“節制” 恒洋：用“故事”打造個人品牌
北京節制資訊技術有限公司，成立於2016年7月，是一家專注打造個人品牌的顧問公司，
自2016年公司成立以來，三個月內成交額近200萬人民幣，簽約額超600萬人民幣，營業額每月成倍增長，目前年收入約為4000萬～5000萬元。
2016年9月，“節制”獲北京開幹創業傳媒技術有限公司種子輪參股。
2017年1月，“節制”獲小飯桌、寒武創投的天使輪融資。
厚積薄發，找到新興行業
創業之前，恒洋曾任菲力浦.科特勒麾下美國諮詢集團中國區市場經理，並且同時擔任清華大學EMBA客座講師。此外，恒洋還有兩段創業經歷：曾創辦巴山虎易貨網以及辦公用品電商平臺瑪麗辦公。
在電商大戰的那幾年，中國市場上出現了一家獨大的局面，中國零售商倒了一大片。恒洋看到行業前景不甚樂觀，於是在這時候選擇激流勇退，開始尋找擁有更強大生命力的行業。
有生命力的行業一定是跟人有關的行業，但在中國，對於個人品牌的管理才剛剛起步。對於公眾人物以及絕大部分對個人形象維護有需求的客戶而言，
憑藉多年從事品牌管理的經驗，並結合美國經久不衰的競選實例，恒洋意識到，中國個人品牌建設行業的生命力猶如破土而出的種子般旺盛。
2016年7月，恒洋在經過反復思考“是否以公司形式服務個人品牌”之後， 成立了個人品牌管理顧問公司“節制”，以諮詢和培訓作為切入點，為企業CEO、專業人士（如投資人、律師、醫生、作家等）、家族企業等客戶提供個人品牌諮詢、培訓、公關代理服務。
用“四個故事”和“五個步驟”定制個人品牌
恒洋的個人品牌打造與經紀公司的普遍做法有著本質區別。恒洋說，“經紀公司替明星造勢，然後明星憑藉自身的名氣掙錢；但節制追求的是“簡單”，
“節制”團隊以打造個人品牌為出發點，從定位、故事化、媒體化、娛樂化、商業化這五個步驟為客戶制定品牌策略。
在個人定位上，影響因素有很多，一般通過行業橫向對比、產業縱向對比、媒體看法以及未來五年規劃四個維度的綜合分析，經過一到兩個月最終確定個人定位，標籤一經確定，就不再改變。
故事化，指“為大佬講故事”。故事要和主人公想打造的形象一致，而且必須真實。恒洋說，他的團隊會為客戶講四個圍繞個人定位的故事，一個為主故事，三個為輔故事，通過文字、圖片、視頻等不同的形式表現出來。恒洋以羅永浩為例，“他能發現一張A4紙上的廣告小樣左右兩邊差一個圖元，這說明了什麼？這說明他是一個有‘工匠精神’的人。就是這樣一個故事支撐了他的定位——羅永浩是一個能看出一個圖元差距的人，而不是直接宣傳他的手機。”
媒體化指個人品牌的傳播方式，不是以簡單地投放內容，而是以故事主動吸引媒體，這與傳統的方式截然不同。
在娛樂化方面，恒洋很好地抓住大眾心理，對客戶品牌資訊進行娛樂化包裝，使之成為大眾喜聞樂見的文化外延之一，加深個人品牌在大眾心中的印象。
商業化是個人品牌打造的最終目的，比如融資、行銷推廣、獲取市場份額、甚至影響股價等。
這五步構成了恒洋的個人品牌打造模式。
料遠若近，形成“節制模式”
“節制”團隊5-10人服務一個客戶，從接洽客戶到簽約，“節制”團隊平均僅用4.3天，年度顧問費60萬起。
在未來的戰略實施與規劃上，“節制”將致力幫助個人品牌顧問這個行業提高整體服務能力、打造個人品牌智慧評估系統和個人公關產品自主投放平臺、並進行行業投資和團隊收購，打造“樹立第一地位、廣泛演講培訓、諮詢業務介入、服務核心客戶”的“節制模式”。
“首先，我們輸出的行業服務人才在未來肯定是最多的，我們目前在幫老闆培養助理或者是輸出助理，在培養顧問團隊上，我們在北京已經開展了‘門徒計畫’；其次，我們也會在行業裡投資，甚至是收購一些優秀的團隊，可以更好彌補我們欠缺的地方。”恒洋解釋道。
在個人定位上，影響因素有很多，一般通過行業橫向對比、產業縱向對比、媒體看法以及未來五年規劃四個維度的綜合分析，經過一到兩個月最終確定個人定位，標籤一經確定，就不再改變。
故事化，指“為大佬講故事”。故事要和主人公想打造的形象一致，而且必須真實。恒洋說，他的團隊會為客戶講四個圍繞個人定位的故事，一個為主故事，三個為輔故事，通過文字、圖片、視頻等不同的形式表現出來。恒洋以羅永浩為例，“他能發現一張A4紙上的廣告小樣左右兩邊差一個圖元，這說明了什麼？這說明他是一個有‘工匠精神’的人。就是這樣一個故事支撐了他的定位——羅永浩是一個能看出一個圖元差距的人，而不是直接宣傳他的手機。”
媒體化指個人品牌的傳播方式，不是以簡單地投放內容，而是以故事主動吸引媒體，這與傳統的方式截然不同。
在娛樂化方面，恒洋很好地抓住大眾心理，對客戶品牌資訊進行娛樂化包裝，使之成為大眾喜聞樂見的文化外延之一，加深個人品牌在大眾心中的印象。
商業化是個人品牌打造的最終目的，比如融資、行銷推廣、獲取市場份額、甚至影響股價等。
這五步構成了恒洋的個人品牌打造模式。
料遠若近，形成“節制模式”
“節制”團隊5-10人服務一個客戶，從接洽客戶到簽約，“節制”團隊平均僅用4.3天，年度顧問費60萬起。
在未來的戰略實施與規劃上，“節制”將致力幫助個人品牌顧問這個行業提高整體服務能力、打造個人品牌智慧評估系統和個人公關產品自主投放平臺、並進行行業投資和團隊收購，打造“樹立第一地位、廣泛演講培訓、諮詢業務介入、服務核心客戶”的“節制模式”。
“首先，我們輸出的行業服務人才在未來肯定是最多的，我們目前在幫老闆培養助理或者是輸出助理，在培養顧問團隊上，我們在北京已經開展了‘門徒計畫’；其次，我們也會在行業裡投資，甚至是收購一些優秀的團隊，可以更好彌補我們欠缺的地方。”恒洋解釋道。