最近，支付寶再次成為大家熱議的物件，源於支付寶推出了一個新功能，雖然這個功能似乎與社交沒有半點關係，但和支付寶主營業務好像也沒有多大的關聯。唯一相似的地方是，
這是一個同樣擁有龐大用戶，同時能夠長時間抓住使用者的產品，因為無數的產品已經證明，這個需求背後不僅僅用戶量龐大，而且具有超高的用戶粘度和依耐性，用戶習慣一旦養成，很難從其中剝離開來。
從誕生的第一天起，支付寶就成了很多人關注的焦點，
不只是因為支付寶成了移動支付工具的代名詞，更為重要的是，如今的支付寶，已經融入了大家的生活，尤其是很多人鍾愛的網購生活，更是與支付寶密切相關，但最近這兩年，關於支付寶的討論此起彼伏，尤其是去年接近年底時，支付寶針對大學生和白領人群上線“校園日記”與“白領日記”兩個功能，引起了巨大的轟動，最終以支付寶以內部信道歉的方式結束。
馬雲一手締造了阿裡，如今十幾年過去，阿裡成了電商的代名詞，尤其是淘寶和天貓，更是千上萬人依賴的電商平臺，雖然有來自各大平臺的挑戰，但似乎絲毫沒有動搖淘寶和天貓的地位，在阿裡電商如火如荼的同時，阿裡也在編織著“社交夢”。從旺旺、到來往、再到後來支付寶推出的圈子功能，無一例外都在印證著阿裡的“社交夢”，尤其是圈子功能的推出，更是被很多人視為史上阿裡在社交是最激進的一次嘗試，
當然了，最終包括支付寶圈子在內的嘗試，依舊沒能幫助阿裡在社交這條路上快速崛起，反倒讓不少人對支付寶的態度發生了明顯的變化，一個被稱作錢包的工具，有了社交功能，多少都讓人有點不適應。
現如今，支付寶又盯上了新的領域，在這個領域，已經有相當多的參與者，而且完全是巨頭林立，支付寶能不能脫穎而出很難說，
但唯一可以斷定的是，擺在支付寶面前的挑戰無疑是巨大的，雖然支付寶擁有天然的用戶優勢，但用戶使用習慣卻很難逆轉，更何況在很多人心目中，支付寶哪怕做了無數次的嘗試和改版，支付寶依舊是一個錢包，在錢包是社交已經讓很多人不能接受，這一次，支付寶上線的新功能能否被大家接受，或許還要打一個大大的問號。