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山西困頓:煤炭行情火熱,但營收達百億的煤炭集團,淨利卻不足1億?

第二季度,各大集團公司相繼公佈了其第一季度的財務狀況,《礦業匯》整理了山西七大煤企中已公佈財務資訊的四家煤企資訊,整體負債偏高,淨利潤偏低。


在上述四家煤企中,

總資產最高的為同煤集團,達到2923億元,淨利潤也最低,為虧損2.91億元,去年同期虧損1.75億元,同比虧損加劇。

山西煤企怎麼了?難道是煤炭行情不好?不是的。

動力煤方面,2017年一季度國內動力煤價格止跌回升,整體保持上漲態勢,截止到3月23日,秦皇島港5500大卡的動力煤報收於685元/噸,與年初相比漲10.48%,與去年同期相比漲85.14%。CCI指數也顯示,一季度動力煤市場整體呈現淡季不淡的運行態勢。


一季度煤炭延續2016態勢,依舊火熱,但幾家營業收入達幾百億的煤炭集團,利潤大多沒有過億元,同煤集團、潞安集團淨利潤還錄得虧損,山西省屬煤炭集團今年一季度的財務報告讓人大跌眼鏡。

今年一季度民營煤企每噸煤的利潤可以達到80-100元,山西大型國企與民營企業盈利能力的差距可見一斑。

山西煤企怎麼了?

山西煤企主要問題:負擔重、資產分散。

1、負擔重

截止到今年五月,晉能集團對下屬的1311戶各級企業進行了整合重組,將管理層級從6級壓縮到了3級,減少法人單位356個。

2016年,陽煤集團精簡掉了150個科級管理機構,減少科級管理人員628人。

目前,山西省屬國企辦社會職能機構有1041個,從業人員近11.2萬人,均占全國的6%左右,企業每年補貼的資金達68億元,

分離企業辦社會任務非常艱巨。

2、資產分散

近日山西發佈《關於深化國企國資改革的指導意見》要求,到2020年,實現國企國資由“大而全、小而全”向專業化、高端化轉變。對同質化競爭嚴重的傳統產業,通過專業化重組,推動產業鏈關鍵業務重組整合,

優化配置同類資源。

山西省國資委近日下發通知,要求各省屬國企於7月7日前將各集團擬發展的主業進行上報,通知要求企業按照“一主三輔”的原則,可確定1個主業,3個與主業關聯度高、互補性、協同性強的輔業;企業可同時確定1-2個新業務領域,作為培育產業。