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20年前曾負債500萬,三起三落,現為“中國女鞋教父”,把廠開到了非洲

華堅集團被譽為制鞋業的富士康,貼牌客戶幾乎囊括全球所有著名女鞋品牌,其中包括GUCCI、GUESS等。在美國每10個女人腳上穿的鞋,有一雙就來自華堅。

華堅集團創始人張華榮出生於一個窮苦人家,他的父親是木工,母親做裁縫。1958年正處於“大躍進”時期,全國連續三年糧食緊張,張華榮是吃“米湯”長大的。1965年張華榮開始上學,正遇上“文化大革命”,初中讀了沒幾天就因為家裡貧窮輟學了。

張華榮當時的想法只有一個,“只要不種田,我什麼都幹。

那時沒想過要發財,只要不在農村,就是我最大的心願。”他20歲時當了兵,他想通過當兵擺脫種田的命運,但沒有機會,23歲時復員回到家鄉,又因為文化水準的限制找不到好的工作。

1984年,張華榮到浙江去販鞋子,拿回江西賣,雖然很賺錢,但這樣兩地販賣太麻煩。

於是他決定自己做。

他的第一家制鞋廠叫“青春鞋帽廠”,3台機器,8名女工,張華榮的創業之路就這樣開始了。他是江西第一個民營鞋廠。鞋廠後改名為“南昌華榮鞋廠”,因為張華榮做出來的鞋品質好價錢也公道,到1991年,他掙到了人生第一個100萬,員工也增加至200多人。

1992年,一個叫葉堅庭的臺灣人找到了張華榮,說在香港註冊了一家“香港光榮公司”,想與他合作。面對這樣的機遇,

張華榮不想錯過,從兩個人的名字裡各取了一個字,華堅就這麼成立了。

可事實並沒有想的那麼好,當張華容把機器買了,5000多平方米的廠房建好了,560多名員工也都招好了,這個臺灣人卻跑了!

是賣掉機器減少損失還是硬著頭皮往下幹?張華榮最終選擇了堅持。

苦撐到1994年,張華榮已經虧得一塌糊塗。

此時,他不得不考慮做外銷,通過江西輕工業公司接外貿訂單,他的鞋廠又蓬勃發展起來。但沒多久,歐共體舉起了反傾銷,歐洲訂單全部取消。張華榮再次陷入了困境。

1996年5月,他獨自一人帶著幾十萬,來到廣東東莞。

改革開放的東莞,鞋業已經很成氣候,而這早已是臺灣人和港人的天下,他是第一個進入鞋業的大陸商人。沒多久,張華榮已負債累累。

到1997年年底,華堅虧損了五百萬,感覺撐不下去的張華榮想到了逃跑,但想到家裡還有母親和妻兒,最終他打定主意,一定要堅持下去,大不了就去坐牢。

機遇降臨在了他的身上。國外採購商想要牽制台商在制鞋界的強大勢力,想培植一個大陸企業,世界著名的鞋業貿易商派諾蒙看中了張華榮,第一張訂單就給了他30多萬雙。

雖然價格低,張華榮沒有從中賺取很大的利潤,然而,他緊緊抓住國際大公司這個資源,樹立了華堅的新形象,漸漸獲得了所有供應商的支持,帶領公司走出了困境。

從1999年起,華堅不斷擴張,至今擁有10家分廠,員工2萬餘人,擁有完整的產業鏈,成為中國最大的女鞋製造企業。張華榮因此被稱為“中國女鞋教父”。

2011年,華堅集團落戶衣索比亞進行投資建設,2012年1月正式開始投產。非洲最窮的國家,生產出了美國最主流的女鞋,成為埃塞最大的出口企業。

除了建廠,作為一個民族實業家,張華榮還有一個夢想:讓非洲留下中國的文化。

世界著名的鞋業貿易商派諾蒙看中了張華榮,第一張訂單就給了他30多萬雙。

雖然價格低,張華榮沒有從中賺取很大的利潤,然而,他緊緊抓住國際大公司這個資源,樹立了華堅的新形象,漸漸獲得了所有供應商的支持,帶領公司走出了困境。

從1999年起,華堅不斷擴張,至今擁有10家分廠,員工2萬餘人,擁有完整的產業鏈,成為中國最大的女鞋製造企業。張華榮因此被稱為“中國女鞋教父”。

2011年,華堅集團落戶衣索比亞進行投資建設,2012年1月正式開始投產。非洲最窮的國家,生產出了美國最主流的女鞋,成為埃塞最大的出口企業。

除了建廠,作為一個民族實業家,張華榮還有一個夢想:讓非洲留下中國的文化。