的開始階段。經過了22年的發展，CBA聯賽已經日益展現出了更高的水準和更深遠的影響力，因此維持穩定的發展環境，對於CBA聯賽來說是非常重要的。
而在此基礎上，比賽更加分散，讓球迷的選擇增多，贊助商回饋、球隊的收入都會增加。同時更多的場次也給了年輕球員更多的機會，對於CBA聯賽和中國籃球整體水準的提升都大有裨益。
此外，隨著CBA公司搭建完成、獲得授權，他們也將在CBA聯賽商務開發方面進行更多的探索。未來聯賽賽程增加、比賽增加、曝光增加，贊助商價值增加、CBA品牌效應增強，也都是為更大規模的市場開發打下堅實的基礎。同時CBA公司不售賣獨家版權，尋求更加開放的格局，也是在為之後的發展藍圖搭建框架。
就不能使用其他的外援了。這意味著，擁有亞洲外援的球隊，只在前三節可以無限使用。同時在季後賽中，一旦擁有亞洲外援的球隊進入季後賽，那麼也只能使用雙外援，其中亞洲外援也包含在這雙外援之內。亞洲外援的政策一直是這些年外界關注的焦點，這次五年方案的出臺，並沒有武斷地直接取消亞洲外援，而是進一步用細化的政策對其進行削減和限制。一方面保證了那些需要亞洲外援球隊的利益，一方面也在向未來徹底取消亞洲外援的大方向前進。
5、轉會制度尚無變化，暫時無法設立工資帽。
因為現有體制的諸多束縛，球員無法自由轉會的現狀，短期內無法進行改變。與此同時，球員薪資的上漲已經引起了俱樂部股東們的注意，但從現在的國情來看，金融監管體系還不能完全地滲入到聯賽內部，戴上工資帽仍然需要時間。
6、計畫8-10年實現裁判職業化。隨著CBA聯賽的發展，裁判問題已經日益凸顯出來，並且成為制約聯賽發展的一個重大問題。但CBA公司認為，CBA的裁判職業化較NBA相比有很多特殊的情況，改革不可操之過急，需要穩步推進。
CBA公司將會加速推進裁判職業化的改革。但是現在CBA的裁判絕大多數是體制內的人員，比如，大學的老師等。如果他們在短時間內離開體制，會出現很多後續問題。未來，CBA公司將重點培養年輕的裁判員加入到職業化的裁判隊伍之中， 預計需要8-10年的時間建立起來。
7、CBA將不賣獨家版權，尋求開放的格局。2017年3月31日，盈方中國與中國籃協未能在優先續約談判中達成續約協議。與中國籃協合作長達12年的盈方中國，將不再擁有CBA聯賽的商務運營權。新賽季，國家體育總局已經將CBA聯賽競賽權、商務權授權給了CBA公司，CBA公司將實現獨立、自主經營，在轉播版權以及聯賽裝備等方面進行重點開發。
在CBA公司的計畫當中，要尋求開放的格局，不會賣給獨家。要先跟媒體平臺洽談，確立合作再考慮信號製作的問題。同時會豐富產品的形式，除了傳統的電視製作之外，加入新媒體的需求，提供差異化的服務，滿足不同的需要。
結語
從以上具體的改革方案條款中不難看出，這一次的改革，步子並非邁得很大，而是更加謹慎求穩。各方面的改革措施，都處在一個“循序漸進”過程的開始階段。經過了22年的發展，CBA聯賽已經日益展現出了更高的水準和更深遠的影響力，因此維持穩定的發展環境，對於CBA聯賽來說是非常重要的。
而在此基礎上，比賽更加分散，讓球迷的選擇增多，贊助商回饋、球隊的收入都會增加。同時更多的場次也給了年輕球員更多的機會，對於CBA聯賽和中國籃球整體水準的提升都大有裨益。
此外，隨著CBA公司搭建完成、獲得授權，他們也將在CBA聯賽商務開發方面進行更多的探索。未來聯賽賽程增加、比賽增加、曝光增加，贊助商價值增加、CBA品牌效應增強，也都是為更大規模的市場開發打下堅實的基礎。同時CBA公司不售賣獨家版權，尋求更加開放的格局，也是在為之後的發展藍圖搭建框架。