笑哭！只有HR才看得懂的六大奇葩事，我給32個贊！

315職場爆料大合集，各種假老闆、假員工、假簡歷、職場奇葩事

HR表示很無奈

吃瓜群眾，請備好板凳，聽小U扒一扒

特邀影帝【長草團子】

事件1：PPT太醜被辭退引發熱議

PPT做得太醜？醜到什麼程度？醜到連一點培訓的機會都不給我？

HR們換個角度來思考，當你收到部門這樣的評估表，你該如何應對？有兩個方面需考慮，一是與部門溝通，就如何做好崗前培訓達成一致意見，在試用期間就如何提升員工工作技能及滿足部門要求為己任。二是完善面試測評和流程，複盤整個面試過程，出了哪些紕漏？候選人是否符合崗位勝任力原則？面試時是否有必要讓部門提供相應的技能測試？等等，

優化流程，避免這樣的糗事再度發生。

事件2：假履歷起訴得到法律支持

做了四年多才被發現被騙了，這傷的也忒深了...

對於此類型事件，HR需要引起重視，互聯網時代＋違創新思維，不乏有這樣的人出現，如何做到不被欺騙，除了嚴格把控背調環節之外，

還需要測試候選人的人品，利用行為面試學，深入瞭解。另外，可喜的是造成企業嚴重受損的，法律也支持了。杜絕欺瞞詐騙，人品往往比學歷更重要。

事件3：“裝B”簡歷

此類型的簡歷我相信眾多HR看到的不多吧，拿國家領導開國際玩笑了...（捂臉壯）

就如何把控簡歷品質，背調是尤為重要的。如何做到不被忽悠，就要觀察和瞭解簡歷的所有細節，獎項是否真實、時間是否匹配、職位抬頭及工作內容是否衝突、離職原因是否合理等等，把簡歷風險降到最低。

事件4：老闆因老婆生娃公司解散

看到這裡被這位老闆不愛江山更愛美人的愛情理念所感動，

但也有資深同僚對於此事件進行了深挖和分析，認為這位老闆其實是因為找不到辦公場所而草草解散。另外，這位小哥一再強調自己不是段子手，我也要恭喜他，成為網紅每個人都有5分鐘的機會。

回到正題分析：大家在選擇公司前，我們最好瞭解一下這家公司的背景、運營情況、業務範圍，企業文化，特別是初創型企業。對於新人來說，如何做到最客觀的判斷，首先就是人事流程是否正規化，合同要簽、保險要交，這樣就有了最基本的保障，以避免再入死坑而不自知。

事件5：離職員工難退公積金

這樣繁瑣的離職流程勢必會讓人看得哭笑不得，企業為何要如此為難自己？

在制定離職員工流程時我們是否應該考慮簡化，離職員工手續最好在當月完成，除特殊情況外，社保及公積金統一在一個時間段處理較為妥當。繁瑣的流程不僅增加了無意義的工作量，雇主品牌也受到了負面影響。這樣麻煩的公司誰還敢去？

事件6：HR get不到老闆的點

苦逼的原因多種多樣，最讓人頭疼的莫過於溝通障礙，HR get不到老闆的點，老闆繞著彎給員工說教。良好的溝通提升工作效率，至於如何打破溝通壁壘，除了磨合之外，更多的是提升語言技巧。

對於新人來說，如何做到最客觀的判斷，首先就是人事流程是否正規化，合同要簽、保險要交，這樣就有了最基本的保障，以避免再入死坑而不自知。

事件5：離職員工難退公積金

這樣繁瑣的離職流程勢必會讓人看得哭笑不得，企業為何要如此為難自己？

在制定離職員工流程時我們是否應該考慮簡化，離職員工手續最好在當月完成，除特殊情況外，社保及公積金統一在一個時間段處理較為妥當。繁瑣的流程不僅增加了無意義的工作量，雇主品牌也受到了負面影響。這樣麻煩的公司誰還敢去？

事件6：HR get不到老闆的點

苦逼的原因多種多樣，最讓人頭疼的莫過於溝通障礙，HR get不到老闆的點，老闆繞著彎給員工說教。良好的溝通提升工作效率，至於如何打破溝通壁壘，除了磨合之外，更多的是提升語言技巧。