天潤乳業再赴山東青島“取經”丨和四家名企交流，傳遞哪些積極訊號？

為了把大學習大討論活動引向深入，2017年6月19日-21日，天潤乳業黨委書記、董事長劉讓率領部分班子成員和權屬企業領導一行10人，帶著問題再赴山東青島，到四家全國知名企業取經學習。

經過三年大發展，天潤乳業已經成為新疆乳品行業的領軍企業，但公司領導並沒有滿足于現狀，因為他們給企業，也給自己定下了更高的奮鬥目標：到十三五末，把天潤乳業建成西北地方最大的乳品企業，躋身於國內二類乳品企業的行業。

向著這個目標，他們做規劃、找路徑、定措施。此次再赴山東學習，他們沒有選擇同類的企業，而是跨行業、對標在經營管理、產業發展、企業文化等領域頗有建樹的國內知名企業。

1對標智能化，推進“量身定制”走進酷特智能

天潤乳業近年近年投資2.5億元，引進了世界最為先進的生產設備，

提高了產能和品質。但產能和品質與天潤乳業的發展目標還有差距，一些設備急需進行技術改造。選擇青島酷特公司，就是學習他們的智慧化發展經驗。

天潤乳業近年來雖然在滿足客戶多元化、個性化需求方面做了一些探索，

但通過對標酷特智慧的經驗，需要完善的地方還有很多：

進一步明確了天潤乳業如何針對國內各區域消費理念的層級差異、消費習慣的不同，做好產品研發、儲備、轉換，推進“量身定制”模式，滿足不同消費群體的不同需求；需做好產品規劃，在領先低溫、做強常溫、突破乳飲方面取得新突破；要創新產品，以特色產品、高端產品、功能性產品支撐市場發展。2對標管理，

推進管理科學化走進慧德公司

慧德公司承攬了海爾、蒙牛、中國電信的自主經營體設計諮詢等項目。天潤乳業學習了該公司在推行阿米巴管理、流程再造、網路應用等方面的經驗，並就管理中遇到的難點問題與該公司相關負責人進行了探討。

3對標創新，

推進產業擴張走進海爾集團

按照“圍繞市場建工廠、圍繞工廠建牧場”的產業發展思路，天潤乳業如何實施“走出去”尋求更大的發展空間，是現階段著重考慮的問題。天潤的高管和骨幹人員走進海爾集團，學習和借鑒在海爾創新和“走出去”的經驗。

天潤乳業的創新是基於擁有科技、管理隊伍，海爾的創新、轉型是基於搭建了面向全社會孵化創客的平臺。海爾宣導“人人都是自己的CEO”的人才觀，實現企業平臺化、員工創客化、使用者個性化的模式，這給天潤乳業帶來了啟發。面對今後的產品創新，天潤乳業將加強與科研單位、創客團隊的合作。

4對標文化，彰顯企業特色走進青島啤酒

在文化傳承上，青島啤酒凸顯了其獨特的企業文化，講故事是其一大亮點。青島啤酒的故事是德國百年老店和嶗山的水。這是天潤乳業所欠缺的。

今後，天潤乳業要講好新疆地域文化的故事、講好兵團特色文化的故事。目前，天潤乳業正在實施西山烽火臺養殖基地建設專案，旨在通過奶牛博物館的打造，講述奶牛的發展歷史，凸顯絲綢之路核心區的優勢，形成獨特的文化故事，傳播天潤乳業“天山南北，潤康中國”的理念。

_______________________________

來源：天山時報