全球化進程非議常在 聚焦商業領袖眼中未來的挑戰

（央視財經《對話》）全球化與世界的和平、發展、合作是不可分的一體，關起門來以鄰為壑是解決不了問題的。目前，在全球化進程受到一些非議，或者在某些方面有挫折，這其中有民粹主義、顛覆性科技、難民危機、能源危機、環境危害等問題。

面對這些問題商業領袖們會覺得最有挑戰性的全球化問題是什麼？敬請關注7月2日21:50《對話》之《推動全球化與包容性增長》！

香港電訊盈科有限公司董事總經理施力偉認為最難的就這些問題達成共識。

“歐洲已經做了很多努力，來實現可持續增長。比如一些企業的CEO，不僅關注財務資料，而且關注增長的可持續性，比如歐洲努力就減緩氣候變化達成標準。很遺憾，在環境保護方面美國決定獨自行動，但全球其他國家已經達成共識，他們達成的一些基準和共識有利於所有人，有了共同合作的基礎，各國可以解決各自的具體問題。”

而荷蘭皇家帝斯曼集團董事長兼首席執行官謝白曼則認為最具挑戰的就是信任和領導力。“現狀是，人們感到很多不確定性，他們覺得無法信任體制、政治家和商業領導人，那他們是怎麼做的呢？他們拋錨，想回到過去，不想前進，阻礙一切進步，這是正常的人類行為反應。我們必須起錨，

否則船開不快也開不遠。但想要起錨，必須建立信任；如果沒有信任，沒有人會起錨。因此，最重要的是要有領導力。

剛才提到歐洲取得了很大進展，確實如此。但現在很多歐洲國家從所謂的歐盟專案中後退了一些，因為他們覺得不再互相信任。我們常說中國已經成為全球第二大經濟體，美國是全球最大的經濟體，這並非事實。歐盟才是最大的經濟體，但我們歐洲人自己並不知道，

也難怪世界不清楚，所以我們還是任重而道遠。”

招商局集團副總經理、中集集團董事長王宏則表示，最難的一點就是我們在一些發展中國家的投資，怎麼樣能夠可行。“這是我最關心的一件事情。那麼首先一個就是講戰略的選擇，就是我們在哪一個國家做投資，

做什麼樣類型的投資，做什麼樣的業務，這和我們的核心能力要結合起來，怎麼樣和對方找到共同的利益點。

第二，我們怎麼樣能夠涉及到我們的商業模式，因為整個的國際上的要素價值是不一樣的，每個地方都不一樣，中國成功的案例到那邊可能就不能成功了。所以整個商業模式的設計變成一個非常重要的事。也要讓我們的投資者能夠接受，讓我們的債權人能夠接受。因為招商局90%以上的資產都是證券化了。所以我們是一個比較市場化的公司。

第三，在發展中國家，我們怎麼樣把收益和風險匹配起來，這我們考慮是比較微觀的一些層面。

其實我們講發展中國家有很好的發展前景，但是也不排除它的不確定性，它的政治分享，其他分享等等，這些我們都要通過我們的商業模式來隔離這種分享，這樣達到共贏的情況下不是一件容易的事，對每一件事情其實都是一個挑戰。”

更多精彩內容敬請關注7月2日21:50《對話》之《推動全球化與包容性增長》！

讓我們的債權人能夠接受。因為招商局90%以上的資產都是證券化了。所以我們是一個比較市場化的公司。

第三，在發展中國家，我們怎麼樣把收益和風險匹配起來，這我們考慮是比較微觀的一些層面。

其實我們講發展中國家有很好的發展前景，但是也不排除它的不確定性，它的政治分享，其他分享等等，這些我們都要通過我們的商業模式來隔離這種分享，這樣達到共贏的情況下不是一件容易的事，對每一件事情其實都是一個挑戰。”

更多精彩內容敬請關注7月2日21:50《對話》之《推動全球化與包容性增長》！