吳曉波：為什麼新科技的風口總火不過一年？
前段時間，我見到了一位企業家朋友。他在最近幾年參加了不少與高新科技、前沿科學有關的論壇，但他有一個很大的疑惑：今天的中國是不是出現了很多騙子，或者是出現了很多泡沫？
“為什麼會有這種感覺？”我問他。
他說，2015年，大家都在談無人機和機器人，只要是此類創業公司，都受到投資人的青睞。可漸漸地，好像沒人再提及了。2016年，我們談得最多的是AR和VR技術，如果一個論壇沒有虛擬實境的專家到現場，這個會好像就開不下去了。今年，我們又開始談人工智慧。到了明年，是不是又沒人談人工智慧了，會再出現一個新的概念“忽悠”我呢？
好像有很多朋友有這樣的困惑。在今天，我們生活在一個不斷被新技術顛覆和推動的時代，每年有很多新名詞轟炸我們的思維，隨之而來的是很多新風口出現。但到了第二年情況往往會產生新的變化。這究竟是科技發展的必經道路，還是前沿科技的泡沫太大？
也許Gartner曲線能夠解答這個疑惑。
Gartner曲線是由全球最權威的技術諮詢機構Gartner公司提出的，它根據技術發展週期理論，描繪了一條新技術的發展週期曲線，即Gartner曲線。
這條曲線將新技術從概念、胚胎發展到成熟的過程劃分為五個區間：
第一個區間是技術啟動期。
第二個階段是期望值高峰期。人們對新技術的期望值達到最高點，一擁而上，紛紛採用該技術。這時它的估值達到最高峰，泡沫也最大。
第三個階段是幻滅的低谷期。過度的預期全部被商業現實打破，
這是最艱難的時刻，也是最有價值的投資時刻，因為滿地都是墜落的天使。
第四個階段是領悟的爬坡期。新技術找到新的突破點，由它產生的利益和潛力也被市場所認可，從此進入產品化階段。
第五個階段是效率的飽和期。該技術開始真正地改變我們的生活。
今天我們聽到的很多技術，都處於這條Gartner曲線的不同階段。
（點擊上方，查看高清大圖）
比如，今年無人機就處於幻滅的低谷期。2014年，大疆無人機被《時代》雜誌評為當年全球的十大科技，一時國內湧現了幾十家無人機公司。但到了2016年年底，絕大多數的無人機公司進入低谷：產品品質不盡人意，沒有足夠的銷售量。不少公司倒閉了。
在2016年，備受創業者和投資人追捧的AR、VR技術目前處於從期望值高峰跌落的時刻。主要是由於同質化嚴重，在核心技術上缺少突破性嘗試。
此外，今年是人工智慧充分競爭的一年，該技術就明顯處於資本泡沫化最巔峰的時刻。
那麼，有沒有一項技術已經走出低谷，進入到領悟的爬坡階段？
有，這項技術叫做萬物互聯。2009年，當時的總理溫家寶提出“感知中國”的戰略構想，表示要大力發展物聯網技術。這一年，萬物互聯處於期望值的最高峰。
過熱的炒作後，物聯網進入了沉默的低谷階段。在此期間，創業者的理性和耐心初見成效，很多與物聯網有關的應用性產品相繼出現，比如共用單車，還有馬雲同學提出的無人售貨店等。
美國有一家晶片公司叫做高通，去年生產了3.3億隻與物聯網有關的晶片。也就是說，每年可能有3.3億個商品被萬物互聯了起來。
所以，目前物聯網技術處於Gartner曲線的領悟的爬坡階段。
如果你想知道一項新技術值不值得投資，你可以將該技術放進Gartner曲線，看看它今天到底處在技術期望值的哪個階段。
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比如，今年無人機就處於幻滅的低谷期。2014年，大疆無人機被《時代》雜誌評為當年全球的十大科技，一時國內湧現了幾十家無人機公司。但到了2016年年底，絕大多數的無人機公司進入低谷：產品品質不盡人意，沒有足夠的銷售量。不少公司倒閉了。
在2016年，備受創業者和投資人追捧的AR、VR技術目前處於從期望值高峰跌落的時刻。主要是由於同質化嚴重，在核心技術上缺少突破性嘗試。
此外，今年是人工智慧充分競爭的一年，該技術就明顯處於資本泡沫化最巔峰的時刻。
那麼，有沒有一項技術已經走出低谷，進入到領悟的爬坡階段？
有，這項技術叫做萬物互聯。2009年，當時的總理溫家寶提出“感知中國”的戰略構想，表示要大力發展物聯網技術。這一年，萬物互聯處於期望值的最高峰。
過熱的炒作後，物聯網進入了沉默的低谷階段。在此期間，創業者的理性和耐心初見成效，很多與物聯網有關的應用性產品相繼出現，比如共用單車，還有馬雲同學提出的無人售貨店等。
美國有一家晶片公司叫做高通，去年生產了3.3億隻與物聯網有關的晶片。也就是說，每年可能有3.3億個商品被萬物互聯了起來。
所以，目前物聯網技術處於Gartner曲線的領悟的爬坡階段。
如果你想知道一項新技術值不值得投資，你可以將該技術放進Gartner曲線，看看它今天到底處在技術期望值的哪個階段。