長島縣委書記劉樹軍：引領生態旅遊度假島加快轉型升級
長島縣委書記劉樹軍
科研所簽約儀式
水母網3月22日訊“創新的事業呼喚創新的人才”。近年來，長島縣始終堅持党管人才原則，立足海島實際，大力實施人才優先發展戰略，加快構建人才引進、培育、使用三措聯動工作新格局，努力為生態旅遊度假島轉型升級、跨越發展提供人才和智力支撐。
在人才培育方面，
在人才引進方面，放寬眼界補缺補短。堅持按需引進、急用先引，積極引進急需的專家型產業人才和基層服務型人才。對專家型人才，實施招商引資與招才引智融合互促式的“雙招雙引”，
在人才使用方面，構建創業舞臺促進建功。積極搭建幹事創業載體，推動人才各盡其能、各展所長。一是搭建項目載體。依託重點專案建設，組織30余名專業人才集中辦公，在專案一線建功立業，先後有122名貢獻突出的人才獲得縣委、縣政府嘉獎，65人被提拔重用。二是搭建企業載體。組建長島旅遊集團、城市投資公司，彙集全縣旅遊發展、城市建設等方面20餘名專業骨幹力量，集中突破龍頭企業培植短板，引領重點領域提速發展。三是搭建科研載體。先後與魯東大學、中國水科院黃海所等7個科研單位展開契約式產學研合作，邀請專家20余次進島把脈指導；建立了中國水科院長島試驗基地，柔性引進科技人才助推漁業振興。
長島景點之一：月牙灣
近年來，我縣人才隊伍的規模和品質不斷優化，但特色人才、高層次人才匱乏的短板依舊十分突出。下步，我們將立足生態旅遊度假島轉型發展需求，進一步完善人才政策措施，靠待遇、靠事業、靠情感、靠環境引人、用人、留人。
堅持黨委領導，科學制定人才政策。深入貫徹落實《煙臺市中長期人才發展規劃綱要（2010-2020年）》，堅持向前看、向外看，用戰略思維和發展眼光研究制定和完善人才政策，加快推動人才結構戰略性調整。一是完善党管人才機制。注重管宏觀、管政策、管協調、管服務，通過制定政策、整合力量、營造環境、提供服務，更好地統籌人才發展與經濟社會發展，切實形成“黨委統一領導、組織部門牽頭抓總，有關部門各司其職、密切配合，社會力量廣泛參與”的工作格局。二是健全資金保障機制。不斷加大對人才工作的投入，建立人才開發專項資金，確保縣財政每年安排人才專項經費達到一般預算支出的1.5%以上，切實形成財政資金和社會資金共同參與的多元化投入格局。三是創新人才培育機制。健全人才培訓體系，形成條塊結合、分層管理的人才培訓網路。創新培訓機制，探索與高等院校、上級黨校聯合辦學，實施課堂、幫帶、考察、網路四維一體培訓模式，提高培訓效能。
堅持以用為本，切實發揮人才作用。樹立“不求所有、但求所用”的引才思維，建立靈活的引才機制，瞄準主導產業轉型需要“精准引才”。一是立足需求引育人才。以文化旅遊、生態漁業、城市建設等領域為重點，加大急需人才引育力度，更加注重做好“柔性引才”工作，促進創新成果與產業需求有機銜接，爭取年內引進或合作1名以上“千人計畫”“萬人計畫”“ 泰山學者”及“泰山產業領軍人才”，爭取合作5名以上博士、7名以上碩士學歷國家“985”、“211”高校畢業生。二是搭建平臺彙聚人才。聚集優勢資源，打造有吸引力的引才載體。依託“一體兩翼三組團”等“全域旅遊”發展平臺，引進符合生態旅遊度假島發展方向、具有旅遊經營管理經驗的實力企業，借智借力加快發展；廣泛引進“小精特”產品專案，集聚各類創新創業人才參與海島旅遊發展。依託現代漁業科技化、標準化、品牌化產學研合作平臺，繼續深化與國家海洋所、水科院黃海所等科研院所契約式常態化合作，吸引良種培育、立體養殖、精深加工等方面人才和技術向海島聚集，為漁業振興提供智力支撐。依託媽祖文化園、漁家風情園等海島文化發掘提升平臺，有計劃地引進海島文化創意開發管理人才，培育非物質文化遺產傳承人。三是不拘一格使用人才。堅持“包容個性、寬容特點、善待差異”的原則，對現有人才逐一梳理摸排，想幹事的給機會、能幹事的給崗位、幹成事的給地位，活引活用，以才引才，逐步形成人才聚集的蝴蝶效應。
堅持築巢引鳳，創造一流人才環境。把服務人才工作作為人才工作的基礎來抓，用良好的環境引人留人。一是用待遇愛才。積極探索具有長島特色、富有吸引力的人才發展政策，加快出臺高層次人才薪資待遇意見，充分保障其在專有知識、技術專利、科研成果等方面享有的知識權益，吸引高素質人才來島建功立業。二是用氛圍敬才。大力宣傳人才的重要地位，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好社會氛圍，切實讓各類人才感受到社會尊重的榮譽感、實現自身價值的成就感、生活在長島的幸福感，使其從內心深處產生強烈的責任感和持久創新的工作動力。三是用感情留才。加強人文關懷，一方面，積極關注在外讀書或就業的本地戶籍人才，實施“人才回歸工程”，鼓勵本土人才回島就業創業；另一方面不斷改善外來人才生活環境，幫助解決生活、婚戀、子女教育等方面的問題，不斷增強人才的歸屬感和認同感，促其紮根海島幹事創業。
