蛇吞象，小米收購諾基亞，是出路還是末路，網友評論亮了

隨著中國加快實施“走出去”戰略，一大批有實力的企業開始嘗試以並購方式對外投資，成為“走出去”的一大亮點。尤其是近兩年，聯想、TCL、海爾、中海油等企業實施的大型並購案產生很大反響，

引起國內外產業界、輿論界的廣泛關注，也引發了許多爭議，演繹了許多“蛇吞象”的故事，如聯想收購IBM的PC事業部、TCL集團並購阿爾卡特公司全球手機事業部，吉利收購富豪汽車品牌，最近，有傳聞小米即將接收諾基亞的全球手機業務，對於這些“蛇吞象”，對中國企業來說，是出路還是末路。

收購作為企業快速成長的一種方式，對於“蛇吞象”，有些是為了尋求規模、有些是為了嫁接品牌而獲得快速的發展、有些是為了以全球為平臺來整合資源，有些是為了推薦企業的國際化，作為中國企業國際化的重要手段，中國企業海外並購已呈多點開花之勢，“蛇吞象”的現象將會越來越多，但在收購後的過程中，需要整合，需要發揮協同效應，

使得成為未來發展的出路而不是末路。

小米如果能實現對諾基亞全球手機業務的收購，那對於中國的手機製造業將是歷史性的一頁。做為國產手機的領頭羊，後起之秀小米手機憑藉雷軍對互聯網行銷的精准把控，將“饑餓行銷”發揮到極致。

今年來小米不但在手機市場取得令人矚目的成績，而且多點開花，推出小米路由器、電視等一系列互聯網產品，構建小米的互聯網生態圈。

相比增增日上的小米，做為昨日黃花的諾基亞確實一蹶不振，昔日的全球手機老大，佔據全球手機出貨量的50%卻淪落為再三專賣對象，

從和微軟合作在到被微軟收購其手機業務，諾基亞手機市場份額越來越低。

面對日益飽和的手機市場。只靠情懷的諾基亞是很難從蘋果、三星的包圍中殺出重圍。但諾基亞在中國的口碑卻是實打實的金字招牌，當年的汶川地震諾基亞捐獻5000萬，國人一直很承這個情，而且對於中國的慈善事業，諾基亞一直是走在所有手機廠商的前言。

諾基亞當年手機能砸核桃及在中國實行的善舉，品牌價值在國人心中是無價的。

或許雷布斯能正真盤活諾基亞這盤死水也不一定，就如當年的吉利盤活富豪一樣。網友更是評論，諾基亞的砸核桃品質，小米的流暢系統，如果還有性價比，或許真能創造手機市場的又一個奇跡。