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獨家|堅瑞沃能回應業績質疑,詳解“新經營模式”

“我們不存在所謂的'反向定制',如果我們真得這麼來搞業績,這個鏈條持續不到三天,根本無法做到現在的市場規模。”6月27日,堅瑞沃能總經理李瑤說。

【經濟觀察報 劉俊晶 王國信】“我們不存在所謂的'反向定制',如果我們真得這麼來搞業績,這個鏈條持續不到三天,根本無法做到現在的市場規模。”6月27日,堅瑞沃能總經理、沃特瑪集團董事長李瑤在接受經濟觀察報記者獨家專訪時,針對近期有媒體質疑堅瑞沃能通過“反向定制”,

指定購買的方式虛增業績事件,做出首次公開回應。在這一周前,短暫停牌6天后,堅瑞沃能剛發佈了澄清公告。複牌後,公司股價微跌,後續表現穩定。

圍繞堅瑞沃能的質疑主要來自其旗下公司沃特瑪集團。作為中國出貨量前三的動力電池供應商,成立於2002年的沃特瑪在最近幾年中發展迅速。2016年,堅瑞沃能作價52億元收購深圳沃特瑪100%股權。

由於沃特瑪資產的納入,堅瑞沃能在2016年實現業績扭虧,

淨利潤同比暴增1100.42%,今年一季度業績更是同比增長168130.26%、以銷售大巴產品的民富沃能為連接點,圍繞電池、電機、電控等核心零部件及其關鍵技術建立協作機制,整車廠負責提供車身底盤,而聯盟負責產品銷售並承擔所有售後問題。創新聯盟的壯大,也使得深圳坪山新區對此興趣盎然。

2016年,坪山區找到李瑤,希望將沃特瑪創新聯盟的總部設置在坪山區。

新沃運力的管理團隊,董事長趙樂和總裁陳聖以,一個從民富辭職出來創業,有著豐富的新能源汽車運維服務經驗;一個曾任國內大型物流集團——申通物流的總裁,有著豐富的物流運輸經驗,兩個團隊很好地將新能源汽車與物流結合起來。“基於對市場的看好,

老闆停在那裡,然後我們去拿國補,我們本來就不要國補的。企業靠國補沒辦法活下去,一定要靠運營,靠油電差價,才能活下去。”李瑤說。新沃運力的運營模式是,提供包括分時租賃