切勿盲目“追風口”

仿佛一夜之間，五彩斑斕的共用單車鋪滿了各個城市的街頭巷尾。共用單車熱得發燙，以共用單車為主營業務的企業也迅速增加。然而，近日重慶悟空共用單車宣佈退出市場。

其大股東從中得出的體會是：“要腳踏實地，盲目‘追風口’是創業大忌。”

“悟空”為何躲開共用風口？據瞭解，與大品牌共用單車相比，“悟空”的實力要弱得多。實力的懸殊，帶來了各個環節的巨大落差。因為規模小，悟空共用單車成本極高，基本上是同行的180%；和小廠合作，結果“一些單車還沒騎，腳踏板就掉了”；由於資金缺乏無法升級硬體，“1200輛單車投放，九成失蹤”。“悟空”陷入了一個死結：小規模帶來成本高企，

降低成本才能規模化，規模化需補充資金，而市場資金卻高度關注成本控制。

在資訊經濟時代，“追風口”成為一種時髦。所謂“追風口”，是指順應潮流、借風使力。有一個“飛豬理論”很流行——站在台風口，一頭豬都能飛起來，說的是只要追逐風口、站上風口，就能通過借勢而輕鬆獲得成功。風口是一個奇怪的存在，能“送人一程”。然而不要忘了，風口是有時間限制並快速切換的，

如果盲目追逐卻長不出結實的翅膀，風沒停就會摔下來，更別說飛向下一個風口了。

“悟空”的退市告訴人們：盲目跟風是站不穩腳跟的；要發揮自身特色，避免陷入惡性競爭的漩渦；順風而起不是結束，靜待風來也不明智。“別人的風口是別人的，你要找到你真正能駕馭的東西，千萬別被別人影響了節奏”“只要你努力創新，有足夠的靜氣，你就是下一個風口”。網友的議論，

頗具思想智慧，對於搞好國防科技創新同樣有啟發。

國防科技創新不能盲目“追風口”。人家搞什麼武器，我們也搞什麼武器；別人有什麼武器，我們就搞個東西來對付，這種站在別人的舞臺唱戲、跟著別人的旋律起舞的辦法，只會落在別人後面，受制於人。不可否認，科技人才匱乏、基礎薄弱之時，我們曾走過這樣一段路。但如今，我們創新的潛力更加厚實、能力大幅提升，如果盲目地“追風口”，

就無法追趕超越、站到排頭。

使自己成為“風口”，就必須在一些重要領域形成獨特優勢。它需要我們高度重視戰略前沿技術發展，通過自主創新掌握主動，見之於未萌、識之於未發；確定正確的跟進和突破策略，選准主攻方向和突破口，超前佈局、超前謀劃；抓緊搞好創新性、突破性成果轉化運用，把創新成果轉化為實實在在的戰鬥力。