對於絕大多數的中小微零售商而言，做生意其實目的只有一個就是賺錢、養家還有糊口。
所以無論是街邊的孕嬰商店還是超市的某個專櫃，亦或是商業街裡的門面，在與行業巨頭們相比，其實這些中小微零售商們對於行業趨勢並不關心。今天比昨天多賺一百，遠比明天整個行業將去往何方，更加重要。
這樣的觀點其實本無可厚非，但是在移動互聯網的時代，這樣的觀點也許就會要了中小微零售商們的“命”。時代的風口去飛，
是一個時髦的口號，這只有在自己代理的品牌公司年會上會被頻繁提及。但是對於絕大多數中小微零售商們而言，你可以不懂創新，但是你不能拒絕適應。
阿裡巴巴總裁馬雲在雲棲大會上發聲，告訴所有的零售商們，新零售時代來啦！這句對於中小游零售商們而言是遙遠的呼聲，回聲效果遠比實際效果來的快。於是阿裡繼續和百聯聯盟佈局中國零售商業千萬級市場，
中小微零售商們繼續進貨、賣貨，賺微薄利潤。長此以往的後果上，市場上近90%的份額被行業巨頭壟斷，新零售帶來的巨大資料紅利，最後仍然為少數派佔有，於是原本對於線下中小微零售商來說難得的市場機遇，將會又一次演變為造成市場鴻溝的天塹。
所以正如一次行業峰會上，業內多個企業家呼籲的那樣：中小微零售商可以不懂創新，但不能不學會適應。新零售的到來，
是對原本生產元素和資料又一次洗牌。說白了，對於許多中小微零售商而言，以前只是感受到線上電子商務的壓力，但是每天十來位或者是幾十位的客人就可以養活自己和全家。但是隨著新零售時代的到來，線上資源開始逐步傾斜至線下實體店鋪，以往可能會來的十個客人會全部通過像雲商超新零售智慧雲平臺這樣的專業新零售服務商引導到其他店鋪。
再講直白一點，有可能你的店鋪門可羅雀，而你旁邊的店鋪則人頭攢動，即使你們在產品和服務至上的差別度低到可以被忽視。
“這就是新零售，從店鋪實體外觀來看，大家都幾乎沒有變化。但是從本質上來說，卻變化極大，而這種變化很有可能就是一個雲商超新零售智慧雲系統。
”雲商超CEO說道。其實這個所謂的雲商超智慧雲系統，便是直接將新零售中注重的互聯、互通、互動特點變為現實且可操作的系統平臺。對於中小微零售商而言，只需要註冊和使用智慧雲系統，便可以實現人、場、貨的統一，將以往的店鋪運營搬到網上，而新零售智慧雲系統也可以根據自己的平臺架構，將線上的使用者根據需要進行個性化和精確化的行銷引導，於是對於中小微零售商而言，不改變便意味著被剝奪最後一點生存的空間。在龐大的線上資源傾斜至線下之後，如果你不去行動，那麼便是一場市場份額的重新大分配，屆時將會呈現要麼盈利翻番，要麼就只有失敗的局面。於是對於中小微零售商而言，不改變便意味著被剝奪最後一點生存的空間。在龐大的線上資源傾斜至線下之後，如果你不去行動，那麼便是一場市場份額的重新大分配，屆時將會呈現要麼盈利翻番，要麼就只有失敗的局面。