“阿裡鐵軍”是怎麼煉成的？就3條，大家都搶著學

一說阿裡是互聯網的黃埔軍校，有些人就說話了，

其實就像培訓一樣，厲害的公司培訓都做的好，但不一定培訓做的好公司都厲害。

第一條：説明客戶成功是銷售人員的使命。

馬雲說：“我們要求銷售人員出去時不要盯著客戶口袋裡的5元錢，你們負責幫客戶把口袋裡的5元錢變成50 元錢，然後再從中拿出5元錢，每一個銷售人員都要接受這種培訓。如果客戶只有5元錢，你把錢拿來，他可能就完了，然後你再去找新的客戶，

還是馬爸爸英明，高瞻遠矚，我看過太多企業，是能賺一毛算一毛，他管你接下來怎麼活呢？！

第二條，注重培訓。

“百年大計”培訓班由阿裡巴巴自己主辦，公司高層幾乎全部參與講課。馬雲和關明生主講公司使命、方向和價值觀，彭蕾主講公司發展歷史，孫彤宇和李旭暉主講銷售技巧，李琪、金建杭也都參加了講課。

如果你有價值觀，如果你有企業文化，如果你有企業的規矩，你不培訓，員工怎麼能感知到，最後無非就是一盤散沙。

當然了，培訓了，不考核也是一張廢紙。企業文化還只是領導嘴裡說的空文。

第三條，高壓線。

又稱執行力，又稱指哪打哪，所謂高壓線，也是一個形象的名稱，簡單說，“不能觸碰，觸碰則死”。觸碰了高壓線可以是辭職，也可以是勸退、開除，但想繼續留在鐵軍，很難。