彙集全縣旅遊發展、城市建設等方面20餘名專業骨幹力量，集中突破龍頭企業培植短板，引領重點領域提速發展。三是搭建科研載體。先後與魯東大學、中國水科院黃海所等7個科研單位展開契約式產學研合作，邀請專家20余次進島把脈指導；建立了中國水科院長島試驗基地，柔性引進科技人才助推漁業振興。長島景點之一：月牙灣
近年來，我縣人才隊伍的規模和品質不斷優化，但特色人才、高層次人才匱乏的短板依舊十分突出。下步，我們將立足生態旅遊度假島轉型發展需求，進一步完善人才政策措施，靠待遇、靠事業、靠情感、靠環境引人、用人、留人。
堅持黨委領導，科學制定人才政策。深入貫徹落實《煙臺市中長期人才發展規劃綱要（2010-2020年）》，堅持向前看、向外看，用戰略思維和發展眼光研究制定和完善人才政策，加快推動人才結構戰略性調整。一是完善党管人才機制。注重管宏觀、管政策、管協調、管服務，通過制定政策、整合力量、營造環境、提供服務，更好地統籌人才發展與經濟社會發展，切實形成“黨委統一領導、組織部門牽頭抓總，有關部門各司其職、密切配合，社會力量廣泛參與”的工作格局。二是健全資金保障機制。不斷加大對人才工作的投入，建立人才開發專項資金，確保縣財政每年安排人才專項經費達到一般預算支出的1.5%以上，切實形成財政資金和社會資金共同參與的多元化投入格局。三是創新人才培育機制。健全人才培訓體系，形成條塊結合、分層管理的人才培訓網路。創新培訓機制，探索與高等院校、上級黨校聯合辦學，實施課堂、幫帶、考察、網路四維一體培訓模式，提高培訓效能。
堅持以用為本，切實發揮人才作用。樹立“不求所有、但求所用”的引才思維，建立靈活的引才機制，瞄準主導產業轉型需要“精准引才”。一是立足需求引育人才。以文化旅遊、生態漁業、城市建設等領域為重點，加大急需人才引育力度，更加注重做好“柔性引才”工作，促進創新成果與產業需求有機銜接，爭取年內引進或合作1名以上“千人計畫”“萬人計畫”“ 泰山學者”及“泰山產業領軍人才”，爭取合作5名以上博士、7名以上碩士學歷國家“985”、“211”高校畢業生。二是搭建平臺彙聚人才。聚集優勢資源，打造有吸引力的引才載體。依託“一體兩翼三組團”等“全域旅遊”發展平臺，引進符合生態旅遊度假島發展方向、具有旅遊經營管理經驗的實力企業，借智借力加快發展；廣泛引進“小精特”產品專案，集聚各類創新創業人才參與海島旅遊發展。依託現代漁業科技化、標準化、品牌化產學研合作平臺，繼續深化與國家海洋所、水科院黃海所等科研院所契約式常態化合作，吸引良種培育、立體養殖、精深加工等方面人才和技術向海島聚集，為漁業振興提供智力支撐。依託媽祖文化園、漁家風情園等海島文化發掘提升平臺，有計劃地引進海島文化創意開發管理人才，培育非物質文化遺產傳承人。三是不拘一格使用人才。堅持“包容個性、寬容特點、善待差異”的原則，對現有人才逐一梳理摸排，想幹事的給機會、能幹事的給崗位、幹成事的給地位，活引活用，以才引才，逐步形成人才聚集的蝴蝶效應。
堅持築巢引鳳，創造一流人才環境。把服務人才工作作為人才工作的基礎來抓，用良好的環境引人留人。一是用待遇愛才。積極探索具有長島特色、富有吸引力的人才發展政策，加快出臺高層次人才薪資待遇意見，充分保障其在專有知識、技術專利、科研成果等方面享有的知識權益，吸引高素質人才來島建功立業。二是用氛圍敬才。大力宣傳人才的重要地位，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好社會氛圍，切實讓各類人才感受到社會尊重的榮譽感、實現自身價值的成就感、生活在長島的幸福感，使其從內心深處產生強烈的責任感和持久創新的工作動力。三是用感情留才。加強人文關懷，一方面，積極關注在外讀書或就業的本地戶籍人才，實施“人才回歸工程”，鼓勵本土人才回島就業創業；另一方面不斷改善外來人才生活環境，幫助解決生活、婚戀、子女教育等方面的問題，不斷增強人才的歸屬感和認同感，促其紮根海島幹事創業。